Essas etapas ajudarão você a recrutar funcionários superiores
Um currículo de boa aparência geralmente é preparado profissionalmente ou, pelo menos, revisto profissionalmente. Uma entrevista positiva deixa todos os participantes empolgados com o novo funcionário em potencial.
Mas, essas etapas garantem uma contratação bem-sucedida ? Um funcionário cujo desempenho excederá suas expectativas? Não é provável.
Nos erros de contratação mais comuns - e como evitá-los , Peter Gilbert afirma: "Em um estudo da Universidade de Michigan intitulado 'A Validade e Utilidade de Preditores Alternativos do Desempenho no Trabalho', John e Rhonda Hunter analisaram como entrevistas de emprego predizem com precisão o sucesso no trabalho.
A descoberta surpreendente: a entrevista típica aumenta suas chances de escolher o melhor candidato em menos de 2%. Em outras palavras, jogar uma moeda para escolher entre dois candidatos seria apenas 2% menos confiável do que basear sua decisão em uma entrevista. "
Este número não é encorajador quando você está tentando recrutar e contratar uma força de trabalho superior.
Então, o que lhe trará contratações superiores ? Você precisa iniciar seu processo de recrutamento com uma reunião de planejamento. Nesta reunião de planejamento de recrutamento, você precisa seguir uma agenda específica e fazer um plano para recrutar seu novo funcionário escolhido.
As etapas acordadas nesta reunião garantirão que mais do que um currículo e uma entrevista sejam considerados quando você avaliar a probabilidade de sucesso de cada candidato em seu trabalho aberto.
Você pode realizar esse planejamento por e-mail, mas uma reunião cara a cara pode gerar melhores resultados. Você também descobrirá que precisa gastar muito menos tempo ao contratar novas pessoas para o mesmo trabalho para o qual já criou um plano de recrutamento.
Lista de Verificação de Reunião de Planejamento de Recrutamento
- Determine a necessidade de uma nova contratação, desenvolva uma especificação de trabalho a partir de uma análise de trabalho e uma descrição de trabalho . Agende a reunião de planejamento de recrutamento com os participantes apropriados, minimamente, o recrutador de Recursos Humanos e o gerente de contratação . Outros participantes podem incluir colegas de trabalho bem sucedidos; um gerente indireto, mas interessado; e clientes internos da posição.
- Usando a especificação do trabalho, que também pode ser revisada durante essa reunião, e a experiência de outros funcionários que trabalharam com sucesso em uma posição semelhante, classifique as qualidades, experiências, educação e características mais importantes que seu candidato bem-sucedido possuirá. Esse ranking permite que o recrutador de RH use essas características para escrever o anúncio, postar o trabalho on-line e exibir os currículos que chegam. (O recrutador de RH usará a especificação completa do trabalho, mas a priorização é útil.)
- Agora que você tem os requisitos importantes priorizados, determine onde anunciar a posição para desenvolver o conjunto de candidatos mais exaustivo , inclusive pedindo referências internas.
- Determine quem entrevistará os funcionários em potencial e as qualidades dos candidatos que eles precisarão avaliar. Por exemplo, um entrevistador precisa considerar habilidades técnicas, outro ajuste cultural , um terceiro, orientação ao cliente. As atribuições dependem das qualidades e características que você procura no novo funcionário. Planeje a entrevista e o processo de acompanhamento.
- Decidir sobre as perguntas de seleção do candidato para o recrutador de RH e / ou o gerente de contratação que executará as telas do telefone.
- Atribuir tópicos de entrevista e perguntas para os funcionários que irão realizar as entrevistas. Essas perguntas devem ser baseadas no comportamento . Você também pode escrever cenários, ou resumir dramatizações, e pedir aos candidatos que lhe digam como eles resolveriam um problema específico, resolveriam uma situação de trabalho comum ou melhorariam um processo de trabalho.
Idealmente, cada entrevistador avaliará uma área diferente das qualificações do funcionário em potencial: ajuste cultural , capacidades técnicas, experiência, capacidade de comunicação, eficácia interpessoal e assim por diante. - Decida se o teste irá ajudá-lo a selecionar o melhor candidato para o trabalho. Por exemplo, você pode querer dar um teste de escrita para um candidato de serviço ao cliente que irá se comunicar com os clientes principalmente através de e-mail. Você pode pedir a um escritor técnico para produzir uma amostra de escrita para você. Você pode pedir a um desenvolvedor para programar uma tarefa simples. (Você precisa ter certeza de que cada candidato para o cargo receba o mesmo teste no mesmo ponto do processo de seleção; geralmente, teste apenas os finalistas.)
- Identifique as perguntas apropriadas para a avaliação pós-entrevista do candidato por cada entrevistador. Além de várias perguntas genéricas, elas devem incluir uma lista de verificação que espelhe de perto as características que você determinou serem mais importantes na pessoa contratada.
Essa reunião de planejamento e as atividades de recrutamento resultantes dela melhorarão o processo de seleção de funcionários. Um processo aprimorado de recrutamento e seleção garante que sua organização esteja selecionando candidatos que serão bem-sucedidos e estrelas como membros de sua força de trabalho superior.