Estratégias para o sucesso em Mentoring de Grupo
Mentoring de grupo é eficiente
O mentoring em grupo proporciona à organização a oportunidade de estender seus esforços de orientação e alcançar mais pessoas de maneira eficiente em termos de tempo.
Ele resolve o dilema de orientar muitas pessoas quando não há mentores qualificados suficientes em uma organização para fazer as correspondências de orientação de um-para-um.
A mentoria de grupo é uma maneira de honrar e compartilhar o conhecimento e a experiência de indivíduos e de fornecer aos outros funcionários exposição ao seu know-how específico.
A tutoria em grupo também evita a percepção de favoritismo que pode resultar quando há um número limitado de mentores e muitos potenciais aprendizes. As organizações descobriram que a mentoria de grupo é uma alternativa bem-vinda para combater a fadiga e o desgaste do mentor.
Mentoria em Grupo Promove Diversidade
Como o mentoring em grupo envolve mais de dois indivíduos, promove a diversidade de pensamento, prática e compreensão. A diversidade de perspectivas que emergem da interação do mentor de grupo é um poderoso motivador para o desenvolvimento dos funcionários.
O mentoring de grupo apóia a responsabilidade individual, estabelece um local de trabalho mais conectado e oferece uma alternativa bem-vinda para aqueles que aprendem melhor em configurações de grupo.
Mentoria em grupo contribui para uma cultura vibrante
O mentoring em grupo também contribui para a vitalidade de uma cultura de mentoring , especialmente quando combinada com a orientação de um para um. Ele expande a capacidade de orientação da organização e oferece a oportunidade de levar o aprendizado ao próximo nível.
O que exatamente é o mentoreamento em grupo?
A mentoria de grupo envolve um grupo de indivíduos que se envolvem em um relacionamento de mentoreamento para atingir metas de aprendizagem específicas.
Há muitas maneiras de abordar o mentoring em grupo. Três dos mais populares são o mentoring de grupo facilitado, o mentoring de grupo de pares e o mentoring da equipe.
Mentoria em grupo facilitada:
O mentoring de grupo facilitado permite que um número de pessoas participe de um grupo de aprendizado e se beneficie simultaneamente da experiência e perícia de um mentor ou mentores. A riqueza da experiência se multiplica à medida que cada participante do grupo traz experiências pessoais para a conversa. O facilitador faz perguntas para manter o diálogo instigante e significativo, compartilha suas próprias experiências pessoais, fornece feedback e serve como uma caixa de ressonância.
Exemplo : Uma vez por mês, sete médicos se reúnem para conversar sobre assuntos pertinentes à sua pequena área de especialidade. Para cada sessão, eles escolhem um facilitador externo (geralmente um acadêmico de medicina) com base no tópico que estão explorando.
Mentoria de grupo de pares:
A mentoria de grupo de pares reúne colegas com interesses ou necessidades de aprendizagem semelhantes. O grupo é auto-dirigido e autogerido. Ele assume a responsabilidade de elaborar sua própria agenda de aprendizado e de gerenciar o processo de aprendizado para que as necessidades de aprendizado de cada membro sejam atendidas e todos obtenham o máximo benefício do conhecimento, experiência e experiência de cada um.
Exemplo: cada participante apresenta um problema ou problema. Os outros membros do grupo respondem ao problema ou questão apresentada. Como resultado, a sabedoria coletiva do grupo é aproveitada para resolver problemas e melhorar práticas, e o valor é criado para todos os membros do grupo.
Mentoria da equipe:
A orientação de equipe oferece uma metodologia para facilitar o aprendizado de uma equipe intacta. Juntos, os indivíduos que formam a equipe articulam objetivos de aprendizagem mútua e trabalham simultaneamente com um ou mais mentores que os orientam por meio de um processo deliberado e deliberativo para facilitar seu aprendizado. O processo de mentoring permite que a equipe seja apoiada e aprenda com a experiência e o conhecimento de cada um.
Exemplo: Em um escritório de advocacia, dois mentores com diferentes especialidades legais trabalham com um grupo interno de associados com o objetivo de ajudá-los a entender melhor o que fazem e como o fazem.
Há muitas variações nesses temas e práticas inovadoras de mentoria de grupos estão surgindo o tempo todo.
Estratégias para o sucesso na tutoria em grupo: o que você pode fazer
Para ter sucesso, o mentoring em grupo requer a criação de prontidão organizacional, fornecendo múltiplas oportunidades e garantindo suporte contínuo.
Prontidão para o Mentoring de Grupo
A prontidão começa com a clara articulação das metas e propósitos do conceito de mentoria de grupo. Uma organização deve desenvolver um padrão de expectativa e prática para grupos de mentoria. Deve esclarecer os papéis e as responsabilidades dos participantes individuais e do grupo devem ser compreendidas mutuamente.
- Alinhe seu processo de mentoria de grupo para que ele se encaixe na cultura da sua organização.
- Estabelecer propriedade para grupos de mentores na organização.
- Obtenha a infraestrutura certa para apoiar o processo de orientação do grupo.
- Fornecer orçamento e tempo adequados.
- Articule papéis e responsabilidades na orientação de grupos.
Oportunidades para Mentoring de Grupo
Crie várias oportunidades de orientação de grupo para atender a diversas necessidades de aprendizado em sua organização. Experimente e seja criativo.
- Escolha o modelo que dará à sua organização o maior sucesso e construa a partir daí.
- Treine seus líderes de grupo de mentores.
- Compartilhe novas estratégias, ideias e melhores práticas em grupos de mentores.
- Fornecer oportunidades para integrar novas aprendizagens.
- Monitore o progresso dos grupos de mentoria.
Mentoring do grupo de apoio
A orientação organizacional requer múltiplos suportes, alguns visíveis aos olhos, outros não. Pense de forma proativa sobre as estruturas e práticas que você precisa colocar em prática para apoiar o mentoring em grupo e individual.
- Apoie o tempo levado ao mentor.
- Verifique e veja como estão as coisas.
- Atribuir responsabilidade pela orientação e gerenciamento de orientação de grupo.
- Avalie continuamente seus esforços e espere fazer mudanças ao longo do caminho.
- Construa em redes de segurança para garantir o sucesso.