O que balança as almas dos millennials no local de trabalho? Objetivo ou um contracheque?
Ao mesmo tempo, a ascensão de uma nova geração está mudando o local de trabalho, as empresas estão se ajustando aos avanços tecnológicos que fizeram outras mudanças sísmicas na maneira como as pessoas trabalham, incluindo toda a força de trabalho remota .
À medida que você constrói uma força de trabalho dispersa sem as estruturas físicas exigidas no passado com o uso de novas tecnologias, é provável que você esteja procurando por técnicas de gerenciamento que possam levar essas novas realidades do local de trabalho em consideração.
Se você gerencia Millennials e integra a tecnologia efetivamente , você ganhará no futuro. Mas fazer isso requer entender o que os Millennials valorizam e usar a tecnologia como um multiplicador de forças.
Definição dos traços geracionais dos millennials
Com 80 milhões de pessoas, os Millennials, como qualquer outro grupo, são compostos de indivíduos únicos . Mas como foi verdade para as gerações que os precederam , os Millennials compartilham alguns atributos geracionais. Por terem crescido com a internet, os Millennials são nativos digitais e adeptos da multitarefa.
A linha entre o pessoal e o profissional não é tão claramente definida para os Millennials quanto para os pais.
Fazer parte de algo maior que eles e encontrar vidas orientadas para o propósito no local de trabalho são outras características da geração do milênio.
Provar-se e demonstrar que eles podem tomar decisões de forma independente também é importante para os Millennials.
Ao mesmo tempo, nascem colaboradores e adoram trabalhar em equipe. Se você puder desenvolver uma cultura que aproveite essas características para que os Millennials e outros no local de trabalho prosperem, você encontrará sua organização à frente da curva.
Criando uma cultura coesa para atrair e envolver os millennials
Quer você pretenda ou não, a cultura de uma empresa crescerá à medida que seu negócio amadurecer e a natureza dessa cultura terá um impacto direto no sucesso de sua empresa. É por isso que você deve construir de forma proativa uma cultura que defenda os valores de sua organização e crie uma estrutura para seu sucesso. E acomodar os atributos da força de trabalho é uma parte importante do mix.
Para atrair o desejo de propósito da geração do milênio, você deve definir uma missão e um forte conjunto de valores da empresa . Mas definir uma missão e valores é apenas o começo - o próximo passo é garantir que a operação realmente integre esses valores e assegure a adesão dos funcionários . Um forte programa de orientação de funcionários pode ajudar, assim como reforços contínuos, como questionários freqüentes sobre valores.
Criar um forte senso de conexão entre os funcionários também é crítico. A tecnologia às vezes é percebida como isolante quando os funcionários trabalham remotamente, mas, inversamente, a tecnologia pode criar unidade e coesão.
A tecnologia de telepresença permite que equipes distantes se encontrem como se estivessem na mesma sala e você pode implantar hubs de mídia social e plataformas de colaboração amigáveis ao Millennial que permitem que os funcionários trabalhem juntos e permaneçam conectados, não importa onde estejam.
Desenvolvendo Indivíduos Dentro de uma “Tribo Feroz”
Depois de estabelecer uma tribo feroz cultivando uma forte cultura empresarial, você terá uma ótima estrutura para o desenvolvimento de indivíduos. Fornecer aos funcionários um ambiente de trabalho e uma cultura que eles valorizam os torna protetores. Esta é uma excelente base para um papel de liderança, porque a motivação para os líderes já está estabelecida - e isso é mais da metade da batalha.
Quanto a técnicas específicas, o emparelhamento de trabalhadores mais jovens com funcionários mais antigos estimula o desenvolvimento da liderança, e definitivamente não é uma via de mão única. Os pares mentor-aprendiz aprendem uns com os outros . O funcionário mais experiente obtém tanto discernimento da nova perspectiva do aprendiz quanto o membro menos experiente ganha com a longa experiência do mentor.
Liderar pelo exemplo é incrivelmente importante também.
Você nunca deve pedir à equipe que faça algo que não faria sozinho. E enquanto as regras são importantes, um senso de graça apropriada também é essencial. As pessoas são indivíduos únicos, não unidades intercambiáveis, e quando você os respeita como indivíduos e faz concessões para as preocupações cotidianas que surgem, tais como necessidades de cuidados infantis e outras obrigações familiares, que constroem lealdade.
Gerenciando a Geração "Nós" e Outros
Talvez por terem amadurecido em uma época em que as deficiências de tantas instituições foram expostas, os Millennials estão famosamente preocupados com a responsabilidade social . Os millennials são atraídos para empresas que eles percebem como uma força positiva para o bem em suas comunidades. E os Millennials gostam de participar de programas baseados no trabalho que fazem a diferença no mundo.
A geração do milênio, que é tipicamente hábil em lidar com negócios pessoais em um minuto e gerenciar tarefas profissionais na próxima, gosta de trabalhar em casa . Se você lhes der essa oportunidade, você está, de certo modo, dando a eles de volta as horas de cada semana que, de outra forma, gastariam em seu deslocamento, de modo que esse é um presente valioso em si.
A geração do milênio de muitas maneiras é ideal para o trabalho remoto - é um estilo de vida que pode acomodar as obrigações familiares de pais jovens e exige um conforto com tecnologia e habilidades de colaboração que essa geração já possui. Mas a verdade é que construir uma grande cultura, senso de conexão e uma estratégia de liderança que funcione para os Millennials repercutem em funcionários de todas as idades.