Habilidades de Planejamento Estratégico para Currículos, Cartas de Apresentação e Entrevistas
O planejamento estratégico é uma habilidade importante para vários trabalhos. Enquanto algumas pessoas têm o cargo de planejador estratégico (ou associação de planejamento estratégico ou gerente de planejamento estratégico), existem outros trabalhos que também exigem habilidades de planejamento estratégico.
Por exemplo, consultores de gestão, desenvolvedores de negócios, desenvolvedores corporativos, analistas de custos estratégicos e analistas de operações, todos precisam de habilidades de planejamento estratégico.
Leia abaixo uma lista de habilidades de planejamento estratégico que os empregadores procuram em candidatos a emprego. Está incluída uma lista detalhada das cinco habilidades de planejamento estratégico mais importantes, bem como uma lista mais longa de habilidades de planejamento ainda mais estratégicas.
Como usar as listas de habilidades
Você pode usar essas listas de habilidades em todo o processo de procura de emprego. Em primeiro lugar, você pode usar essas palavras de habilidade em seu currículo. Na descrição do seu histórico de trabalho, você pode querer usar algumas dessas palavras-chave.
Em segundo lugar, você pode usá-los em sua carta de apresentação. No corpo de sua carta, você pode mencionar uma ou duas dessas habilidades e dar exemplos específicos de ocasiões em que demonstrou essas habilidades no trabalho.
Finalmente, você pode usar essas palavras de habilidade em uma entrevista . Certifique-se de que você tenha pelo menos um exemplo durante um tempo em que demonstrou cada uma das cinco principais habilidades listadas aqui.
Naturalmente, cada trabalho exigirá diferentes habilidades e experiências, por isso, leia atentamente a descrição do trabalho e concentre-se nas habilidades listadas pelo empregador.
Revise também nossas outras listas de habilidades listadas por trabalho e tipo de habilidade .
As cinco principais habilidades de planejamento estratégico
Analítico
As pessoas que trabalham no planejamento estratégico precisam ser capazes de analisar e avaliar o plano de negócios de uma empresa.
Eles precisam ser qualificados em análise de mercado, análise de viabilidade e muito mais. Somente através de um olhar analítico os planejadores estratégicos podem decidir quais etapas precisam ser tomadas por uma empresa.
Comunicação
Uma grande parte do trabalho de um planejador estratégico é comunicar um plano de negócios aos empregadores e funcionários. Eles têm que explicar (através da fala e da escrita) as etapas que os funcionários precisam adotar para atingir os objetivos da empresa. Planejadores estratégicos também precisam ser ótimos ouvintes . Eles têm que ouvir as necessidades dos empregadores antes de elaborar um plano de ação. Eles também precisam ouvir as preocupações e idéias dos funcionários.
Decisivo
O planejamento estratégico envolve muita tomada de decisão rápida. Os planejadores estratégicos devem selecionar um curso de ação para ajudar uma empresa a alcançar seus objetivos. Portanto, eles precisam ser capazes de examinar todas as informações e tomar uma decisão cuidadosa.
Liderança
Um planejador estratégico deve liderar os funcionários em direção a um objetivo comum. Isso exige uma liderança forte - ele ou ela deve inspirar, motivar e responsabilizar todos os funcionários.
Solução de problemas
Muitas vezes, os planejadores estratégicos estão lá para resolver um problema - talvez uma empresa não esteja cumprindo suas metas financeiras ou seus processos estejam sendo executados ineficientemente.
Um planejador estratégico analisa os dados relacionados ao problema e oferece uma solução. Portanto, habilidades de resolução de problemas são essenciais para o trabalho.
Habilidades de Planejamento Estratégico
DE ANÚNCIOS
- Alinhando as práticas de negócios com a estratégia emergente
- Analítico
- Avaliação do impacto das estratégias após a implementação
- Atenção aos detalhes
- Debate
- Cálculo de custos para implementação
- Carisma
- Colaboração
- Comunicação
- Criativo
- Pensamento crítico
- Tomando uma decisão
- Definir mecanismos de entrada para vários níveis de participantes
- Definindo estratégias para atingir metas
- Definição do propósito do processo de planejamento estratégico
- Designando os participantes no processo
- Desenvolver um plano para implementar estratégias
- Desenhando consenso em torno de metas e estratégias
E - O
- Energético
- Estabelecendo incentivos para implementação
- Estabelecendo objetivos mensuráveis para cada objetivo
- Avaliando os pontos fortes e fracos da organização
- Facilitando a discussão em grupo
- Finesse com pessoas
- Flexibilidade
- Gerando uma declaração de visão concisa
- Lidando com críticas construtivas
- Identificando obstáculos à implementação
- Identificando ameaças a uma organização
- Incluindo membros do grupo relutantes em discussões
- Interpessoal
- Liderança
- Pensamento lógico
- Gestão
- Motivacional
- Multitarefa
- Negociação
- Organizando um cronograma para o processo de planejamento
P - Z
- Habilidades de pessoas
- Persuasivo
- Incluindo os benefícios do planejamento estratégico para os tomadores de decisão
- Power Point
- Apresentação
- Priorizando
- Solução de problemas
- Questionando a conexão entre novas iniciativas e o plano estratégico
- Reconhecendo as contribuições dos principais intervenientes
- Voluntários Recrutadores
- Desenvoltura
- Revisando a declaração de missão para a organização
- Garantindo o tempo de liberação para os participantes se envolverem no processo
- Estabelecendo objetivos
- Definindo agendas de reuniões
- Pensamento sistemático
- Tato
- Consolidação de equipe
- Trabalho em equipe
- Comunicação verbal
- Escrevendo
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