Geral do gerente, descrição genérica do trabalho
Você precisará personalizar essa descrição de cargo do gerente com base nas metas e nas responsabilidades de sua função em sua organização.
Alguns gerentes liderarão um grupo de pessoas. Outros liderarão uma unidade funcional do seu negócio. O cargo , gerente, é usado para qualquer função de trabalho.
Veja, use e personalize esta descrição de tarefa do gerenciador de amostra para sua organização. Esta descrição básica do trabalho abrange as tarefas mais básicas de um gerente.
Descrição da posição do gerente
O gerente é um funcionário responsável por planejar, dirigir e supervisionar as operações e a integridade fiscal de uma unidade de negócios, divisão, departamento ou unidade operacional de uma organização. O gerente é responsável por supervisionar e liderar o trabalho de um grupo de pessoas em muitos casos.
O gerente também é responsável pelo planejamento e manutenção de sistemas, procedimentos e políticas de trabalho que permitem e incentivam o desempenho ideal de seus funcionários e outros recursos dentro de uma unidade de negócios.
Pessoas importantes geralmente fazem parte da descrição do que um gerente faz.
Mas ele também é responsável pela liderança de um segmento de trabalho, por uma subseção dos resultados da organização ou por uma área funcional dentro de uma organização, com ou sem equipe de relatórios. Se um gerente não tiver membros da equipe de relatórios, os segmentos de recursos humanos dessa descrição de cargo podem ser eliminados ou reduzidos.
Descrição do trabalho do gerenciador de amostra
Objetivos Primários do Gerente
- Saúde e segurança da força de trabalho.
- Realizar e atingir a missão e os objetivos da unidade de negócio gerida.
- Desenvolvimento de uma força de trabalho superior .
- Desenvolvimento do departamento.
- Desenvolvimento de uma cultura de empresa voltada para os funcionários que enfatiza a qualidade, a melhoria contínua, a retenção e o desenvolvimento dos funcionários e o alto desempenho .
- Desenvolvimento pessoal em andamento.
Responsabilidades Primárias de um Gerente
Realize a gestão de recursos humanos
- Planeje os níveis de pessoal.
- Trabalhar com a equipe de Recursos Humanos para recrutar, entrevistar, selecionar, contratar e empregar um número apropriado de funcionários.
- Fornecer supervisão e orientação aos funcionários da unidade operacional de acordo com as políticas e procedimentos da organização.
- Treinar, orientar e desenvolver a equipe, incluindo supervisionar a integração de novos funcionários e fornecer planejamento e oportunidades de desenvolvimento de carreira .
- Capacite os funcionários a assumir responsabilidade por seus trabalhos e metas. Delegar responsabilidade e esperar responsabilidade e feedback regular.
- Promover um espírito de trabalho em equipe e unidade entre os membros do departamento que permita desacordo sobre idéias, conflitos e resolução rápida de conflitos, e a valorização da diversidade, bem como coesão, apoio e trabalho eficaz juntos para permitir que cada funcionário e departamento tenham sucesso.
- Conscientemente crie uma cultura de local de trabalho que seja consistente com a organização geral e que enfatize a missão, a visão , os princípios orientadores e os valores da organização identificados.
- Liderar os funcionários usando um processo de gerenciamento e desenvolvimento de desempenho que forneça um contexto geral e uma estrutura para incentivar a contribuição dos funcionários e inclua o estabelecimento de metas, o feedback e o planejamento do desenvolvimento de desempenho.
- Lidere os funcionários para atender às expectativas da organização em termos de produtividade, qualidade e realização de metas.
- Fornecer feedback de desempenho efetivo por meio do reconhecimento , recompensa e ação disciplinar do funcionário , com a assistência de Recursos Humanos, quando necessário.
- Manter horários de trabalho dos funcionários, incluindo tarefas, rotatividade de vagas , treinamento, férias e folgas remuneradas, teletrabalho, cobertura para absenteísmo e programação de horas extras.
- Mantenha uma comunicação transparente. Comunique adequadamente as informações da organização por meio de reuniões de departamento, reuniões individuais e comunicação por e-mail, mensagem instantânea e interpessoal regular.
Execute o Gerenciamento de Departamento
- Gerenciar as responsabilidades e atividades operacionais, orçamentárias e financeiras gerais do departamento.
- Planejar e implementar sistemas que realizam o trabalho e cumprem a missão e os objetivos do departamento de forma eficiente e eficaz.
- Planejar e alocar recursos para uma equipe eficiente e realizar o trabalho para atingir as metas de produtividade e qualidade do departamento.
- Planejar, avaliar e melhorar a eficiência dos processos e procedimentos de negócios para aumentar a velocidade, a qualidade, a eficiência e a produção.
- Tome decisões comerciais que sejam financeiramente responsáveis, responsáveis, justificáveis e defensáveis, de acordo com as políticas e procedimentos da organização.
- Estabelecer e manter controles relevantes e sistemas de feedback para monitorar a operação do departamento.
- Analise os dados de desempenho que incluem relatórios e planilhas financeiras, de vendas e atividades, para monitorar e medir a produtividade do departamento, o alcance das metas e a eficácia geral.
- Gerenciar a preparação e manutenção de relatórios necessários para realizar as funções do departamento. Prepara relatórios periódicos para a administração, conforme necessário ou solicitado, para rastrear o cumprimento das metas estratégicas.
- Comunique-se regularmente com outros gerentes, o diretor, vice-presidente , presidente e outros contatos designados dentro da organização.
- Execute outros deveres e responsabilidades, conforme designado.
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Para executar o trabalho de gerente com sucesso, um funcionário deve executar cada responsabilidade essencial de forma satisfatória. Esses requisitos são representativos, mas não abrangentes, dos conhecimentos, habilidades e habilidades necessárias para liderar o papel de gerente. Acomodações razoáveis podem ser feitas para permitir que indivíduos com deficiência realizem essas funções essenciais.
Requisitos do trabalho do gerente
- Conhecimento e experiência em negócios, supervisão e gestão.
- Conhecimento das funções, operação e missão do departamento específico.
- Melhor que a média de habilidades de comunicação escrita e falada.
- Excelente formação de relacionamento interpessoal e habilidades de coaching e desenvolvimento de funcionários.
- Experiência de gestão em um local de trabalho orientado para a equipe preferido.
- Capacidade demonstrada para liderar e desenvolver um departamento e funcionários do departamento.
- Conhecimento comprovado de princípios e práticas básicas de economia, orçamento e contabilidade.
- Capacidade demonstrada de servir como um recurso bem informado para a equipe de gerenciamento da organização que fornece liderança e direção.
- Excelentes conhecimentos de informática em ambiente Microsoft Windows. Deve incluir o conhecimento do Excel e habilidades no Access.
- Conhecimentos gerais de várias leis e práticas de emprego e relações com empregados.
- Evidência da capacidade de praticar um alto nível de confidencialidade.
- Excelentes habilidades de gerenciamento organizacional.
Educação e Experiência Necessária do Gestor
- Mínimo de um diploma de bacharel ou equivalente em negócios ou um campo relacionado com departamentos.
- Um mínimo de três anos de experiência de liderança responsável em cargos de gerência ou supervisão.
- Formação especializada em gestão de recursos humanos , preferida.
Demandas Físicas de um Gerente
Essas demandas físicas são representativas dos requisitos físicos necessários para que um funcionário desempenhe com sucesso as funções essenciais do trabalho do gerente. Acomodação razoável pode ser feita para permitir que pessoas com deficiência realizem as funções essenciais descritas do trabalho do gerente.
Ao executar as responsabilidades do trabalho do gerente, o funcionário deve falar e ouvir. O empregado é frequentemente obrigado a sentar e usar as mãos e os dedos para manipular ou sentir.
Às vezes, o funcionário é obrigado a ficar em pé, andar, alcançar com os braços e as mãos, subir ou equilibrar e a se inclinar, ajoelhar-se, agachar-se ou engatinhar. As habilidades de visão necessárias para este trabalho incluem visão de perto.
Ambiente de trabalho do gerente
Ao executar as responsabilidades do trabalho do gerente, essas características do ambiente de trabalho são representativas do ambiente que o gerente encontrará. Acomodações razoáveis podem ser feitas para permitir que pessoas com deficiências desempenhem as funções essenciais do trabalho do gerente.
Ao executar as tarefas deste trabalho, o funcionário fica ocasionalmente exposto a peças mecânicas e veículos em movimento. O nível de ruído no ambiente de trabalho é geralmente calmo a moderado.
Conclusão
Esta descrição do trabalho destina-se a transmitir informações essenciais para compreender o escopo da posição do gerente e não pretende ser uma lista exaustiva de experiência, habilidades, esforços, deveres, responsabilidades ou condições de trabalho associadas à posição. Por favor, note que esta descrição do trabalho irá variar dependendo da organização e as necessidades que você tem para a contribuição dos indivíduos que ocupam o cargo de gerente.
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