Aqui estão 6 maneiras de organizar a cultura da sua empresa
Muitos estudos mostram que o custo total da perda de um funcionário pode variar de dezenas de milhares de dólares a 1,5 a 2 vezes o salário anual, portanto, é do interesse dos executivos priorizar manter os funcionários animados e investir em cultura .
É nesse ponto que o crowdsourcing da cultura da empresa entra em cena.
Enquanto algumas empresas hoje se apóiam em benefícios vistosos, como associações de academias de ginástica ou uma abundância de lanches gratuitos, as empresas precisam ir além disso para garantir a lealdade dos funcionários. Por meio do crowdsourcing de uma cultura corporativa, os funcionários sentem que desempenham um papel significativo em sua organização - não apenas no trabalho que fazem, mas também no ambiente em que trabalham.
Em média, um trabalhador gasta 40 horas por semana em seu local de trabalho - é lógico que eles querem que a cultura do trabalho reflita sua personalidade ou desejos.
Você pode organizar a cultura da sua empresa começando com a contribuição do funcionário
O crowdsourcing da cultura de uma empresa é um processo de baixo para cima. Começa com a equipe júnior e segue seu caminho até o topo da organização. O CEO pode definir a declaração de missão da empresa , mas o ambiente interno da empresa é moldado pelas pessoas que compõem a organização .
Os executivos podem liderar a acusação, mas os funcionários não ficarão felizes se não sentirem que suas vozes estão sendo ouvidas. Ao permitir que a comunidade mais ampla de funcionários (e não apenas os executivos) defina a cultura , as empresas perceberão uma maior taxa de adesão , resultando em taxas mais altas de engajamento .
Então, como exatamente você pode executar o crowdsourcing de sua cultura ? O processo pode assumir uma variedade de formas - desde pesquisas em toda a empresa e reuniões face a face até discussões informais em grupo, as empresas podem coletar informações dos funcionários sobre o que desejam na cultura da empresa.
6 maneiras de crowdsourcing sua cultura
Aqui estão seis maneiras pelas quais as empresas podem crowdsource cultura da empresa e as armadilhas para evitar.
1. Não o force: Desenvolver uma cultura positiva da empresa nem sempre é fácil de encontrar e uma maneira de retardar o processo, ainda mais, é forçá-lo aos funcionários. É importante ter em mente que, se você tem ótimas pessoas com o ajuste cultural correto , grandes coisas e uma cultura maravilhosa acontecerão naturalmente.
2. Obter a adesão à liderança: a equipe de liderança deve atuar como facilitadores da cultura de crowdsourcing. Quando a administração e os executivos demonstram investimento na cultura da empresa, isso mostra que eles também investem em seu pessoal.
3. Criar um comitê: Estabelecer um comitê que envolva todos os membros da equipe não apenas fornecerá a organização necessária para funcionar de maneira tranquila e eficiente, mas também atuará como um elo de ligação para comunicar idéias a todos na empresa. Forme esses comitês por meio de um processo democrático e faça com que todas as vozes sejam ouvidas, fazendo perguntas para obter insights da equipe e aprender o que é importante para eles.
Um Comitê de Engajamento de Funcionários pode orientar todas as iniciativas de uma empresa em torno do bem-estar , diversidade e inclusão dos funcionários , doações à comunidade e espírito da empresa. Isso não apenas resulta em maneiras de os funcionários se divertirem no trabalho, mas também em atividades de engajamento que refletem o que é importante para os funcionários. Para muitos, sentir-se ouvido é o que faz as pessoas se sentirem felizes e satisfeitas no trabalho.
4. Não deixe o orçamento atrapalhar: restrições de dinheiro não devem atrapalhar a cultura, de fato, orçamentos apertados podem trazer à tona ideias que você não esperaria. Se as negociações orçamentárias se tornarem um obstáculo - ou mesmo se uma empresa tiver recursos ilimitados - o crowdsourcing é a oportunidade perfeita para ser criativo. Aprofunde-se nas idéias e nos talentos das equipes, e lembre-se sempre que simples não é necessariamente igual à chata.
5. Adote a singularidade de sua equipe: Empresas que reconhecem e comemoram a diversidade de sua equipe têm um desempenho melhor e resolvem problemas mais rapidamente. Quando se trata de cultura da empresa, esta é a mesma filosofia. Você pode aproveitar as singularidades e as experiências de sua equipe em diferentes áreas da vida como uma oportunidade de crowdsourcing, bem como uma oportunidade de educar.
Uma ideia é celebrar uma cultura dentro da empresa se os funcionários estiverem dispostos a planejar e educar as equipes. Dessa forma, os funcionários podem identificar uma conexão pessoal com sua vida profissional.
6. Mantenha-se comprometido: É claro, os valores são de pouca importância, a menos que sejam consagrados nas práticas de uma empresa. Se uma organização professar “as pessoas são nosso maior patrimônio”, a organização também deve investir em pessoas de maneiras visíveis.
A Wegman's, por exemplo, promove valores como “cuidar” e “respeitar”, prometendo perspectivas “um trabalho que [eles] vão amar”. E segue as práticas da empresa; é classificado por "Fortune" como a quinta melhor empresa para se trabalhar.
Nos últimos anos, a cultura tornou-se uma das palavras mais faladas - e por boas razões. Cultivar uma cultura de empresa forte e positiva não só cria um ambiente onde as pessoas querem trabalhar, mas também podem se tornar as razões subjacentes para o sucesso de uma organização no longo prazo.
Os benefícios são claros, incluindo forte retenção e engajamento dos funcionários . Portanto, as empresas precisam entender que a chave para criar uma cultura de local de trabalho distinta, com funcionários e clientes, é incorporar a cultura de sua empresa e implementar as melhores ideias de seus funcionários.