Fazer e Não Fazer para Criar um Programa de Bem-Estar no Local de Trabalho Amigável para Funcionários
Programas eficazes e bem-sucedidos de bem-estar no local de trabalho podem ajudar a melhorar a cultura de uma organização e mudar vidas. As empresas também podem se beneficiar de menores taxas de rotatividade , menos ausências, aumento da produtividade e maior satisfação no trabalho.
Décadas após o lançamento do Conselho de Bem-Estar da América, pode-se pensar que os passos para obter um programa de bem-estar são fáceis - dê aos funcionários uma academia ou pare de trazer doces. Realize reuniões do Vigilantes do Peso ou dê aulas de ioga no local para funcionários interessados. Apoie os esforços atléticos dos funcionários, como correr em um 5k, pagando as taxas de inscrição.
No entanto, não é tão simples assim. A falta de engajamento , a falta de apoio à liderança e incentivos complicados, todos têm o potencial de atrapalhar, todos têm o potencial de atrapalhar seu programa de bem-estar antes de começar. Aqui estão algumas dicas sobre como construir um programa bem-sucedido de bem-estar no local de trabalho e algumas coisas que você deve evitar ao criar seu programa bem-sucedido de bem-estar no local de trabalho.
- Não se apresse em um programa de bem-estar no local de trabalho.
- Leve o seu tempo para desenvolver um plano estratégico formal com metas mensuráveis. Sem um plano, você estará sempre reagindo à pressão do dia, em vez de se concentrar em objetivos específicos.
- Não inicie um programa de bem-estar sem qualquer apoio.
- Faça parcerias com o máximo de funcionários e departamentos que puder. Considere recrutar funcionários para um comitê de bem-estar para ajudá-lo a alcançar toda a empresa.
- Não se esqueça de obter o buy-in da gerência.
- Incluir a gerência sênior como participantes visíveis no programa de bem-estar.
- Não deixe as pessoas inseguras de como o programa funciona.
- Comunique-se de forma consistente e frequente.
- Não chame isso de projeto ou iniciativa de Recursos Humanos.
- Posicione o programa de bem-estar como algo muito maior. Pense em como o programa impactará estrategicamente o negócio e como ele desempenha um papel em sua cultura.
- Não se esqueça do turno da noite.
- Forneça aos trabalhadores do turno noturno o mesmo acesso a eventos de bem-estar e programação do turno diurno.
- Não pare o programa de bem-estar porque não economizou milhões de dólares.
- Tenha expectativas realistas. A mudança de comportamento leva tempo e a maioria dos programas de bem-estar não obtém um ROI positivo por pelo menos 18 meses.
- Não veja a coleta de dados como não importante.
- Colete dados sobre o estado de saúde de seus funcionários. As triagens biométricas são uma ótima maneira de coletar dados objetivos.
- Não selecione programas que não sejam relevantes para sua força de trabalho. Um programa de cessação do tabagismo, por exemplo, fará pouco para impactar os custos se o tabagismo e suas doenças relacionadas não forem direcionadores de custos para o seu plano de saúde.
- Concentre-se nos problemas de saúde e preocupações da maioria da população de funcionários.
- Não se esqueça de abordar a privacidade dos funcionários. Alguns funcionários podem perguntar: "Por que eles precisam dessas informações? Eles podem me demitir por causa da minha saúde precária?
- Lembre-se repetidamente que as informações pessoais sobre saúde são confidenciais.
- Não assuma que você precisa de um grande orçamento.
- Seja criativo na identificação de atividades gratuitas para melhorar a saúde dos funcionários. Coisas como caminhar em reuniões ou potlucks saudáveis podem ajudar a promover um ambiente de trabalho saudável sem quebrar o banco.
- Não crie um programa de bem-estar complicado. Se os funcionários não entenderem ofertas de bem-estar ou não souberem como participar, ficarão frustrados e desistirão.
- Mantenha-o simples e direto.
- Não seja negativo ou insulte funcionários.
- Mostre aos seus funcionários que eles são valorizados. Você quer que seu programa de bem-estar demonstre que a empresa se preocupa com a saúde dos funcionários, e não dá a impressão de que a empresa os está coagindo a fazer uma avaliação de risco à saúde.
- Não coloque seu programa de bem-estar no piloto automático.
- Execute relatórios regulares e avalie como seu programa de bem-estar está melhorando a saúde dos funcionários. Seu programa deve evoluir com seus funcionários.
- Não crie um programa de bem-estar apenas com a intenção de diminuir os custos de assistência médica.
- Olhe para a foto maior.
O bem-estar pode ter um efeito profundo na cultura da empresa , nas taxas de rotatividade , nos esforços de recrutamento e na produtividade geral.
Siga estes procedimentos e sua implementação de bem-estar no local de trabalho ocorrerá tão bem, que você ficará imaginando por que esperou tanto tempo para começar. Para mais dicas sobre como implementar um programa de bem-estar para funcionários, confira este infográfico.
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