Gerentes ruins exibem todos os 9 desses comportamentos de enternecimento de funcionários
Mas, suas ações se qualificam como a pior maneira de gerenciar pessoas? Talvez talvez não. Aqui estão as nove piores formas de gerenciar pessoas. Veja quantos você já experimentou.
Pit pessoas uns contra os outros
Isso não está fazendo referência a um concurso de vendas para incentivar o alto desempenho.
Isto está se referindo a jogar favoritos, fofocar, dizer uma coisa a uma pessoa e dizer a outra uma coisa completamente diferente.
Isso faz com que seus funcionários se odeiem e lutem pelo seu elogio. Pode fazer você se sentir bem no momento, mas é destrutivo a longo prazo. E, eventualmente, seus funcionários vão te odiar .
Trabalhadores Independentes Micromanage
Nem todos os funcionários podem trabalhar sozinhos, mas muitos, se não a maioria, podem trabalhar por conta própria. Quando você microgerencia alguém que é capaz de trabalhar de forma independente, você não apenas não obtém trabalho de qualidade do empregado, mas também destrói sua moral.
Todas essas qualidades que convenceram você a contratar essa pessoa? Não faça bom uso quando você checar cada ação deles e exigir que eles o deixem em todos os e-mails.
Implementar regras super estritas
Todos os departamentos precisam de regras, mas você pode realmente exagerar. Exemplos de exagero incluem limitar o número de interrupções no banheiro, monitorar o uso da Internet, bloquear quase todos os sites que você acha que os funcionários perderão com o tempo , e dizer às pessoas para voltarem ao trabalho se você ouvir: "Como foi seu final de semana? ?
Regras como essa podem às vezes parecer necessárias, mas não é um bom gerenciamento. Se você começar a sentir que precisa administrar até este ponto, você precisa demitir todo mundo e começar de novo, ou você precisa se demitir e substituir-se por alguém que possa obter resultados sem monitorar os banheiros.
A melhor opção é abordar diretamente o comportamento dos poucos funcionários para os quais você acha que precisa dessas regras. Você pode fazer isso sem precisar fazer uma dessas escolhas radicais. Mas isso requer coragem.
Humilhar publicamente seus empregados
Quando um empregado comete um erro, certifique-se de que você o mastiga na frente de todos. Não puxe o empregado de lado e pergunte o que aconteceu e o treine para que ele não cometa o mesmo erro. Apenas grite e diga que ele é burro. O resultado final desse tipo de comportamento? Empregados que odeiam e temem você e atuam em um nível baixo.
Jamais Distribua Louvor ou Obrigado
Seus funcionários recebem um salário, é tudo o que eles precisam, certo? Muitos gerentes ruins seguem essa filosofia. Por que elogiar o que você está pagando aos seus funcionários ? Se você acredita nisso, você está em uma surpresa quando você descobrir o quanto mais você poderia estar recebendo dos funcionários.
Fique no seu escritório
Enquanto o microgerente está muito envolvido com o que seus funcionários fazem, há um tipo de gerente igualmente ruim que não se incomoda em sair do escritório. Esse tipo de gerente geralmente acha que ela é importante demais para se preocupar com as pequenas coisas.
Ela está em reuniões de alto nível, conversando com executivos, ou talvez esteja apenas gastando seu tempo navegando na internet.
Seja qual for o motivo, esse tipo de gerente deixa seu grupo se atrapalhar por conta própria.
Não permita qualquer flexibilidade
Um dia de folga? Desculpe, você não o solicitou seis meses atrás, então não. Seu filho está doente? Mesmo que todo o seu trabalho esteja no computador, você não pode trabalhar em casa.
Você quer ter uma aula para melhorar suas habilidades, o que beneficiará o negócio? Não se exigir que você saia às 4h45 da terça-feira. Esses gerentes não estão interessados em deixar você ter uma vida fora do trabalho.
Crescimento? Não é uma chance
Esse tipo de gerente contrata pessoas para fazer um trabalho, e é melhor que elas façam esse trabalho pelo resto de suas vidas. Não há uma oportunidade para o desenvolvimento. Nenhum treinamento cruzado. Nenhuma chance para uma promoção. Apenas faça seu trabalho e cale a boca. Os melhores funcionários com mais habilidades e os funcionários mais jovens, a geração do milênio e a Gen-Z que atualmente estão ingressando na sua força de trabalho , partem para melhores oportunidades.
Reward Butt-in-Seat Time
Esse gerente olha em volta e declara que Bob é o melhor empregado que ele tem porque Bob aparece todas as manhãs às 7:30 e fica até as 6:00. Kevin, por outro lado, é um preguiçoso porque ele não vem até às 8:00 e ele sai às 5:00.
Não importa que Kevin tenha o dobro da produtividade de Bob. Não importa que os clientes de Kevin o classifiquem muito, e os clientes de Bob prefeririam trabalhar com Kevin. Bob trabalha muitas horas, e é isso que esse tipo de gerente gosta e recompensa .
Você reconhece algum desses gerentes em seu passado ou presente? Você já foi esse tipo de gerente? Se você não consegue pensar em uma maneira diferente de obter resultados dos funcionários, encontre um mentor e aprenda uma maneira nova e melhor de gerenciar.