Exemplo de política de confraternização

Esta Política de Namoro Proíbe Certos Relacionamentos Entre Colegas de Trabalho

Informações sobre políticas de confraternização

A política de namoro ou confraternização adotada por uma organização reflete a cultura da organização. Os locais de trabalho orientados para o funcionário e com visão de futuro reconhecem que um dos locais em que os funcionários encontram seu eventual cônjuge ou parceiro está no trabalho. Amizades no local de trabalho fluem naturalmente em vidas pessoais. Famílias tornam-se amigas através de sua conexão de trabalho.

Essas relações fazem sentido porque os pontos em comum que os colegas de trabalho compartilham, como a proximidade ao local de trabalho, interesses compartilhados, idades semelhantes, crianças da mesma idade, o trabalho e os clientes reais e rendimentos semelhantes estimulam amizades e potenciais relacionamentos românticos.

Com tanta coisa em comum, amizades e relacionamentos amorosos são um resultado natural do meio ambiente.

Essas amizades e romances também podem afetar o ambiente de trabalho, adicionando positivamente ao senso de trabalho em equipe e camaradagem. Sim, os relacionamentos também podem dar errado e resultar em atrito e conflito no trabalho. As pessoas terminaram com parceiros românticos sérios. Eles deram as costas para as amizades. Eles enganaram fora de seus casamentos.

A chave de uma política de confraternização é minimizar o impacto das coisas que podem dar errado em seu local de trabalho e maximizar os aspectos poderosamente positivos dos relacionamentos com funcionários. Você também deseja identificar os relacionamentos que são proibidos devido ao seu impacto potencial no trabalho.

Como em qualquer política, desenvolva a política para o bem das relações de trabalho em todo um grupo de funcionários. Não estabeleça uma política para controlar o comportamento de alguns funcionários cujo comportamento esteja fora de linha.

Como consequência de uma política muito restritiva, as políticas de confraternização que proíbem amizades e associações fora do local de trabalho fazem com que os funcionários enganem, deitem e encobrem. Eles também incentivam fofoca , insatisfação, drama e jogos.

Um empregador de escolha não coloca os funcionários em posições insustentáveis.

Por exemplo, em um e-mail enviado por uma leitora, uma mulher temia que não pudesse mais participar de amizades com seus colegas de trabalho que ela desenvolvera ao longo de vários anos se aceitasse uma promoção .

Sua empresa tinha uma política rígida de confraternização que afetava gerentes e supervisores que não permitiam relacionamentos com colegas de trabalho fora do local de trabalho. Como uma pessoa íntegra que não tinha intenção de deixar seus amigos por causa de sua promoção, ela sentiu que sua única opção era deixar a empresa em busca de oportunidades promocionais em outros lugares.

Então, ela fez e, assim, a empresa e o funcionário acabaram perdendo uma situação que poderia ter sido evitada com uma política de confraternização menos rigorosa.

Conteúdo das Políticas de Confraternização

Uma política de confraternização precisa ter esses componentes.

Política de Amostra de Namoro ou Confraternização

Os funcionários da empresa podem namorar, desenvolver amizades e relacionamentos dentro e fora do local de trabalho, desde que os relacionamentos não tenham um impacto negativo no trabalho.

Qualquer relacionamento que interfira na cultura da empresa de trabalho em equipe , no ambiente de trabalho harmonioso ou na produtividade dos funcionários, será abordado pela aplicação da política de disciplina progressiva até a rescisão do contrato de trabalho.

Comportamento adverso no local de trabalho ou comportamento que afeta o local de trabalho que surge devido a relacionamentos pessoais não serão tolerados.

A exceção a essa política está relacionada a gerentes e supervisores . Qualquer pessoa empregada em um cargo gerencial ou de supervisão precisa considerar o fato de que os relacionamentos pessoais com funcionários que se reportam a ela podem ser percebidos como favoritismo, uso indevido de autoridade ou, potencialmente, assédio sexual .

Além disso, pelas mesmas razões e por causa da perda da flexibilidade do empregador e das opções do empregado, nenhum empregado pode namorar outro funcionário separado por mais de um nível na cadeia de comando.

Por exemplo, o gerente do departamento de marketing pode não desenvolver um relacionamento romântico com qualquer funcionário que se reporta ao nível de funcionário na empresa que se reporta a ele ou a seus colegas em outros departamentos.

Mesmo que não ocorra conduta imprópria, o relacionamento pode causar fofoca, ressentimentos, insatisfação e distração entre outros funcionários no local de trabalho. O relacionamento pode parecer a outros empregados como um uso inadequado do poder de posição.

Além disso, qualquer confraternização com qualquer funcionário que se reportar ao gerente ou cujos termos e condições de emprego, como aumentos salariais , promoções e promoções sejam potencialmente afetados pelo gerente, é proibida.

A confraternização que é proibida por esta política inclui namoro, envolvimento romântico e relações sexuais; amizades próximas são desencorajadas em qualquer relação de subordinação.

Conseqüências do namoro e assuntos extraconjugais para a organização

Um gerente ou supervisor que namora ou se envolve romanticamente com um funcionário cria um problema sério para a empresa. Namorar um funcionário, mesmo quando o funcionário não está em uma relação de subordinação e casos extraconjugais, cria sérias conseqüências para a empresa.

Eles afetam negativamente as carreiras de ambos os funcionários em relação a oportunidades de progresso, escolhas de trabalhos e atribuições. Eles afetam negativamente a flexibilidade da empresa e, consequentemente, podem ter impacto em nossos serviços aos clientes. Essas relações podem resultar em acusações de assédio sexual, mesmo anos depois.

Se um gerente decide buscar um relacionamento próximo com um funcionário, ele precisa informar imediatamente o gerente e o departamento de Recursos Humanos. A empresa então decidirá quais ações, se houver, são necessárias para levar em consideração tarefas e trabalhos.

Sob nenhuma circunstância, um gerente pode namorar, envolver-se romanticamente ou ter relações sexuais com um funcionário que relata. E, os gerentes devem pensar muito sobre o desenvolvimento desse tipo de relacionamento com um funcionário que não faz o relatório, devido às conseqüências mencionadas acima.

Os funcionários que desconsiderarem esta política receberão ações disciplinares até e incluindo a rescisão do contrato de trabalho .

Sua empresa reconhece que os funcionários têm diferentes definições e entendimentos sobre o que constitui um relacionamento próximo, uma amizade ou um envolvimento romântico. Consequentemente, se você tiver dúvidas ou precisar de mais esclarecimentos, fale com o departamento de Recursos Humanos. Seu objetivo de implementar políticas de forma consistente e justa ajudará a informar suas escolhas.

Sua empresa incentiva os funcionários a desenvolver amizades e compartilhar um espírito de trabalho em equipe e camaradagem, tanto no local de trabalho como fora do trabalho. Ao instituir esta política de namoro ou confraternização,

Não é objetivo da sua empresa interferir no desenvolvimento de amizades e relacionamentos entre colegas de trabalho. A política identifica quando esses relacionamentos são apropriados e quando não são.

A política também determina as ações que os funcionários precisam tomar se um relacionamento de colega de trabalho for considerado inadequado do ponto de vista da Empresa. A política informa aos funcionários as possíveis consequências se a política for violada.

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