O que os funcionários querem do trabalho

by Susan M. Heathfield

Motivação dos funcionários é o resultado de fatores como reconhecimento e confiança

Cada pessoa tem diferentes razões para trabalhar. As razões para trabalhar são tão individuais quanto a pessoa. Mas todos trabalham porque obtêm algo de que precisam do trabalho . O que se obtém do trabalho afeta o moral, a motivação dos funcionários e a qualidade de vida.

Para criar alegria, engajamento e compromisso dos funcionários , os empregadores fariam bem em se concentrar nas razões pelas quais os funcionários trabalham. Eles se concentrariam em criar uma cultura que agrada aos funcionários. Eles ofereceriam remuneração e benefícios justos, sistemas abrangentes de recompensa e reconhecimento e estruturas estratégicas conhecidas e compreendidas nas quais os funcionários experimentam expectativas e objetivos claros .

Os empregadores também entenderiam que os funcionários precisam de feedback , um agradecimento ocasional e a oportunidade de trabalhar com colegas de trabalho em um ambiente de trabalho em equipe.

Para criar motivação positiva para o trabalho dos funcionários, trate os funcionários como se eles fossem importantes - porque seus funcionários são importantes. Essas ideias ajudarão você a cumprir o que as pessoas querem do trabalho e a criar motivação para os funcionários.

01 o que as pessoas querem do trabalho

Algumas pessoas trabalham para realização pessoal; outros trabalham por amor ao que fazem. Outros trabalham para atingir metas e sentir como se estivessem contribuindo para algo maior do que eles mesmos. A linha inferior é que todos nós trabalhamos por dinheiro e por razões muito individuais para atribuir semelhanças a todos os trabalhadores. Saiba mais sobre o que as pessoas querem do trabalho.

02 Como Demonstrar Respeito no Trabalho

Pergunte a qualquer pessoa no seu local de trabalho qual o tratamento que mais deseja no trabalho. Eles provavelmente estarão no topo da lista com o desejo de serem tratados com dignidade e respeito. Você pode demonstrar respeito com ações simples, mas poderosas. Essas idéias também ajudarão a evitar o desrespeito desnecessário, insensível e desmotivado. Leia mais sobre como demonstrar respeito no trabalho.

03 Fornecer feedback que tenha um impacto

Quer seu feedback para ajudar os colegas de trabalho a melhorar e crescer? Certifique-se de que seu feedback tenha o impacto que você deseja ter pela maneira e abordagem que você usa para fornecer o feedback. Seu feedback pode fazer diferença para as pessoas se você puder evitar provocar uma resposta defensiva delas.

04 Top 10 maneiras de mostrar apreciação

Você pode dizer a seus colegas, colegas de trabalho e funcionários o quanto você os valoriza e a contribuição deles em qualquer dia do ano. Confie em mim. Nenhuma ocasião é necessária. De fato, pequenas surpresas e sinais de sua apreciação espalhados ao longo do ano ajudam as pessoas em sua vida profissional a se sentirem valorizadas durante o ano todo.

05 regras de confiança: o segredo mais importante

Sem isso, você não tem nada. A confiança forma a base para uma comunicação eficaz, a retenção de funcionários e a motivação dos funcionários e a contribuição da energia discricionária , o esforço extra que as pessoas investem voluntariamente no trabalho. Quando a confiança está presente, todo o resto é mais fácil. Saber mais.

06 Fornecer reconhecimento motivacional de funcionários

Você pode evitar as armadilhas de reconhecimento de funcionários que: isolar um ou alguns funcionários que são misteriosamente selecionados para alguma forma de reconhecimento que consome o moral dos muitos outros funcionários que não conseguiram ganhar o prêmio.

Você não quer fornecer reconhecimento que confunde as pessoas que atendem aos critérios, mas que não foram selecionadas. Tampouco deseja buscar votos de funcionários ou outros critérios personalizados e subjetivos para determinar os vencedores. Saiba mais sobre como fornecer reconhecimento, por isso é motivacional para os funcionários.

07 Pedras de Reconhecimento de Funcionários

O reconhecimento dos funcionários é limitado na maioria das organizações. Os funcionários reclamam da falta de reconhecimento regularmente. Os gerentes perguntam: “Por que eu deveria reconhecê-lo ou agradecê-lo? Ele está apenas fazendo o seu trabalho ”. E a vida no trabalho é ocupada, ocupada, ocupada.

Esses fatores se combinam para criar locais de trabalho que não fornecem reconhecimento aos funcionários . Os gerentes que priorizam o reconhecimento dos funcionários entendem o poder do reconhecimento.

08 Top 10 maneiras de reter seus grandes funcionários

A retenção dos funcionários é fundamental para a saúde e o sucesso a longo prazo do seu negócio. Os gerentes prontamente concordam que seu papel é fundamental para reter seus melhores funcionários para garantir o sucesso dos negócios. Se os gerentes podem citar esse fato tão bem, por que muitos se comportam de maneiras que frequentemente encorajam os funcionários a deixar o emprego? Aqui estão mais dez dicas para retenção de funcionários.

09 Team Building e Delegação: Como e quando capacitar as pessoas

O envolvimento dos funcionários está criando um ambiente no qual as pessoas têm um impacto nas decisões e ações que afetam seus trabalhos. A formação de equipes ocorre quando o gerente sabe quando contar, vender, consultar, participar ou delegar à equipe.

Para o envolvimento e empoderamento dos funcionários, tanto a formação de equipes quanto a regra de delegação. Saiba mais sobre como delegar corretamente aos funcionários.

10 Construa uma Cultura Mentoring

O que é preciso para desenvolver pessoas? Mais do que escrever que você é um empregador de igualdade de oportunidades na declaração de missão da sua organização . Mais do que enviar funcionários para as aulas de treinamento. Mais do que trabalho duro por parte de seus funcionários.

O que o desenvolvimento leva é pessoas que estão dispostas a ouvir e ajudar seus colegas. O desenvolvimento leva treinadores, guias e defensores. Desenvolvimento de pessoas requer mentores Saiba mais sobre mentoring.