Um dos erros mais comuns cometidos é levar o melhor engenheiro, vendedor ou contador e promovê-lo ao gerente. Os funcionários da Superstar nem sempre são os melhores gerentes . Em vez de avaliar os indivíduos quanto ao seu potencial para se desenvolver como gerentes e líderes eficazes, eles usam a promoção como uma forma de recompensa.
O resultado muitas vezes é a perda de um grande colaborador individual e a criação de um mau administrador.
As pessoas geralmente aceitam cargos de gerência pelas razões erradas. Antes de aceitar um cargo de gerência, é importante ter certeza de que você tem as motivações, metas e habilidades certas para se tornar um gerente de sucesso. Veja: Devo me tornar um gerente ?
Gestão não tem que ser um papel para sempre!
No entanto, eu vi muitos gerentes que foram promovidos por todos os motivos certos e foram inicialmente muito bem sucedidos em suas funções de gerenciamento. Eles fizeram cursos de administração com entusiasmo, leram todos os melhores livros de administração e prosperaram em liderar e desenvolver pessoas. Então, por uma razão ou outra, eles "descarrilaram". Os funcionários não queriam mais trabalhar para eles, sua reputação como gerente ficava manchada e acabavam ficando presos em um trabalho que não gostavam mais. Na verdade, eles eram infelizes.
Eles estavam queimados em ser um gerente.
Esses gerentes poderiam ter ficado mais satisfeitos e produtivos se soubessem quando era hora de se afastar da administração e procurar um papel individual que melhor aproveitasse seus pontos fortes e interesses. Seus empregados estariam melhor também.
Talvez um deles pudesse ter intensificado e feito um trabalho melhor liderando pessoas, de modo que o gerente poderia estar bloqueando o avanço de funcionários promissores e de alto potencial .
7 Sinais de que é hora de liberar seu papel como gerente:
Como você sabe quando é hora de se afastar ou de ser um gerente? Aqui estão 7 sinais para procurar:
Complacência e falta de inovação. Você não tentou ou fez nada de novo em muito tempo e não está interessado em aprender sobre novas idéias. Todas as novas ideias soam como “sabor do mês” e exigiriam muito esforço e risco para serem implementadas. Quando os funcionários chegam até você com novas ideias , você tende a “estourar mais balões do que inflar”. O status quo parece muito confortável para você. Você teimosamente defende “a maneira como sempre fizemos as coisas” e se vê dizendo “nós tentamos isso antes e não funcionou”.
Você parou de ter reuniões de equipe e um-a-um com seus funcionários há muito tempo. Eles apenas se tornaram muito formais, muito incomodados, confusos demais, e sempre pareciam descobrir problemas complicados com os quais você tinha que lidar. Você adotou o lema “nenhuma notícia é boa notícia”. Lidar com as pessoas se tornou algo que você acha cansativo.
Seus melhores dias são aqueles em que você poderia ficar em seu escritório e trabalhar sem interrupções em seu projeto favorito.
Você não está mais interessado em se tornar um melhor gerente / líder . Olhe para sua estante de livros - quando foi a última vez que você leu um livro de gerenciamento / liderança? Quando foi a última vez que você fez cursos de administração / liderança? Quando você fez, você os abordou com uma mente aberta ou com cinismo? Você está mais interessado em aprender sobre a tecnologia mais recente em seu campo e menos em liderar pessoas? Sua paixão mudou de levar as pessoas a fazer coisas você mesmo?
Ninguém está pedindo para você orientá- los. Seus funcionários de alto potencial que estão interessados em gerenciamento estão migrando para outros gerentes para aconselhamento e suporte.
Você não precisa mais ser um orador convidado nos programas de treinamento em gerenciamento. Essas oportunidades para palestrantes convidados são apenas para gerentes de "modelo" que as organizações querem que os gerentes aspirantes imitem.
Nenhum de seus funcionários está sendo promovido. Pode ser porque você não está mais desenvolvendo seus funcionários . Sua complacência está se espalhando para sua equipe. A última vez que você foi promovido você não conseguiu o emprego porque era visto como “insubstituível” em sua função atual.
Sua saúde está sofrendo. O estresse da administração está causando um impacto negativo na sua saúde. Seu nível de energia está baixo e você não está mais feliz.
A linha inferior:
Pode ser difícil abandonar um papel de gerenciamento. Pode haver uma perda de status, poder e até mesmo um corte de pagamento. No entanto, pode ser melhor fazer uma auto-avaliação honesta e controlar seu destino, em vez de alguém fazer isso por você.
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Atualizado por Art Petty