Um caminho de carreira é crucial para orientar o desenvolvimento dos funcionários
Quatro das sete condições mais baixas classificadas que devem estar presentes para os funcionários experimentarem engajamento foram relacionadas a treinamento, desenvolvimento profissional e desenvolvimento de carreira.
Portanto, as necessidades de crescimento e desenvolvimento dos funcionários não são uma prioridade em muitos locais de trabalho.
No entanto, quando os funcionários identificam os fatores que devem ter do trabalho, o crescimento e o desenvolvimento da carreira são um dos cinco principais.
Um plano de desenvolvimento de carreira é uma vitória para empregadores e empregados. O plano se concentra nas necessidades de crescimento e desenvolvimento dos funcionários e na assistência que a organização pode oferecer para que o funcionário tenha a oportunidade de crescer em sua carreira. Além de aumentar sua carreira, os funcionários também estão interessados em se desenvolver pessoal e profissionalmente.
O que evitar no planejamento de desenvolvimento de carreira
Existem questões e declarações que você deseja evitar, pois você e os funcionários que se reportam a você criam planos de desenvolvimento de carreira. Por exemplo, você quer evitar:
- Garantir ou formar um contrato com o funcionário, prometendo que a empresa fornecerá treinamento ou qualquer outro benefício prometido. O melhor que você pode fazer é dizer que ajudará no que puder, mas que o crescimento, as circunstâncias econômicas, as prioridades e as metas da empresa terão um impacto no caminho de desenvolvimento, promoções e objetivos de carreira desejados pelo funcionário. Nada é garantido.
- Em estados como Michigan, onde as leis são interpretadas literalmente, você quer evitar declarações que comprometam demais o empregador. Por exemplo, em uma pequena empresa de manufatura, o RH colocou um quadro de avisos de oportunidade de carreira no refeitório. O advogado da empresa informou-os de que a diretoria implicava que os funcionários recebessem promessas de carreira e pediu que o RH ligasse para a diretoria de oportunidades de emprego. Conheça o seu estado e leis governamentais internacionais .
- O gerente que possui ou é responsável pela execução do plano. O plano de desenvolvimento de carreira pertence ao empregado. Você pode facilitar sua busca, explorar opções com os funcionários, oferecer oportunidades para o funcionário quando possível, incentivar o funcionário a ter metas de crescimento e expansão de sua carreira e habilidades, mas não pode fazê-lo por eles. Os funcionários devem possuir seu plano.
- Supercomprometendo seu tempo ou recursos. Por mais que você se dedique a ajudar os funcionários que se reportam a crescer, você tem uma quantidade limitada de tempo disponível para ajudar, além do restante de seu trabalho. Por exemplo, a menos que você já esteja ciente de uma ótima classe ou recurso, pesquisar opções para o funcionário desenvolver habilidades não é o seu trabalho.
- Você pode orientar o funcionário em certas direções, mas não pode fazer o trabalho para ele. Não assuma a responsabilidade de encontrar uma ótima aula para ouvir um mau comunicador. Se for uma má escolha, você é responsável aos olhos do funcionário e, se não produzir os resultados desejados, você também é responsável. Tanto o departamento de Recursos Humanos quanto você podem ajudar o funcionário a explorar suas opções, mas o funcionário é responsável
- Se o funcionário acha que é uma ótima oportunidade de desenvolvimento, ele é responsável por vender a empresa com base na ideia - não em você. Trabalhando com a experiência da equipe de RH na seleção de excelentes fornecedores e evitando baixa qualidade oportunidades de desenvolvimento é responsabilidade do empregado. O RH tem a experiência que o funcionário precisa.
Passos para discutir o desenvolvimento de carreira
Você pode criar planos de desenvolvimento de carreira com seus funcionários seguindo estas etapas simples.
- Diga ao funcionário que você quer se encontrar com ele para discutir planos de desenvolvimento de carreira e esperanças. Peça ao funcionário que pense com antecedência sobre suas opções de crescimento e desenvolvimento e como ele vê sua carreira se desdobrando em sua empresa. Incentive o funcionário a pensar em como gostariam de ver suas carreiras progredindo.
- Sugira que o funcionário pense e venha preparado para discutir essas questões: Que metas profissionais de crescimento profissional ou profissional o funcionário espera alcançar em três anos? O que o funcionário gostaria de realizar este ano? Quais oportunidades o funcionário considera opções para atingir essas metas?
- O que o funcionário pode fazer para garantir que ele ou ela esteja progredindo nessa carreira? Quais recursos e suporte a organização pode fornecer para que o funcionário possa realizar suas metas de crescimento profissional ou profissional?
- Quais metas profissionais e pessoais ajudarão o funcionário a melhorar ou desenvolver um ótimo desempenho em seu trabalho atual? Que suporte adicional essa organização pode fornecer para que o funcionário consiga atingir essas metas?
- Realize a reunião e direcione a conversa para essas perguntas. Seja flexível porque o funcionário pode ter outros caminhos que ele ou ela deseja discutir. Como gerente, seu trabalho é conhecer todas as opções disponíveis para o funcionário, como orientação de trabalho , orientação e treinamento em habilidades específicas .
- Muitos funcionários não consideram o desenvolvimento em termos além de uma aula, e essa é uma visão limitada do desenvolvimento e das opções disponíveis nas organizações que têm visão . Como seu gerente, você precisa garantir que pode falar sobre todas as opções que existem para os membros da equipe de reportagem.
- Preencha o formulário apropriado que detalha o plano de desenvolvimento de carreira do funcionário e transforme-o em Recursos Humanos para revisão e comentários adicionais.
Opções para planos de desenvolvimento de carreira
Para que o planejamento de desenvolvimento de carreira funcione, você precisa expandir sua visão de desenvolvimento e de seus funcionários. Uma aula de treinamento não é a única maneira de desenvolver funcionários. Na verdade, o desenvolvimento que é fornecido internamente é frequentemente mais eficaz. Aqui está o resto das informações que você precisa para ajudar seus funcionários a criar um plano de desenvolvimento de carreira bem-sucedido.