O ambiente de trabalho como um todo deve apoiar as iniciativas de bem-estar dos funcionários
Os empregadores estão sob intensa pressão para reduzir custos e aumentar a lucratividade. Isto é particularmente verdadeiro quando se trata de desenvolver programas de bem - estar patrocinados pelo empregador.
Como resultado, os empregadores concentram seu tempo e dinheiro na identificação e na tentativa de corrigir as causas óbvias da saúde precária dos funcionários (fumo, comer em excesso, falta de exercícios, etc.) que estão elevando os custos.
Infelizmente, em parte, este é um exemplo de falta da floresta para as árvores. Sim: esses hábitos de vida pouco saudáveis devem ser abordados. Mas é como, quando e por que os empregadores os abordam que determinam a probabilidade de sucesso.
Para criar uma força de trabalho saudável e de alto desempenho, os empregadores terão que se aprofundar para identificar e abordar os muitos e variados fatores que afetam seus funcionários e influenciam sua saúde e bem-estar.
Em última análise, isso significa que os empregadores também terão que examinar o papel que a cultura do local de trabalho desempenha no bem-estar geral dos funcionários, porque a saúde e o bem-estar não acontecem no vácuo. Sabemos que os fatores sociais desempenham um papel significativo no bem-estar das pessoas.
Para a maioria dos empregadores, criar uma cultura de saúde e bem - estar não é apenas uma questão de escolher o programa certo de academia, introduzir um desafio de equipe de dinamite ou mudar o menu da cafeteria. É uma questão de garantir que a saúde e o bem-estar estejam inseridos no tecido cultural da organização.
É sobre o que a organização faz e sobre quem é a organização - o que a organização defende, qual é sua missão e como se expressa sua abordagem de cuidar de seus funcionários. Fazer uma mudança cultural para uma que apóia a saúde e o bem-estar é uma mudança significativa, mas pode proporcionar benefícios mensuráveis rapidamente.
Como mudar a cultura do bem-estar
A primeira coisa que as organizações podem fazer para iniciar a mudança de cultura é garantir que a saúde e o bem-estar façam parte de seus valores corporativos e que esses valores sejam claramente definidos e expressos.
Isso inclui políticas e práticas e é revelado em tudo que a organização faz, de pequeno a grande porte. Mesmo algo tão pequeno como se você tem fatias vegetarianas ou donuts na sua próxima reunião, dá o tom e comunica sua intenção.
A segunda coisa é reconhecer que cada organização é um ecossistema único, no qual cada indivíduo desempenha um papel e exerce influência, consciente ou inconscientemente, de forma aberta ou encoberta. Portanto, o valor de se preocupar com os indivíduos é importante.
As pessoas precisam saber que contam e que você se importa com elas como indivíduos, não simplesmente como programadores, soldadores, funcionários ou professores.
Para otimizar a saúde e o bem-estar dos funcionários, observe as três prioridades a seguir:
- Reconheça que a saúde e o bem-estar exigem esforço tanto do público quanto do executivo. Saúde e bem-estar prosperam como um esporte coletivo, no qual todos, em todos os níveis, têm um papel a desempenhar. Os funcionários falam sobre saúde e bem-estar como um imperativo pessoal e organizacional essencial em uma cultura de apoio ao bem-estar. As pessoas no topo lideram e se comprometem com a saúde e o bem-estar, de modo que as atividades de bem-estar recebem apoio dos principais níveis de gerência , que também modelam os valores.
- Crie condições que permitam que seus funcionários brilhem. Os empregadores devem fazer o que for preciso para tornar o ambiente em torno do escritório atraente para o bem-estar. Os empregadores precisam tornar o escritório um lugar onde os funcionários querem trabalhar, porque eles acabam com um sentimento de realização, um sentimento de que seus esforços contam e são valorizados.
Isso significa promover o senso de autonomia, domínio, controle e significado dos funcionários . Perceber que seus funcionários são o seu ativo mais importante pode fazer toda a diferença. Crie um ambiente saudável e sua equipe pode florescer. - Alcance as pessoas onde elas estão. Não force as soluções de bem-estar pré-embaladas para funcionários de quem você gosta. Conheça seus funcionários onde eles estão e demonstre que você se importa, ajudando-os a tomar medidas para alcançar as metas que são importantes para eles.
Ao ajudar os funcionários a alcançar o que é importante para eles, você também os ajuda a desenvolver competências e orientá-los para o sucesso. Você os ajuda a provar para si mesmos que a mudança positiva é possível.
Pagar por uma academia ou por uma banda de fitness é ótimo para pessoas que já estão comprometidas em malhar, mas nunca alcançará pessoas que não estejam comprometidas ou facilmente motivadas a se exercitar. Comportamentos insalubres podem ser respostas de enfrentamento para problemas que não estão diretamente relacionados ao que você vê como o problema.
Para promover com sucesso o bem-estar da força de trabalho e aproveitar seus benefícios, se preocupe com os funcionários e apóie-os e ajude-os a alcançar o que conta para eles. Você terá então uma probabilidade muito maior de colocá-los a bordo para outras mudanças que possam ajudá-los e a seus resultados finais.
Levar a mudança cultural a sério, tornando o ambiente de trabalho um ambiente que apóie a iniciativa, a criatividade, a responsabilidade e o significado das pessoas; e ajudar os funcionários a resolver problemas com os quais eles lutam são os blocos de construção reais para a criação de um local de trabalho que reflita uma excelente saúde e bem-estar que também seja autossustentável.