Senso comum, soluções básicas que ajudarão você a reduzir a rotatividade de funcionários
Mas os empregadores podem reduzir a rotatividade de funcionários de muitas outras maneiras. Espero que as dezoito idéias para reduzir o volume de negócios que são apresentadas aqui irão desencadear muitas outras idéias quando você pensar sobre sua própria cultura e ambiente de trabalho para os funcionários.
(E, se você acha que isso é lido como a Regra de Ouro, você está certo, eles fazem.)
Dicas para reduzir a rotatividade de funcionários
A redução da rotatividade de funcionários depende do ambiente de trabalho total que você oferece aos funcionários. Os funcionários prosperam quando o ambiente de trabalho os ajuda a atingir suas metas e sonhos . Os melhores funcionários da sua organização compartilham sua visão e seus valores sobre o que desejam experimentar no trabalho.
Essas recomendações sobre como reduzir a rotatividade de funcionários também são de senso comum, básicas e incrivelmente difíceis de encontrar nas organizações hoje em dia. Me pergunto por que isso é assim? É porque muitas organizações não descobriram que a valorização dos funcionários é benéfica para os empregadores e empregados.
- Selecione as pessoas certas, em primeiro lugar, por meio de testes baseados em comportamento e triagem de competências. Claro, uma entrevista no local lhe dá uma idéia de se a pessoa pode se encaixar em sua cultura , mas a chave para selecionar os melhores funcionários é determinar o quão bem eles podem fazer o trabalho. A pessoa certa, no assento certo, no ônibus certo é o ponto de partida.
- Ao mesmo tempo, não negligencie a contratação de pessoas com talento, habilidade e inteligência inatos para trabalhar em praticamente qualquer posição, mesmo que você não tenha a melhor combinação disponível no momento. Contrate as pessoas mais inteligentes que você puder encontrar para reduzir a rotatividade de funcionários - sua versatilidade os tornará contribuidores excepcionais. Você só precisa se certificar de que eles não estão entediados fazendo a mesma coisa velha. Pense no enriquecimento do trabalho e nas promoções.
- Ofereça um pacote de benefícios atraente, competitivo e abrangente com componentes como seguro de vida, seguro por invalidez e horários flexíveis. Um jovem funcionário cuja razão declarada para aceitar uma oferta de emprego era a disponibilidade de uma correspondência 401 (k) não é a exceção, Pesquisa sobre Millennials e dinheiro indica que eles não querem repetir os erros de seus pais. Melhores benefícios igualam a redução da rotatividade de funcionários.
- Proporcionar oportunidades para as pessoas compartilharem seus conhecimentos no trabalho através de sessões de treinamento, apresentações, orientação de outros e tarefas da equipe. Os funcionários gostam de compartilhar o que sabem; o ato de ensinar aos outros garante a própria aprendizagem do empregado . Treinar os outros é o melhor indicador de aprendizagem.
- Demonstrar respeito pelos funcionários em todos os momentos. Ouça-os profundamente ; use suas idéias; Nunca ridicularize ou envergonhe-os. Através de sua comunicação, compartilhe que você os valoriza.
- Ofereça feedback de desempenho e elogie os bons esforços e resultados para reduzir a rotatividade de funcionários. Seu reconhecimento das contribuições dos funcionários é sua forma mais poderosa de reforço e retenção de funcionários . As pessoas querem saber que seu trabalho faz a diferença.
- As pessoas querem aproveitar o seu trabalho. Faça o trabalho divertido . Envolva e empregue os talentos especiais de cada indivíduo. Um dia sem riso deveria ser anormal.
- Permita que os funcionários equilibrem trabalho e vida . Permitir horários de início flexíveis, horário comercial principal e horários finais flexíveis. (Sim, o jogo de futebol do seu filho é tão importante quanto o trabalho.)
- Envolva os funcionários nas decisões que afetam seus trabalhos e a direção geral da empresa sempre que possível. Envolva-os na discussão sobre visão , missão , valores e objetivos da empresa. Esta estrutura estratégica nunca viverá para eles ou se tornará propriedade deles se eles meramente lerem por e-mail ou pendurados na parede.
- Reconheça o excelente desempenho e, principalmente, vincule o pagamento ao desempenho para reduzir a rotatividade de funcionários. Seus principais funcionários são motivados quando seus esforços acima da média são reconhecidos e recompensados.
- Baseie o lado positivo do potencial de bônus no sucesso do funcionário e da empresa e torne-o ilimitado dentro dos parâmetros da empresa. (Como exemplo, pague 10% dos lucros corporativos aos funcionários .)
- Reconheça e celebre o sucesso. Marque sua passagem como objetivos importantes são alcançados. Traga pizza ou café da manhã para comemorar as conquistas e transformar a ocasião em uma breve cerimônia enquanto você celebra o sucesso.
- Pessoal adequadamente, as horas extras são minimizadas para aqueles que não querem e as pessoas não se desgastam. Você descobrirá que os funcionários assalariados que estão comprometidos e empolgados trabalharão as horas necessárias para realizar seus trabalhos.
- Nutrir e celebrar tradições de organização . Faça uma festa a fantasia todo dia das bruxas . Execute uma unidade de coleta de alimentos a cada novembro. Escolha uma instituição de caridade mensal para ajudar. Ter um jantar anual da empresa em um hotel chique.
- Fornecer oportunidades dentro da empresa para cross-training e progressão na carreira . As pessoas gostam de saber que têm espaço para o movimento de carreira. Este é um impedimento sério para a rotatividade de funcionários.
- Proporcionar a oportunidade de crescimento profissional e pessoal através de treinamento e educação, atribuições desafiadoras e mais responsabilidade.
- Comunique metas, papéis e responsabilidades para que as pessoas saibam o que é esperado e se sintam parte da multidão .
- De acordo com pesquisas da organização Gallup, incentive os funcionários a terem amigos bons e até melhores no trabalho. Isso aumentará seu compromisso com você como empregador.
Agora que você tem a lista que reduzirá a rotatividade de funcionários, por que não trabalhar para fazer da sua organização um dos poucos, os melhores, que realmente honre e valorize os funcionários .
Se você tratar seus funcionários maravilhosamente, você reduzirá seriamente a rotatividade de funcionários e as reclamações dos funcionários . Você se tornará conhecido como um grande empregador, um empregador a quem os melhores e mais brilhantes se reunirão - e ficarão.