Dicas de sucesso em gerenciamento de negócios
Os locais de trabalho que não possuem esses fatores tendem a experimentar a rotatividade de funcionários, a insatisfação e a negatividade. Esses empregadores desenvolvem classificações ruins em sites como o Glassdoor.com.
Sua hostilidade para com os funcionários se espalha prejudicando sua reputação e sua marca.
Funcionários em potencial, especialmente pessoas que têm as habilidades e a experiência que os empregadores desejam, tendem a atrair os empregadores preferidos .
O que os funcionários precisam
Seus funcionários precisam de respeito , para serem membros da multidão, para influenciar a tomada de decisões sobre seus trabalhos , para ter a oportunidade de crescer e se desenvolver , e acesso à liderança adequada.
A seguir, descreve o que os funcionários desejam do trabalho.
- O respeito é o direito fundamental de todos os funcionários em todos os locais de trabalho. Se as pessoas se sentem tratadas com respeito, geralmente respondem com respeito a colegas de trabalho e chefes. Os funcionários que se sentem respeitados respondem com ações responsáveis.
- Parte do respeito é o elogio e o feedback para que as pessoas saibam como estão se saindo no trabalho. Os empregadores expressam respeito pelos funcionários quando eles tratam os funcionários como se fossem adultos capazes de fazer escolhas inteligentes. Em um local de trabalho respeitoso, todos são iguais; eles só têm empregos e papéis diferentes.
- Os funcionários querem se sentir como se fossem membros da multidão . Isso significa que eles sabem e têm acesso a informações tão rapidamente quanto qualquer outra pessoa em seu local de trabalho. Os funcionários detestam sentir-se excluídos da informação que precisam para entender e apoiar a missão, a visão e os objetivos da organização.
- Para que os funcionários se sintam atualizados, os empregadores compartilham tanto quanto sabem sobre os desafios, finanças e orçamentos da organização - assim que sabem disso. Seus funcionários precisam tomar boas decisões com base em boas informações para agir no melhor interesse do negócio.
- Os funcionários querem ter um impacto nas decisões tomadas sobre seus trabalhos . O envolvimento dos funcionários e o empoderamento dos funcionários ajudam a criar funcionários engajados dispostos a colocar sua energia discricionária no negócio.
- Ao mesmo tempo, os empregadores devem lembrar que o empoderamento não é um livre para todos. Você precisa estruturar o empoderamento em uma estrutura que inclua visão organizacional, objetivos e responsabilidades claras. Os gerentes precisam se comunicar com cada funcionário sobre o que esse quadro significa para seu trabalho.
- Os funcionários precisam ter uma direção clara e saber o que são responsáveis por produzir. Eles precisam conhecer os parâmetros da caixa em que estão capacitados para tomar decisões. E recompensas, reconhecimento e compensação precisam reforçar o empoderamento dentro da estrutura.
- Os funcionários querem liderança . Eles querem uma sensação de estar no caminho certo, indo para algum lugar que seja definido e importante. Eles gostam de fazer parte de algo maior que eles mesmos. Os funcionários gostam de saber que alguém, que é confiável, está no comando.
- Assim, a equipe executiva e até o gerente do funcionário devem demonstrar confiança e a sensação de que sabem o que estão fazendo. Os funcionários estão assistindo. Eles precisam se sentir confiantes de que têm um produto que pode ser bem-sucedido e uma empresa que entende e ouve o mercado.
- Eles querem saber que terão um emprego no próximo ano e que podem se comprometer com a organização a longo prazo, assumindo que estão felizes em seu trabalho. A qualidade de sua liderança responde a muitas das questões levantadas aqui.
Se esses fatores existissem em todos os locais de trabalho, a produtividade, a motivação e a felicidade aumentariam.