Você precisa acreditar que seus funcionários são seus ativos mais significativos
Por outro lado, seus funcionários mais inteligentes agora estão desenvolvendo as habilidades necessárias para se tornarem agentes livres.
Essas pessoas motivadas e talentosas são as últimas que você pode perder.
As organizações que fazem parceria com seus funcionários e reconhecem os funcionários como ativos reterão esses funcionários quando tiverem a oportunidade de se tornar agentes livres.
Transformando a hierarquia de poder em sua cabeça
No passado, você não perguntou às pessoas o que elas gostariam de fazer. Você perguntou se eles poderiam fazer o que você precisava para ser feito. Seus funcionários esperavam que lhe dissessem o que fazer. Esse arranjo favoreceu a propriedade ou a liderança da organização sobre o indivíduo.
Esses dias se foram. Na economia terceirizada, seus negócios e suas organizações são agora ambientes para você, como empregadores, administrar - e mordomo não significa controle.
Significa criar o tipo de local de trabalho onde os trabalhadores do conhecimento desejam trabalhar com você , não para você. Essa economia exige funcionários que sejam parceiros capazes e comprometidos, que compartilhem seus objetivos de negócios e tenham interesse em ajudar a empresa a permanecer competitiva.
Como empregadores, você precisa desenvolver um relacionamento radicalmente novo com as pessoas que você convida para se juntar a você em sua empresa.
Empregados como ativos
Se você se relacionar com aqueles que você paga como ativos, e não como despesas , poderá se fazer perguntas diferentes sobre essas pessoas e tomar ações diferentes em relação a elas.
Esta é a mudança radical em seus pensamentos sobre os funcionários que é recomendada.
O conceito de empregados como ativos exigirá que você crie e mantenha uma cultura de interdependência, na qual os funcionários se sintam valorizados e retornem valor em igual medida.
Esse tipo de ambiente tem pouca ou nenhuma preocupação com o controle de recursos humanos, mas chama a atenção para sistemas que informam à organização o que as necessidades de talentos são , agora e no futuro imediato.
É dada muita atenção para atrair e selecionar as pessoas certas , desenvolvê-las assim que estiverem na equipe e compreender todo o escopo de suas capacidades, a fim de apoiar sua adaptabilidade em momentos em que os trabalhos que executam podem ser movidos e completados por menos talento caro.
Os funcionários do conhecimento são mais importantes para o seu negócio hoje do que a sua estratégia de negócios. Eles são seu principal ativo. Se o seu pode ser o tipo de local de trabalho que essas pessoas estarão procurando, você tem uma vantagem competitiva distinta.
Construindo uma cultura de interdependência com os empregados como ativos
Aqui estão alguns princípios orientadores para a construção de uma cultura de interdependência na nova economia terceirizada.
- Saiba quais ativos de funcionários você tem em mãos e planeje otimizá-los e seus talentos, habilidades e experiência.
- Saiba quais recursos humanos você provavelmente precisará e tenha um plano para a aquisição deles.
- Crie uma posição de nível sênior em sua empresa - vice-presidente de recursos humanos ou agente de recursos humanos - responsável por aumentar o valor de seus ativos humanos.
- Insista para que seus líderes tenham uma visão de longo prazo e sejam responsáveis pelo desenvolvimento de seus recursos humanos .
- Concentre-se em construir relacionamentos . Não aceite este desafio sozinho ou apenas com membros da gerência. Coloque todos os funcionários envolvidos.
- Empregue pessoas intrinsecamente motivadas pelo que você está tentando realizar.
- Empregue pessoas que atualmente possuam habilidades e competências que você realmente deve ter em seu emprego, e que estejam dispostas a continuar desenvolvendo habilidades conforme necessário no interesse do bem maior.
- Empregue pessoas que entendem que o seu é um ambiente colaborativo . Eles devem estar dispostos a operar dessa maneira e desenvolver suas habilidades colaborativas.
- Faça de todos os seus sistemas de recompensa uma combinação de retorno ao indivíduo pelo valor produzido e reconhecimento do desempenho de toda a empresa ou organização.
- Crie e mantenha sistemas que permitam que as pessoas cresçam profissionalmente e exijam que elas se aproveitem delas.
- Que se saiba, desde o primeiro dia, que é uma expectativa de ser membro da empresa que todos sejam responsáveis pelo seu próprio desenvolvimento.
- Empregue pessoas que entendam que seu papel de trabalho envolve ser responsável por tudo o que a organização exige deles. Certifique-se de que todos os funcionários entendam claramente essas responsabilidades .
Se você está operando um negócio hoje e não fez a mudança para uma abordagem muito mais colaborativa, para que as pessoas trabalhem com você, então você já está em apuros.
Comece a agir como se as pessoas fossem os ativos mais valiosos de sua empresa se, por nenhuma outra razão, o futuro de sua empresa na economia terceirizada dependesse disso. Os melhores funcionários ficam apenas onde são vistos e valorizados como o ativo mais importante da organização.