Aqui está uma lista de habilidades de liderança e qualidades para currículos, cartas de apresentação, pedidos de emprego e entrevistas. As habilidades variam de acordo com o trabalho para o qual você está se candidatando, portanto, também revise nossas listas de habilidades listadas por cargo e tipo de habilidade .
As competências mais importantes que os empregadores procuram nas funções de liderança
Comunicação
A comunicação é mais do que o básico de compartilhar ideias ou transmitir informações. Para os líderes, a comunicação é a habilidade mais fundamental que ele pode possuir quando se trata de liderar um indivíduo ou uma equipe. Os líderes devem ser capazes de se comunicar efetivamente com indivíduos e com grupos. Comunicar bem é mais que a soma de suas partes.
Uma coisa é dizer ou escrever algo, e outra, saber que as pessoas sabem exatamente o que você quer dizer. Um bom comunicador será capaz de se expressar claramente, sem gerar confusão ou obscuridade. Um bom comunicador também entende que a comunicação funciona nos dois sentidos: ser um bom ouvinte é tão importante (ou possivelmente mais importante!).
Comunicação não verbal
Ser um bom comunicador significa transcender a comunicação escrita e verbal. Um excelente comunicador transmitirá uma sensação de abertura e não julgamento, mesmo quando eles não estiverem dizendo nada. A linguagem corporal e o semblante geral às vezes podem transmitir mais que palavras. Os empregadores frequentemente procuram candidatos que sejam intrinsecamente calmos, abertos, otimistas e positivos.
Esses traços geralmente vêm de forma não verbal .
Coaching
Gerir pessoas significa apoiar os subordinados. Os meios não só permitem que eles façam bem o seu trabalho, mas também os ajudam a avançar em suas carreiras. Às vezes, isso significa ajudá-los a melhorar seus conjuntos de habilidades para se tornarem melhores em seu trabalho. Às vezes, isso significa ajudá-los a desenvolver seus próprios estilos de comunicação. Qualquer que seja o trabalho, adotar uma mentalidade de coaching é parte integrante de ser um bom líder. Um treinador encoraja e apóia. Um treinador é parte líder de torcida, parte treinador, e um líder em um ambiente de negócios deve estar confortável nesta função.
Direcionando os outros
Dar orientação não é algo natural para todos os líderes, mas é um aspecto integrante de um trabalho de liderança. Os líderes devem ser capazes de formular com clareza e eficácia as instruções para os outros e depois articulá-los de maneira a transmiti-los de maneira eficaz. Subordinados devem ser claros sobre o que é esperado deles. A direção geralmente envolve mais do que uma simples “data do X por X”. A direção pode envolver orientação, instrução, orientação, planejamento e manter uma atitude positiva, mesmo que alguém esteja com dificuldades.
Construção de relacionamento
Juntamente com a comunicação e o coaching, a construção de relacionamentos pode fazer ou quebrar um líder.
Um bom líder valorizará os relacionamentos e trabalhará ativamente para construir associações individuais, além de promover relacionamentos saudáveis entre a comunidade. A construção de relacionamentos pode ser tão simples quanto lembrar certos detalhes pessoais das pessoas e perguntar sobre essas coisas de vez em quando. Ou, poderia ser mais proposital e envolver atividades fora do trabalho e esforços de formação de equipes, como retiros e eventos. Acima de tudo, construir relacionamentos tem a ver com autenticidade e se conectar genuinamente com as pessoas de uma maneira que crie um sentimento familiar e um senso de comunidade.
Existem oportunidades de liderança em todos os setores imagináveis. Se você possui algumas dessas características, juntamente com bom senso, honestidade e senso de humor, seguir uma carreira de liderança pode ser o certo para você.
Lista de habilidades de liderança
A - G
- Realização
- Analítico
- Desenvolvimento de negócios
- Business Intelligence
- Storytelling de negócios
- Liderança de Mudança
- Coaching
- Comprometimento
- Confiança
- Colaborando
- Comunicação
- Compaixão
- Competitivo
- Confiança
- Conflito de gestão
- Resolução de Conflitos
- Coordenação
- Coragem
- Criatividade
- Pensamento criativo
- Pensamento crítico
- Tomando uma decisão
- Decisividade
- Delegação
- Direcionando os outros
- Inteligencia emocional
- noivado
- Entusiasmado
- Empreendedor
- Avaliativo
- Finança
- Gestão financeira
- Flexibilidade
- Definição de metas
- Bom julgamento
H - M
- Honestidade
- Humor
- Influenciando Outros
- Iniciativa
- Inspirado
- Interpessoal
- Integridade
- Ouvindo
- Pensamento lógico
- Gestão
- Problemas de mediação
- Gerenciamento de Reuniões
- Motivação
- Multitarefa
N - S
- Negociando
- Networking
- Comunicação não verbal
- Mente aberta
- Otimismo
- Estratégias Organizacionais
- Paixão
- Desenvolvimento das pessoas
- Persuasivo
- Planejamento
- Atitude positiva
- Solução de problemas
- Produzindo
- Construção de relacionamento
- Relatório
- Recrutamento
- Engenhoso
- Respeitoso
- Orientado para Resultados
- Agendamento
- Auto confiança
- Auto-direção
- Auto-motivação
- De suporte
- Mudança Estratégica
- Planejamento estratégico
- Estratégia
T - Z
- Correr riscos
- Consolidação de equipe
- Trabalho em equipe
- Tecnologia
- Transformação
- Comunicação verbal
- Visão
O que você pode fazer com esta lista?
Considere gerentes fortes com quem você trabalhou em seu campo - quais das habilidades dessa lista eles têm? Dê uma olhada nos anúncios de emprego em seu campo e veja quais habilidades de liderança são mencionadas novamente. Esse tipo de pensamento ajudará você a conhecer as habilidades que você deve enfatizar em suas cartas de apresentação, currículo e durante as entrevistas.
Revisar essa lista também pode lhe dar uma sensação de lacunas em suas habilidades. Se você não possui um deles, pergunte a si mesmo se pode ou deve desenvolvê-lo. Seja realista: nenhuma pessoa pode ter todas as habilidades na lista. E além disso, nem todas as habilidades são significativas em todos os campos.
Como você pode construir habilidades de liderança?
Você não precisa ser gerente de nível ou supervisionar projetos ou pessoas para cultivar e demonstrar habilidades de liderança. Você pode desenvolver essas habilidades no trabalho seguindo estas estratégias:
- Tome a iniciativa: olhe além das tarefas em sua descrição do trabalho. Pense a longo prazo sobre o que seria benéfico para o seu departamento e para a empresa. Tente debater idéias e comprometer-se a fazer um trabalho que vá além da rotina diária.
- Solicite mais responsabilidade: embora você não queira pedir responsabilidade adicional na segunda semana de trabalho, uma vez que estiver em uma posição por algum tempo, poderá compartilhar com seu gerente que está ansioso para aumentar suas habilidades de liderança. Pergunte como você pode ajudar - há projetos futuros que exigem uma pessoa pontual? Existe algum trabalho que você pode tirar da lista de tarefas do seu gerente?
- Alvo habilidades específicas: Se você tem uma habilidade específica que você quer desenvolver - seja pensamento criativo ou comunicação - crie um plano para melhorar suas habilidades nessa área. Isso pode significar fazer uma aula, encontrar um mentor para ajudar, ler livros ou estabelecer uma pequena meta que force você a se envolver com essa habilidade. Converse com gerentes e colegas de trabalho, bem como com amigos fora do escritório, para ajudar a desenvolver seu plano para aumentar uma habilidade específica.