Os esforços de retenção devem começar no primeiro dia de trabalho do funcionário
Um comunicado da Sociedade para Gerenciamento de Recursos Humanos (SHRM) revelou a resposta para a pergunta sobre o que as pessoas planejam fazer sempre que os mercados de trabalho se recuperarem. A maioria dos profissionais e gestores de Recursos Humanos (RH) entrevistados concordaram que o volume de negócios aumentará significativamente sempre que o mercado de trabalho melhorar e mostrar sinais de oportunidade.
A pesquisa é produzida por SHRM e CareerJournal.com, o site gratuito de carreiras de executivos do The Wall Street Journal , dois dos meus sites favoritos. Os resultados da pesquisa incluem respostas de 451 profissionais de RH e 300 gerentes ou executivos.
"Estamos surpresos com a porcentagem de funcionários executivos que dizem que planejam abandonar o navio depois de contratar rebotes", diz Tony Lee, editor-chefe / gerente geral do CareerJournal.com. "E com 56% dos profissionais de RH concordando que o volume de negócios aumentará, estamos interessados em ver que tipos de esforços de retenção essas empresas lançam para manter seus melhores funcionários a bordo".
Os funcionários citaram as três principais razões pelas quais começariam a procurar um novo emprego:
- 53% buscam melhor remuneração e benefícios.
- 35% citaram a insatisfação com o potencial de desenvolvimento de carreira.
- 32% disseram que estavam prontos para uma nova experiência.
Os profissionais de RH foram questionados sobre quais programas ou políticas eles usam atualmente para ajudar a reter os funcionários.
Os três seguintes são os programas mais comuns que os empregadores estão usando para reter funcionários:
- 62% fornecem reembolso de taxa de matrícula .
- 60% oferecem férias competitivas e benefícios de férias.
- 59% oferecem salários competitivos.
A maioria dos profissionais de RH pesquisados (71%), em grandes organizações (com mais de 500 funcionários), achava que seria muito provável ou um pouco provável que experimentasse um aumento na rotatividade voluntária sempre que o mercado de trabalho melhorasse.
Quarenta e um por cento das pequenas organizações (1-99 funcionários) disseram que era extremamente provável ou provável que o volume de negócios aumentasse. Cinquenta e três por cento dos entrevistados de organizações de médio porte (entre 100 e 499) pensavam o mesmo.
Além das três dicas de retenção oferecidas pelos profissionais de RH na pesquisa SHRM-CareerJournal.com, salário competitivo, férias competitivas e férias e reembolso de mensalidades, estas são suas principais estratégias de retenção.
(Se você acha que eles lêem como a Regra de Ouro, você está certa. Eles também são de senso comum, básicos e incrivelmente difíceis de encontrar nas organizações hoje em dia.
Como manter seus melhores funcionários
- Selecione as pessoas certas, em primeiro lugar, por meio de testes baseados em comportamento e triagem de competências. A pessoa certa, no assento certo, no ônibus certo é o ponto de partida.
- Ofereça um pacote de benefícios atraente e competitivo com componentes como seguro de vida , seguro por invalidez e horários flexíveis .
- Proporcionar oportunidades para as pessoas compartilharem seus conhecimentos por meio de sessões de treinamento, apresentações, orientação de outros e tarefas da equipe.
- Demonstrar respeito pelos funcionários em todos os momentos. Ouça-os profundamente ; use suas idéias; Nunca ridicularize ou envergonhe-os.
- Ofereça feedback de desempenho e elogie bons esforços e resultados.
- As pessoas querem aproveitar o seu trabalho. Faça o trabalho divertido. Envolva e empregue os talentos especiais de cada indivíduo.
- Permita que os funcionários equilibrem trabalho e vida . Permitir horários de início flexíveis, horário comercial principal e horários finais flexíveis. (Sim, o jogo de futebol do seu filho é importante.)
- Envolva os funcionários nas decisões que afetam seus trabalhos e a direção geral da empresa sempre que possível.
- Reconheça o excelente desempenho e, especialmente, vincule o pagamento ao desempenho.
- Baseie o lado positivo do potencial de bônus no sucesso do funcionário e da empresa e torne-o ilimitado dentro dos parâmetros da empresa. (Como exemplo, pague dez por cento dos lucros corporativos aos funcionários .)
- Reconheça e celebre o sucesso. Marque sua passagem como objetivos importantes são alcançados.
- Pessoal adequadamente, as horas extras são minimizadas para aqueles que não querem e as pessoas não se desgastam.
- Nutrir e celebrar tradições de organização . Faça uma festa a fantasia todo dia das bruxas. Execute uma unidade de coleta de alimentos a cada novembro. Escolha uma instituição de caridade mensal para ajudar. Ter um jantar anual da empresa em um hotel chique.
- Fornecer oportunidades dentro da empresa para cross-training e progressão na carreira. As pessoas gostam de saber que têm espaço para o movimento de carreira.
- Proporcionar a oportunidade de crescimento profissional e pessoal por meio de treinamento e educação, tarefas desafiadoras e muito mais.
- Comunique metas, papéis e responsabilidades para que as pessoas saibam o que é esperado e sintam-se parte da multidão.
- De acordo com pesquisas da organização Gallup, incentive os funcionários a terem amigos bons e até melhores no trabalho.
Agora que você tem a lista que o ajudará a manter seus excelentes funcionários, por que não trabalhar para que sua organização seja uma das poucas, as melhores, que realmente honre e valorize os funcionários. Se você trata seus funcionários maravilhosamente, e eles se sentem valorizados por você, você nunca os perderá.