As empresas estão sempre procurando motivadores quando estão recrutando funcionários. As habilidades motivacionais são valiosas para os funcionários quando fazem interface com clientes, subordinados, alta gerência, fornecedores, doadores, membros da equipe, fontes de financiamento e chefes.
Quais são as habilidades motivacionais?
As habilidades motivacionais no local de trabalho podem ser definidas como ações ou estratégias que irão suscitar um comportamento ou uma resposta desejada por uma parte interessada.
As táticas motivacionais variam de acordo com o estilo do motivador, sua relação com o alvo da motivação e a personalidade do indivíduo a ser motivada.
Passos no Processo Motivacional
1. Avaliar as preferências e características de personalidade do indivíduo ou grupo a ser motivado.
2. Definir estratégias motivacionais apropriadas para esse alvo.
3. Transmitir expectativas de desempenho ou alcançar os resultados desejados do objeto da motivação.
4. Comunicar benefícios, recompensas ou sanções se as expectativas forem (ou não forem) cumpridas.
5. Fornecer feedback sobre o progresso ou a falta de progresso em direção aos resultados desejados.
6. Abordar problemas ou obstáculos que limitam o sucesso.
7. Fornecer recompensas pelos resultados desejados.
8. Emissão de avisos antes de promulgar sanções.
9. Reconhecer publicamente outras pessoas que responderam da maneira desejada.
Exemplos de habilidades motivacionais (de A a Z)
A - eu
- Alocar recursos de desenvolvimento profissional para a equipe mais motivada.
- Permitir aos membros da equipe autonomia de solução de problemas em vez de microgerencia-los.
- Pedir informações sobre os objetivos do departamento.
- Atribuir projetos desejáveis a funcionários altamente engajados.
- Conceder um bônus ou aumento de salário baseado em desempenho aos funcionários que alcançarem os resultados certos.
- Estar aberto para discutir, de maneira construtiva e sem julgamento, as preocupações dos funcionários.
- Percebendo continuamente as contribuições do pessoal e transmitindo apreciação.
- Criando um ambiente de trabalho agradável e ergonômico para os membros de sua equipe.
- Elaboração de uma proposta orçamentária para equipe adicional para a administração, que enfatiza como as receitas seriam aprimoradas.
- Capacitar a equipe para escolher a maneira como abordarão as metas sempre que possível.
- Concentrando-se em maneiras de aprender ao invés de punir os erros.
- Dando para coleções de escritório para apoiar instituições de caridade pessoal favorito, comemorar aniversários ou simpatizar com a perda pessoal da família.
- Ajudar a construir pontes entre funcionários e níveis de gerenciamento para aumentar a interconectividade, fomentar a colaboração e construir um senso compartilhado de missão.
- Implementar um painel de registro público para registrar vendas comparativas por diferentes membros da equipe de vendas.
- Identificar e reconhecer os talentos e contribuições exclusivos dos membros da equipe.
J - Z
- Juntando-se a discussões informais de “bebedouro” para obter entendimento dos interesses e personalidades da equipe.
- Profundamente avaliar o interesse do pessoal em várias tarefas e projetos.
- Lançamento de programas voluntários de saúde e bem-estar.
- Limitar a duração das reuniões de equipe, mantendo uma agenda rígida e concluindo as discussões o mais rápido possível.
- Reunião com um subordinado para definir metas de desempenho.
- Mencionar aspectos positivos da abordagem de liderança de seu supervisor para seu chefe em uma reunião informal.
- Mentor de novos funcionários de forma envolvente e solidária.
- Notando e silenciosamente agradecendo aos colegas por atos não solicitados de iniciativa de projeto / trabalho e de bondade interpessoal.
- Oferta para apoiar colegas ou subordinados que estão sob estresse.
- Fornecer testemunhos presenciais de potenciais beneficiários em uma apresentação a uma organização de financiamento de subsídios.
- Realizar trimestralmente workshops de construção de equipe para aumentar a colaboração, o respeito mútuo e a propriedade do projeto.
- Reconhecendo as contribuições dos principais doadores nas comunicações públicas.
- Envio de uma nota ao chefe de um membro da equipe de TI após ela ter ajudado em uma implementação bem-sucedida.
- Tomando um colaborador forte do departamento para almoçar e agradecendo-os por seus esforços.
- Agradecendo a um supervisor pelo apoio deles.
- Utilizando tecnologias em ascensão para agilizar os processos de trabalho, aumentar a eficiência e reduzir o número de casos.
- Validando o progresso individual de seus subordinados ao assumir maiores níveis de responsabilidade.
- Advertindo um subordinado das conseqüências para o atraso continuado.
- Escrevendo uma recomendação do LinkedIn para um parceiro de negócios útil.
- eXaminar suas próprias comunicações pessoais e estilo de trabalho para identificar maneiras melhores de motivar os outros e dar o exemplo.
- Fornecimento de controle - e propriedade - de vários estágios do projeto a subordinados que merecem a oportunidade de liderar outros.
- Apostando em oportunidades para aumentar o engajamento e a responsabilidade da equipe.
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