Remuneração de salário e empregado está mudando
Dadas as mudanças que ocorrem nas atitudes e práticas sobre salário e compensação, isso não é surpreendente.
As organizações estão lutando para acompanhar as mudanças no pensamento salarial e de remuneração.
Já se foram os dias em que as organizações davam aumentos equivalentes a todos os membros da organização. Esses aumentos de salário, na faixa de um a cinco por cento, enviaram a mensagem errada para os que tinham desempenho inferior.
Eles deixaram as organizações com um orçamento muito pequeno para recompensar adequadamente seus melhores funcionários. Embora muitas empresas ainda usem isso como seus critérios salariais, as organizações com visão de futuro estão pensando em salário e remuneração de uma maneira muito diferente.
De acordo com um artigo no site da SHRM, para chamar a atenção de seus funcionários com melhor desempenho, você deve oferecer uma taxa de remuneração variável de sete a oito por cento, além de seu salário base.
Um sistema que recompensa os melhores artistas não pode recompensar todos os membros da equipe. Além de enviar a mensagem errada, seu pool de dinheiro não é ilimitado.
Você deve usar sua remuneração como uma das ferramentas de comunicação mais importantes para enviar uma mensagem sobre as expectativas da sua organização e as recompensas de obtenção de metas.
Segundo Kiplinger, para 2017, "as empresas estão prevendo aumentos de 3%, semelhantes aos anos anteriores. Mas como esse orçamento é gasto pode variar de pessoa para pessoa.
"Os funcionários com a classificação mais alta possível podem ver aumentos na faixa de 4,5% a 5%, enquanto os de baixo desempenho aumentam entre 0,7% e 1%. Os bônus para funcionários assalariados são projetados em 11,6% da remuneração, em média. recompensas para projetos especiais ou únicas realizações fixadas em 5,6%, em média. "
Pensamento de Compensação Atual
O pensamento atual sobre salário e remuneração inclui os seguintes componentes.
- As organizações precisam desenvolver uma filosofia de remuneração e orientação por escrito que seja revisada pelo Conselho de Administração e acordada por seus gerentes. De acordo com a SHRM, uma filosofia típica de remuneração "pode declarar que a organização estabelece metas de pagamento no 50º percentil do mercado competitivo, fornece incentivos para atingir metas estendidas que resultam em pagamento no 75º percentil e fornece incentivos de longo prazo em a forma de opções de ações de valor integral para profissionais seniores e gerentes para alinhar os objetivos com os dos acionistas. "
- Particularmente em uma empresa empreendedora e voltada para o mercado, a filosofia de remuneração precisa incluir um método para agrupar trabalhos semelhantes para fins de ampla divulgação , uma vez que as oportunidades promocionais são limitadas.
- Deve incluir um sistema de medição responsável para a concessão de remuneração variável. Coloque menos ênfase no aumento do salário base, e mais ênfase na distribuição de ganhos através de bônus que recompensem a realização real do objetivo.
- A obtenção de metas deve ser recompensada tanto pela realização de metas individuais quanto organizacionais para promover o trabalho em equipe e eliminar a mentalidade de solitário patrulheiro.
- A conquista real de metas é atribuída a resultados ou entregas que são mensuráveis ou oferecem uma visão compartilhada do que é o sucesso. Eles não devem recompensar itens em uma lista de tarefas pendentes.
- À medida que o custo dos benefícios aumenta, seu lugar em um pacote de remuneração total aumenta de importância. Os benefícios são um fator importante em sua capacidade de atrair e reter funcionários superiores . A transferência dos custos de alguns benefícios para os funcionários é um cenário de última opção.
Recompensas de qualidade de vida no trabalho para compensação de pensamento prospectivo
O orçamento para salário, compensação e benefícios não é ilimitado na maioria das organizações. Assim, além dos aumentos tradicionais do salário base e das recompensas variáveis, como bônus , participação nos lucros e participação nos ganhos, recomenda-se que você preste atenção à qualidade das recompensas da vida profissional. Estes podem incluir o seguinte.
- Pagamento de um pagamento único, de quantia única, por um resultado ou resultado que mereça reconhecimento.
- Pagamento de recompensas menores com notas de agradecimento acima das contribuições para o call of duty. Estes não estão necessariamente vinculados a um resultado alcançado, mas são contribuições que, quando enfatizadas, aumentam a probabilidade de resultados.
- Maior ênfase em benefícios adicionais, como assistência jurídica pré-paga, assistência educacional e seguro de visão.
- Maior oportunidade para arranjos de trabalho flexíveis e compartilhamento de trabalho.
- Uma ênfase organizacional na formação e desenvolvimento de funcionários .
- Caminhos de carreira claros para que os funcionários enxerguem oportunidades em sua organização.
Nesta última categoria, qualidade de vida no trabalho recompensa, sua imaginação é sua única limitação. A chave é garantir justiça e consistência para pessoas com desempenho e contribuição semelhantes, sempre que possível. Encorajo-o a fazer ainda mais por aqueles funcionários que contribuem de forma mensurável para o sucesso da sua organização. (Claro, isso abre um segundo debate filosófico - forragem para um artigo posterior - sobre como e se a sua organização oferece uma oportunidade igual para todos os funcionários se destacarem.)
Em resumo, as organizações estão se movendo em direção a sistemas salariais e de remuneração que enfatizam a flexibilidade, o alcance de metas e a remuneração variável com base no desempenho, e menos ênfase nos aumentos do salário base. Eles estão usando bônus com base no lucro e realização para adicionar à remuneração do empregado .
O aumento do custo dos benefícios está fazendo com que repensemos seu lugar no sistema de compensação.
As organizações com visão de futuro estão enfatizando a qualidade das recompensas e o reconhecimento da vida no trabalho para aumentar o valor do pacote de remuneração total.
Pesquisando Salário e Compensação de Trabalhador Online
As informações salariais on-line geralmente não são confiáveis. Frequentemente calcula a média de muitas variáveis em um intervalo. As faixas salariais cobrem muitos setores, nacional ou internacionalmente, e agrupam todos os dados em um intervalo.
Isso observou que você pode encontrar os seguintes sites úteis.
- Payscale.com
- Salary.com
- Job Star Central
- SalaryExpert.com
- Pesquisas de salário nos EUA e no Canadá on-line
Você também encontrará informações salariais em associações profissionais, como a Sociedade para Gestão de Recursos Humanos e outras, mas geralmente disponível apenas para membros.