Razões pelas quais seus funcionários podem te odiar

No mundo dos funcionários, um bom chefe é diferenciado de um mau chefe , da mesma forma que o chefe faz os funcionários se sentirem. Eles também avaliam o chefe com base em sua contribuição - ou falta dela - para sua capacidade de realizar seus trabalhos com sucesso.

Os funcionários toleram muito mau comportamento do chefe. Muitos chefes não são treinados, outros são indiferentes ou ignorantes, e a maioria não é responsabilizada por suas ações e interação com os funcionários.

Alguns foram promovidos a empregos acima de sua competência para executar.

O trabalho do chefe, como qualquer outro trabalho, requer treinamento, orientação e treinamento para ajudar o empregado a ter sucesso em sua nova função. Eles raramente são oferecidos especialmente em organizações de pequeno e médio porte, nas quais a abordagem para o desenvolvimento de gerenciamento geralmente é interrompida ou ignorada. O único fator que é certo é que as más práticas de gerenciamento pesam muito sobre se seus funcionários o odeiam.

Se alguma dessas práticas explicitar suas ações e comportamentos como um gerente, é verdade. Seus funcionários provavelmente te odeiam. Ah, eles podem gostar de você como pessoa e odiá-lo como um chefe, mas isso está pisando em uma linha estreita. Se você mantiver a gerência por muito tempo, ou o suficiente, eles também o odiarão como pessoa. Estas são as práticas que farão com que seus funcionários eventualmente odeiem você.

Você não sabe o que está fazendo

Você é competente em seu trabalho?

Essa é a primeira consideração quando seus funcionários observam seu trabalho. Você lhes fornece a liderança de que precisam para ter sucesso? Você está liderando e gerenciando de maneira que seus funcionários saibam que você sabe o que está acontecendo na organização?

Eles têm que ser capazes de ver que os objetivos do seu departamento são parte de algo maior e que eles ajudam a impulsionar algo maior.

A pior manifestação de não saber o que você está fazendo é dar aos funcionários a informação errada e depois mentir quando confrontados com a verdade.

Você também demonstra incompetência quando apresenta informações erradas ou interpreta os números incorretamente ao falar ou apresentar à sua equipe de reportagem. Eles sempre o pegarão quando você não disser a verdade, fingir que sabe o que não sabe ou reter informações que os fizeram falhar. E eles vão te odiar.

Você os trata desrespeitosamente

Quando você demonstra falta de respeito pelos funcionários, você magoa seus sentimentos, sua autoconfiança e sua autoestima. Além disso, se você os tratar de forma desrespeitosa, nunca receberá o respeito deles em troca.

Os funcionários são pessoas orientadas para os sentimentos, que são como máquinas de radar que analisam o ambiente de trabalho. Quando você fala sobre eles, menospreza suas ideias, ignora sua opinião e os critica injustamente, eles se sentem desrespeitados.

Chamar as reuniões de última hora sem consideração pelos compromissos anteriores, recusar o uso de tempo de férias adequado que foi solicitado adequadamente e deixar de comprometer os recursos necessários em tempo hábil são características de comportamento desrespeitoso. Os funcionários sabem quando não são respeitados e vão odiá-lo.

O trabalho é todo sobre você

Você é o centro do mundo dos funcionários? Tudo começa com você e termina com você? Você formula expectativas para os funcionários com base em se seus resultados farão você parecer bem? Pior, você castiga os funcionários por erros ou metas não cumpridas porque eles fazem você parecer mal? Quando tudo é sobre o gerente, os funcionários sabem e odeiam você.

Você é um Blockhead ou um idiota

Insira o nome negativo da escolha. Faça sua escolha. Você é irracional, egoísta, manipulador ou estúpido em seu comportamento em relação à sua equipe de reportagem? Uma prima donna que requer atenção e aprovação - constantemente? Você pensa sobre os sentimentos deles ou o impacto de suas decisões no trabalho deles? Você conta histórias sobre um funcionário para seus colegas em seu departamento?

Você joga um empregado contra o outro, oferecendo um prêmio para o melhor projeto?

Pense em um momento em que você pensou em outro indivíduo como um idiota? Ele era muito parecido com você? Se assim for, você sabe por que seus funcionários te odeiam.

Você Gerenciou Bons Empregados

Mesmo gerentes sérios podem fazer uma avaliação incorreta de quanto o gerenciamento de um funcionário precisa. Quando você confia em seus funcionários e os deixa descobrir como realizar seu trabalho, você evoca suas contribuições significativas. Se você micromanage e nitpick suas idéias e trabalho, você nunca vai tocar em sua energia discricionária ou o melhor que eles têm para oferecer.

Claro, novos funcionários, funcionários em treinamento e funcionários que mudam de emprego ou adquirem novas responsabilidades precisam de mais orientação. Mas, se você não prestar atenção em sua necessidade de orientá-los, diminua com o tempo, você é o problema. Micromanage bons funcionários e eles vão te odiar - ou fugir, tanto quanto possível, o mais rapidamente possível.

Você não sabe o que eles estão fazendo

Você não precisa saber como fazer o trabalho de todos os funcionários para ser um bom gerente. Mas você precisa entender o suficiente sobre o trabalho deles para orientá-los. Você precisa se comunicar com o funcionário com frequência suficiente para saber como ele está progredindo e quais desafios ele enfrenta.

Se você tomar decisões sobre o trabalho dele, você deve saber mais do que o mínimo sobre o projeto ou trabalho. Se você disser a ele o que fazer ou como fazer, o que não é recomendado, é melhor que você saiba mais do que o funcionário, ou ele o odiará.

Você não age como se tivesse uma vida

Você não precisa saber tudo sobre a vida de sua equipe de reportagem, mas precisa agir como se tivesse vidas. Pedir aos funcionários que trabalhem até tarde, trabalhem mais e atribuam mais trabalho do que o possível para enfatizar os funcionários.

Eles querem fazer bem no trabalho, mas eles também têm uma infinidade de responsabilidades com casa, família, amigos, voluntariado, eventos esportivos e muito mais. Oferecer alguma flexibilidade e compreensão ganhará o respeito deles. Na verdade, a geração mais jovem de funcionários , ao contrário de seus colegas de trabalho mais antigos, exige flexibilidade e tempo livre para perseguir todos os seus outros interesses.

Coloque barreiras em seu caminho e você se encontrará sem um empregado. E quem você perder serão seus funcionários mais qualificados e altamente valorizados, que possuem o conjunto de habilidades necessárias para se conectar e sair. Se você fizer com que se sinta culpado, faça objeções ao que ele precisa fazer ou aja como se você fosse expulso toda vez que buscasse suas outras prioridades, seus funcionários o odiariam - e os melhores iriam embora .

Você não dá crédito quando o crédito é devido

Os funcionários desfrutam de reconhecimento e crédito por suas realizações. Eles gostam de ter colegas de trabalho elogiando seu trabalho e pensando bem deles. Onde os gerentes se atrapalham nessa área é levando crédito pelas idéias e realizações de seus funcionários.

Não mencionar que a idéia era de Mary é a omissão fatal que um gerente faz. Você está se iludindo se acredita que não precisa de funcionários eficazes e reconhecidos que farão você brilhar quando os reconhecer publicamente por suas grandes ideias e contribuições. Você pode achar que está se livrando da alta gerência, mas seus funcionários descobrirão.

Um gerente sênior mencionará sua ideia em uma reunião de funcionários e todos saberão que não foi idéia sua. Você receberá crédito por um trabalho bem feito - e o trabalho foi feito por sua equipe de reportagem - mas ninguém reconhece a equipe - o que os funcionários sabem significa que você não o fez. Seus funcionários não confiarão em você e, quando isso acontece repetidamente, eles o detestarão.

Você não tem as costas

Quando você joga seus funcionários sob o ônibus, você não vai se recuperar. No minuto em que um funcionário sabe que, em vez de apoiá-la e oferecer razões pelas quais um projeto ou cronograma pode ter falhado, você a culpou, tudo está acabado para você e para aquele funcionário.

Mesmo se você está desapontado com o desempenho do empregado , você publicamente os culpa pela vergonha. Em vez de obter a aprovação dos gerentes seniores, você será conhecido como o gerente que joga os funcionários sob o ônibus. E esses funcionários vão te odiar.

Você é um valentão

Os valentões residem em roupas de chefe com mais frequência do que você jamais imaginou ser possível. Na verdade, o comportamento de valentão é um dos indicadores de mau chefe que é observado pelos funcionários com mais frequência nos locais de trabalho. O comportamento de intimidação engloba os chefes que gritam e xingam os funcionários, intimidam fisicamente os funcionários pela proximidade física e impedem que os funcionários se afastem da mesa ou da sala.

Os bullies intimidam os funcionários com palavras, ameaçam os funcionários e seus empregos, e até se sabe que jogam objetos nos funcionários. Os valentões menosprezam os funcionários e contaminam a autoconfiança e a autoestima de um funcionário com críticas, xingamentos e ridicularização. Os valentões são condescendentes, humilhantes e cruéis. É difícil descrever o comportamento de intimidação , mas os funcionários sabem quando você está intimidando-os e, por esse comportamento, eles vão odiá-lo.

Todos esses comportamentos são inaceitáveis ​​no trabalho. No entanto, eles ocorrem diariamente nos locais de trabalho em todo o mundo. O melhor conselho para um funcionário que está passando por algum desses comportamentos? Saia daí. Você não precisa gastar sua vida ou sua carreira sujeita a comportamentos como esses. Comece sua busca de emprego furtiva agora.

Enquanto isso, você precisa decidir se tem a coragem necessária para assumir qualquer um desses comportamentos. Se você fizer isso, e isso pode não ser de seu interesse, essas idéias ajudarão