Integrar novos funcionários em sua cultura existente é um objetivo alcançável
Desde a aplicação inicial até que um funcionário seja contratado, tanto o empregador quanto o possível empregado tentam determinar se o candidato é um bom candidato cultural .
A cultura é difícil de definir , mas você geralmente sabe quando encontrou um funcionário que parece se encaixar na sua cultura .
Cultura é o ambiente em que você trabalha o tempo todo. A cultura é um elemento poderoso que molda seu prazer no trabalho, suas relações de trabalho e seus processos de trabalho. Mas, a cultura é algo que você não pode realmente ver, exceto através de suas manifestações físicas em seu local de trabalho.
Embora exista uma cultura particular em sua organização que tenha sido desenvolvida pelos funcionários que trabalham em sua empresa, cada novo funcionário adiciona sua diversidade à sua cultura de trabalho. Assim, enquanto existe uma cultura quando um novo funcionário se junta, ele ou ela logo está aumentando a cultura experimentada pelos funcionários no trabalho.
O que faz a sua cultura?
Cultura é como personalidade. Em uma pessoa, a personalidade é composta de valores, crenças, suposições subjacentes , interesses, experiências, educação e hábitos que criam o comportamento de uma pessoa.
A cultura é composta de valores, crenças, pressupostos subjacentes, atitudes e comportamentos compartilhados por um grupo de pessoas . Cultura é o comportamento que resulta quando um grupo chega a um conjunto de regras - geralmente não verbalizadas e não escritas - sobre como elas funcionarão juntas.
Sua cultura é composta de todas as experiências de vida que cada funcionário traz para o local de trabalho.
A cultura é particularmente influenciada pelo fundador, executivos e outros funcionários administrativos da organização, devido ao seu papel na tomada de decisões e na direção estratégica.
Os gerentes de nível médio também são significativos na formação de sua cultura organizacional, já que eles são a cola que mantém todos os demais de seus funcionários de uma maneira que lhes permite receber informações e orientações.
Como você vê a cultura?
Os componentes visuais e verbais da cultura de uma organização são perceptíveis todos os dias no trabalho. Se você está andando por uma área de trabalho, sentado em um escritório, participando de uma reunião ou comendo no refeitório, a cultura da organização envolve você e permeia sua vida profissional.
Cultura é representada no seu grupo:
- língua,
- tomando uma decisão,
- símbolos e objetos,
- histórias e lendas,
- nível de capacitação,
- celebrações, e
- práticas de trabalho diárias.
Algo tão simples quanto os objetos escolhidos para enfeitar a mesa de um funcionário diz muito sobre como os funcionários vêem e participam da cultura de sua organização. O conteúdo do seu quadro de avisos, o boletim informativo da empresa, a interação dos funcionários nas reuniões e a maneira como as pessoas colaboram, falam muito sobre sua cultura organizacional .
Você pode fazer uma caminhada cultural para ver, apreciar e observar a cultura atual de sua organização. Você também pode alterar a cultura da sua organização. Se a cultura que se desenvolveu não apoia os objetivos de negócios ou o ambiente que você deseja proporcionar aos funcionários, a mudança de cultura é uma opção difícil, mas viável .
Você pode moldar conscientemente a cultura de que precisa para a oportunidade mais significativa de sucesso da sua organização. Com uma liderança consistente que leva a palavra , você pode enfrentar esse desafio - e vencer.
Enculturação: ajudando novos funcionários a se tornar parte de sua cultura
A inculturação é um processo de socialização pelo qual os novos trabalhadores se ajustam e se tornam parte da cultura corporativa de sua nova empresa, escritório, departamento, grupo de trabalho e assim por diante. Algumas empresas ajudam os novos funcionários a adotar a cultura de sua organização por meio de sessões de orientação ou de integração e outras iniciativas de Recursos Humanos (RH).
Os departamentos devem receber novos funcionários com um plano que ajude a nova pessoa a aprender o seu trabalho. Os melhores planos também imergem o novo funcionário nos aspectos mais importantes da cultura. Eles fazem isso por atividades como:
- compartilhar a missão, visão, princípios orientadores e valores da organização;
- garantir que o novo funcionário se reúna com o presidente da empresa e outros funcionários importantes para que eles possam comunicar a cultura e as expectativas;
- faça mini-atualizações em 30, 60 e 90 dias para ver como o funcionário está se saindo; e
- designando um mentor ou amigo bem informado e ponderado que possa ensinar à nova funcionária a cultura da empresa e apresentar o novo funcionário a funcionários adicionais de longo prazo.
Seu objetivo com as atividades de enculturação é garantir a adequação cultural do funcionário e envolver e integrar o novo funcionário na cultura organizacional desejada.