5 dicas para empregadores e colegas de trabalho
Interessado no lado negativo de contratar e gerenciar funcionários da Geração Y? Enquanto eles trazem habilidades significativas para o seu local de trabalho, eles têm características e atitudes que não são bem-vindas no trabalho.
Eu compartilhei as alegrias de trabalhar com funcionários da Geração Y no passado:
O artigo de hoje se concentrará no lado negativo e no que os empregadores podem fazer a respeito. Vou começar com duas histórias que me motivaram a escrever esta peça.
Histórias da Gen Y
Ficando na nossa casa de campo recentemente, fomos unidos pela minha sobrinha de 22 anos e seus três melhores amigos por quatro dias. Então, ouvimos muito a sonhos e esquemas, uma vez que os jovens atuais estão passando por um mercado de trabalho seriamente hostil. Ficamos maravilhados com a visão de mundo deles, o conhecimento limitado deles sobre o mundo e seus eventos e a proficiência com a qual eles administraram quatro dias de suas vidas em seus smartphones.
Com esse ambiente em mente, as moças decidiram fazer um incêndio na praia e passaram a noite conversando e renovando amizades. No dia seguinte, meu marido tentou fazer uma fogueira para mim. Ele descobriu que, em vez de guardar toras de fogo na praia, as garotas haviam queimado cada pedaço de gravetos na garagem - acendendo que ele passara dois dias dividindo troncos para criar.
Na minha próxima história, nossa empresa emprega muitos funcionários da Geração Y e estamos inclinados a enfatizar suas excelentes características. De vez em quando, somos lembrados de sua desvantagem. Realizamos um churrasco para celebrar o lançamento de um produto para toda a empresa. Os funcionários encomendaram uma das três entradas antecipadamente.
E adivinha? Os primeiros funcionários através da linha, principalmente famintos, Gen Ys, ajudaram-se a tantas entradas quantas quisessem - alguns levaram os três. O resultado? O bufê ficou sem comida antes que todos os nossos funcionários pudessem comer. Meu marido e eu, que geralmente esperamos até ter certeza de que todos os empregados recebem comida, passaram a festa comemorando em um restaurante local. Então, muitos de nossos funcionários perderam a refeição.
Esses indivíduos da Geração Y pensaram sobre o que estavam fazendo e as consequências? Nas duas histórias, não. Mas, as histórias destacam a característica de muitas pessoas da Geração Y de serem descuidadas e egocêntricas. Estas são características que prejudicam seu desempenho e particularmente seu relacionamento com seus colegas da Geração X e do Baby Boomer .
As desvantagens do Gen Y
Os funcionários da Geração Y são diferentes dos funcionários que os gerenciam. Depois de integrar essas informações, trabalhar com a Geração Y, embora não seja mais fácil, é mais previsível e você pode se preparar. Essas são situações comuns encontradas quando se olha para o lado negativo da contratação de funcionários da Geração Y - e dicas sobre como trabalhar com o lado negativo - da perspectiva das gerações no trabalho.
É tudo sobre mim - maravilhoso eu
A Geração Y foi criada amando pais em um mundo centrado em torno deles e de suas necessidades.
A sério. Transfira esses indivíduos egocêntricos para o local de trabalho e você tem cenários como os que descrevi anteriormente. Alguns dos erros podem ser resolvidos se os colegas de trabalho perceberem que uma comunicação clara pode resolver alguns dos problemas.
Por exemplo, na situação da fila do buffet de festas, um cartaz poderia ter lembrado aos funcionários que eles estavam distribuídos em um entre os participantes, aquele que eles encomendaram. O fornecedor de alimentos poderia ter sido solicitado a chamar a atenção do chefe da comissão ou a lembrar aos funcionários que só poderiam ter um contato ou os colegas de trabalho passariam fome.
Eu poderia ter assumido que as moças não entendiam o conceito de kindling (sim, certo) ou estavam procurando a madeira mais leve que pudessem encontrar para atravessar 30 degraus. Eu poderia ter estabelecido expectativas claras desde que eu soubesse que os jovens procurariam a solução mais fácil, egocêntrica e desatenciosa - o que eles fizeram.
E, sim, eu também não gosto disso, mas de certa forma, precisamos reavivar esses funcionários. O local de trabalho tem que ensinar lições enquanto aproveita suas forças maravilhosas.
Sou inteligente e tenho a resposta
Um funcionário da Baby Boomer relatou ao seu escritório de RH que os funcionários da Geração Y de sua equipe estavam cometendo discriminação por idade . Depois que o gerente de RH interveio, a conclusão, com a qual o funcionário concordou, era que eles estavam tendo problemas de comunicação.
A funcionária mais velha assumiu que seu maior conhecimento e experiência seriam respeitados e trabalhados pelos funcionários mais jovens. Em vez disso, eles desafiaram suas opiniões e queriam fazer aspectos do projeto do seu jeito.
A funcionária, que estava acostumada ao respeito e à confiança automáticos de pessoas jovens o suficiente para serem seus filhos e netos, teve que aprender que se tratar mutuamente com respeito mútuo no local de trabalho é uma necessidade, esperando que suas ideias sejam adotadas porque você sabe mais não é. A geração Y precisa entender que não pode rejeitar uma idéia, não importa de onde veio, sem pesar seus méritos. Essa ideia é uma droga não é suficiente - nem é uma troca educada entre os colegas de trabalho.
Funcionários da Geração Y Faltam uma Forte Ética de Trabalho
A diferença entre a Geração Y e as gerações mais velhas no trabalho é que elas não estão dispostas a colocar na cara o tempo que as gerações mais velhas colocam no trabalho - elas querem equilíbrio entre trabalho e vida pessoal . Lembro-me de trabalhar na General Motors; Todos os executivos esperavam até que o gerente da fábrica deixasse o estacionamento para o dia, antes de partir.
A Geração Y vê o tempo como um recurso que pode preencher com todos os seus variados interesses, projetos, hobbies, famílias e voluntariado. Eles estão dispostos a trabalhar duro no trabalho, mas é apenas um componente de suas vidas. O tempo é um recurso limitado que eles não querem desperdiçar.
As organizações se sairão bem com a Geração Y, reconhecendo suas prioridades e atendendo às suas necessidades. Forneça horários de trabalho flexíveis , ganhe seu compromisso com o trabalho que os motiva e inspira e forneça liderança que esteja disposta a ouvir e ensinar. Com esse ambiente, a Geração Y trabalhará duro e demonstrará comprometimento profundo.
A Geração Y não tem respeito pelos líderes e não tem lealdade aos empregadores.
A Geração Y tem fome de aprender, mas o ensino deve ser respeitoso e direcionado. Os líderes ganham o respeito que permite que a Geração Y aprenda coisas que não sabe, como liderar pessoas, planejar estrategicamente, administrar mudanças e inspirar seguidores. Eles não reconhecem a autoridade, como também ficou evidente em um exemplo anterior.
Um local de trabalho que atenda às necessidades da Geração Y de interação respeitosa , horários flexíveis , escuta profunda , trabalho motivacional e novos desafios para que as habilidades continuem crescendo, manterá seus funcionários da Geração Y. Mas os líderes devem conquistar seu respeito, o que nos leva à próxima desvantagem.
A geração Y não recebe feedback crítico
Eles querem louvor, louvor, louvor e obrigado. Sim, é difícil criticar o trabalho dos funcionários da Geração Y. Eles não respondem bem à autoridade, e os líderes e gerentes devem provar que valem a pena serem seguidos - ou a Geração Y que você mais deseja manter entrará em rede diretamente da sua organização.
Mas, eles estão com fome de feedback, ao mesmo tempo. Eles querem saber como estão se saindo e querem melhorar. A chave é que o líder ou gerente construa seu relacionamento primeiro. Os funcionários da Geração Y estão acostumados com a supervisão de adultos de pessoas que eles conhecem amam e têm seus melhores interesses no coração.
Se este é o local de onde o seu feedback crítico está vindo - seus melhores interesses, os funcionários da Geração Y são gratos pelo feedback e sugestões. Você pode aproveitar seus pontos fortes reais, sua desenvoltura, fazer o que for preciso digitalmente e ser um aprendiz rápido.
Como sempre, quando estou discutindo as gerações no trabalho, não estou tentando pintar uma geração inteira com o mesmo pincel. Para cada irrefletida Geração Y, você encontrará pessoas atenciosas e atenciosas que são voluntárias, são amigas fiéis e trabalham duro para ter sucesso. E muitas vezes é a mesma pessoa.