O que exatamente é um mentor e o que um mentor faz?
Ou, o mentor ajuda o empregado que continua a crescer em sua posição atual e se prepara para novos empregos e oportunidades de carreira. O mentoreamento também pode ajudar um funcionário, novo em um cargo específico ou em uma área de responsabilidade, a aprender rapidamente o que precisa saber para ter sucesso em seu trabalho e função.
Um mentor também pode servir como caixa de ressonância à medida que o novo funcionário é incorporado à empresa. O mentor pode ajudar o empregado que continua a se tornar mais experiente e eficaz em seu trabalho atual. Eles ajudam o empregado a alcançar novos níveis de conhecimento, sofisticação e desenvolvimento de carreira.
Os melhores relacionamentos de mentoreamento envolvem a troca de um corpo específico de conhecimento que ajuda o novo funcionário a acelerar rapidamente como colaborador em sua organização.
A relação de mentoring também pode ser avaliativa por natureza para avaliar a assimilação do novo funcionário em sua nova função. Mentoring é fornecido em adição ao processo de integração do novo funcionário e deve ter diferentes conteúdos e objetivos.
O mentoring ajuda o funcionário a navegar pela curva de aprendizado inerente a qualquer novo papel e relacionamento.
Novos mentores de funcionários na integração
Muitas organizações atribuem um mentor como parte de seu processo formal de integração de funcionários .
Outras relações de orientação desenvolvem-se espontaneamente e ao longo do tempo. Todos os relacionamentos de mentoreamento são encorajados à medida que pesquisas indicam que os funcionários que experimentam o mentoreamento são retidos , aprendem mais rapidamente e assimilam-se na cultura da empresa com mais eficiência.
Um mentor é fornecido além dos outros componentes em um novo processo de integração de funcionários .
Um mentor para a integração de funcionários pode ser o colega do novo funcionário, um colega de trabalho com maior conhecimento e experiência ou um supervisor ou um líder de equipe.
Um relacionamento de mentoring freqüentemente ocorre entre um funcionário e seu supervisor imediato; Na verdade, esse era o relacionamento normal de orientação no passado. Essas relações de orientação ainda são incentivadas, mas é recomendável que os funcionários e as organizações busquem relacionamentos adicionais de orientação.
Um relacionamento de mentoring com um supervisor nunca perde os aspectos de avaliação necessários para que o funcionário tenha sucesso dentro de sua organização.
Mentoring é uma habilidade e uma arte que pode ser desenvolvida ao longo do tempo com treinamento e participação.
O amigo de mentor
Em algumas organizações, um funcionário chamado amigo é atribuído a um novo funcionário para orientação e admissão de novos funcionários. O amigo desempenha um papel que é como o do mentor, mas o colega geralmente é um colega de trabalho e um membro mais experiente do novo funcionário.
Espera-se que o amigo de mentor faça tudo o que puder para ajudar o novo funcionário a se tornar totalmente conhecedor e integrado à organização. O relacionamento de amigos pode durar muito tempo e os funcionários podem até se tornar amigos.
Freqüentemente trabalhando no mesmo trabalho ou em um trabalho similar na organização, o parceiro desempenha um papel especial em ajudar o novo funcionário a se sentir confortável com o trabalho real ao treiná- lo. O amigo também é responsável por apresentar o novo funcionário a outras pessoas da organização.
Um bom amigo fornece assistência adicional, como levar o novo funcionário para almoçar com um pequeno grupo. Outra responsabilidade de um colega de trabalho ou colega de trabalho é certificar-se de que o funcionário esteja se encontrando com os gerentes e membros apropriados da equipe sênior.
Um amigo em conjunto com uma orientação eficaz para novos funcionários trará uma organização para um novo funcionário bem-sucedido.
Procurando mentores adicionais
Relacionamentos adicionais com um mentor podem se desenvolver espontaneamente e ao longo do tempo. Ou, um funcionário pode procurar um mentor porque ele quer experimentar o poder de um relacionamento de mentor no crescimento de sua carreira.
Esses mentores não designados costumam ser um funcionário ou gerente mais experiente que pode oferecer ao mentorando (funcionário que recebe orientação) informações adicionais que o funcionário deseja ou precisa. Por exemplo, um membro da equipe de produto procura um relacionamento de orientação com o gerente do departamento de marketing.
Ele espera aprender como entender melhor os mercados e os clientes antes que ele e a equipe desenvolvam um produto que ninguém quer comprar. Esse tipo de relação de orientação procurada pode promover muito sucesso em uma organização.
Outro exemplo em que um relacionamento de mentoring é poderoso ocorre quando um funcionário identifica habilidades de carreira que ele ou ela não tem. O funcionário procura uma pessoa na organização que exibe essas habilidades e identifica que ela é alguém de quem o funcionário acredita que pode aprender as habilidades.
Quer explorar ainda mais o poder da orientação? Informações adicionais sobre mentoring oferecem conselhos sobre o que um mentor faz e como encontrar um mentor. Estas são as quinze principais características de um mentor de sucesso . O mentoring em grupo também é uma opção para treinamento e desenvolvimento de funcionários.
Também conhecido como amigo