Seu investimento em pessoas significa maior produtividade e lealdade dos funcionários
"As organizações continuaram a fazer investimentos saudáveis no aprendizado de funcionários em 2016, encontra o Relatório sobre o estado da indústria da Associação para o Desenvolvimento de Talentos 2017, que foi patrocinado pelo LinkedIn Learning and Study.com.
As organizações gastaram US $ 1.273 por funcionário em 2016 em despesas de aprendizado direto, em comparação com US $ 1.252 em 2015. "
Essa figura captura os custos de design, administração e entrega associados aos programas de aprendizado, incluindo os salários da equipe de desenvolvimento de talentos.
As organizações continuam exibindo um compromisso com o treinamento, o desenvolvimento e o aprendizado dos funcionários. De acordo com o relatório, o número médio de horas de aprendizagem formal investidas nos funcionários também cresceu, para 34,1 horas em 2016. Esse número foi de 33,5 horas em 2015.
Este é o quarto ano consecutivo que registra um aumento tanto no gasto de aprendizado direto pelos empregadores quanto no número de horas de aprendizagem experimentadas por funcionário.
Mais descobertas do relatório do estado da indústria de treinamento
O relatório da ATD também informa o seguinte sobre o conteúdo de treinamento de funcionários, os métodos de entrega e o treinamento coberto e a educação para o desenvolvimento.
- As três principais áreas de conteúdo de treinamento em 2016 foram gestão e supervisão (14%), treinamento obrigatório e de conformidade (11%) e processos, procedimentos e práticas de negócios (10%).
- O aprendizado baseado em tecnologia foi responsável por 45% das horas de aprendizado utilizadas, em comparação com 41% em 2015.
- 13% dos gastos diretos com aprendizado foram destinados a programas de reembolso de mensalidades .
- O custo médio de cada hora de aprendizado diminuiu ligeiramente de US $ 82 para US $ 80.
Métodos de entrega de treinamento de funcionários
Os empregadores gastaram sabiamente seus fundos de treinamento e desenvolvimento em métodos diversificados de apresentação de treinamento para atender às necessidades de seus funcionários.
- O curso presencial, ministrado por instrutor, na sala de aula foi o método de entrega escolhido para 49 por cento das horas de aprendizagem em 2015.
- 26% dos gastos diretos com aprendizado foram para atividades terceirizadas ou externas. ("Em 2015, para a organização média, 28% dos gastos diretos com aprendizado foram para atividades terceirizadas ou externas (que incluem serviços de consultoria, desenvolvimento de conteúdo externo e licenças e workshops e programas de treinamento fornecidos por provedores externos), semelhantes aos anos anteriores. ")
- A aprendizagem no trabalho foi uma parte fundamental das experiências de desenvolvimento dos funcionários; o aprendizado que ocorre durante o trabalho foi enfatizado em dois terços das organizações participantes. ("Mais de 60% dos gastos do empregador foram investidos em despesas internas, como vídeo, manuais, avaliação de necessidades de treinamento e salários dos instrutores").
Garantir que o uso do treinamento seja benéfico para as organizações
Com esse investimento de horas e dólares em desenvolvimento de funcionários, as organizações precisam ter certeza de que seus investimentos são sábios.
Todos os funcionários de todas as organizações têm diferentes necessidades de treinamento. Cada um deles tem diferentes modos de treinamento, dos quais eles podem aprender com mais sucesso.
Os funcionários têm expectativas diferentes das oportunidades de desenvolvimento. Mas a maioria de seus funcionários espera que você invista em seu desenvolvimento a longo prazo. De acordo com o estudo da ATD 2015, os gastos diretos com desenvolvimento de funcionários como porcentagem da folha de pagamento aumentaram de 4 para 4,3%.
Aspectos importantes do desenvolvimento e treinamento de funcionários
Como as necessidades de treinamento são determinadas, como o treinamento é visto pelos funcionários e como o treinamento é ministrado tornam-se questões criticamente importantes. Tendências de treinamento e métodos para ganhar conhecimento, além de apresentações tradicionais em sala de aula, como coaching e mentoring , são o centro das atenções.
A orientação de novos funcionários , ou a integração de novos funcionários , é um fator significativo para ajudar os novos funcionários a entrar em ação.
O treinamento que ajuda cada funcionário a desenvolver suas habilidades e conhecimentos para realizar melhor seu trabalho atual é apreciado como um benefício. A oportunidade de desenvolvimento também aumenta a lealdade dos funcionários e, consequentemente, a retenção, e ajuda a atrair os melhores funcionários possíveis.
A transferência de treinamento do provedor de treinamento, seja on-line ou em sala de aula, para o trabalho, também é cada vez mais revisada à medida que você investe mais recursos em treinamento.
Aprenda as abordagens para o desenvolvimento de funcionários que garantirão o retorno do seu investimento e garantirão a lealdade do funcionário. As organizações estão pedindo cada vez mais uma justificativa monetária de que as oportunidades de desenvolvimento que você fornece para seus funcionários produzem resultados - e você precisará estar preparado para demonstrar seus resultados .
Opções para Educação e Desenvolvimento para Funcionários
Opções para desenvolvimento de funcionários são ampliadas devido a estes fatores:
- inovações tecnológicas ,
- estratégias de retenção de funcionários e
- a necessidade de as organizações desenvolverem constantemente a capacidade de seus funcionários de acompanhar o ritmo das mudanças .
Assim, enviar um funcionário para um seminário de um dia ou para uma semana de trabalho é apenas uma das muitas opções existentes agora.
A Sociedade Americana de Treinamento e Desenvolvimento, agora Associação para o Desenvolvimento de Talentos (ATD), tradicionalmente recomenda um mínimo de 40 horas de treinamento por ano para cada funcionário. Isso é consistente com a ênfase que os funcionários atribuem à oportunidade de crescer e desenvolver suas habilidades e sua carreira enquanto trabalham.
A chance de desenvolvimento contínuo é um dos cinco principais fatores que os funcionários desejam experimentar no trabalho. Na verdade, a incapacidade de um funcionário de ver o progresso é uma razão frequentemente citada para deixar um empregador.
Como uma estratégia de retenção para seus funcionários preferidos , as taxas de desenvolvimento dos funcionários são altas. Somente a percepção dos funcionários de seu salário e benefícios como competitivos , e reportando-se a um gerente de que eles gostam, é mais alta.
14 Opções para Desenvolvimento de Funcionários
Quando você pensa em educação, treinamento e desenvolvimento de funcionários, existem opções externas, internas e on-line . As opções variam de seminários a clubes de livros e programas de orientação.
Na pesquisa da ATD, mais de 60% dos gastos que os empregadores fizeram com o desenvolvimento e a educação dos funcionários foram gastos internamente, por isso é importante reconhecer sua contribuição.
Aqui está um resumo das alternativas existentes para ajudar seus funcionários a continuar crescendo. Para recrutar , reter e gerenciar mudanças e melhorias contínuas, adote todas essas práticas dentro de sua organização.
Educação Externa, Desenvolvimento de Empregados e Opções de Treinamento
- Seminários, workshops e aulas vêm em todas as variedades imagináveis, tanto presenciais quanto online.
- Faça viagens de campo para outras empresas e organizações.
- Faculdades e universidades e, ocasionalmente, educação local para adultos, faculdades comunitárias ou escolas técnicas oferecem aulas. As universidades estão chegando aos alunos adultos com MBAs noturnos e finais de semana e programas de negócios.
- Seminários, reuniões e conferências de associações profissionais oferecem oportunidades de treinamento.
Educação interna, desenvolvimento de funcionários e opções de treinamento
- Seminários e aulas no local oferecem treinamento personalizado para sua organização.
- O coaching oferece aos funcionários a oportunidade de compartilhar conhecimento.
- O mentoring é cada vez mais importante no desenvolvimento e treinamento de funcionários, assim como programas formais de mentoring .
- Forme um clube do livro no trabalho .
O que sua organização pode fazer para facilitar a aprendizagem contínua e oportunidades regulares de desenvolvimento de funcionários
- Crie um ambiente de aprendizado . Comunique a expectativa de aprendizado contínuo e contínuo.
- Oferecer suporte de tempo de trabalho para aprendizado. Faça o aprendizado on-line e leia parte do dia de cada funcionário.
- Forneça uma biblioteca profissional.
- Oferecer reembolso do curso da faculdade.
- Ative horários flexíveis para que os funcionários possam participar das aulas.
- Pagar por associações de associação profissional e participação em conferências anualmente para os funcionários.
As oportunidades de desenvolvimento de funcionários são cruciais para o crescimento e o progresso contínuo das pessoas que você emprega. Eles também são essenciais para garantir sua retenção e sucesso. Seja criativo para fornecer diversas oportunidades para o desenvolvimento dos funcionários. As oportunidades que você tem para treinar e desenvolver seus funcionários estão se expandindo a cada ano.
Por que não aproveitar as oportunidades quando o desenvolvimento é uma das expectativas mais significativas de seus funcionários em relação a um empregador?