Conheça o seu trabalho e tenha um bom histórico de desempenho
É a maneira mais importante de impressionar seu novo chefe - seja realmente bom no que faz. Bons líderes têm o dom de dimensionar suas novas equipes nas primeiras semanas.
Eles vão perguntar por aí. Se você é bom no que faz, eles vão perceber, e se você não for, pouco mais vai importar.
Seja proativo em se apresentar ao seu novo gerente
Se possível, envie um currículo antes do tempo. Forneça um resumo das suas responsabilidades, dos projetos em que você está trabalhando, do seu plano de desenvolvimento e de qualquer outra informação que possa não estar em seu arquivo oficial de funcionários.
Comportamentos que são apreciados pela maioria dos novos gerentes
Entusiasmo, otimismo, curiosidade, iniciativa e bom senso. Comportamentos que são desaprovados por um novo gerente: cinismo, choramingar, apontar o dedo, ceticismo e agir como um sabe-tudo.
Expectativas esclarecedoras são críticas
Descubra o que seu novo gerente espera de você e dos funcionários em geral. Esteja preparado para falar sobre o que você espera do seu gerente, caso seja solicitado - mas apenas se solicitado. Se você não for perguntado, isso geralmente não é um bom sinal.
Ajude seu novo gerente a aprender
Seja proativo, antecipe o que eles precisam saber e forneça-o no momento apropriado. Seja paciente. Se o seu gerente não parece interessado em aprender, então, novamente, isso é uma bandeira vermelha. Os melhores novos líderes passam os primeiros três meses fazendo perguntas e ouvindo.
Tente minimizar quantas vezes você diz
"Nós tentamos isso antes e não funcionou."
Seja muito aberto para mudar
Ouço. Não ouça para avaliar, ouça as possibilidades . As chances são de que há uma razão pela qual um novo gerente foi contratado; não aparecem como parte do problema. E talvez você esteja, mas mostre uma disposição e capacidade de se adaptar e mudar.
Aprenda sobre seu novo gerente
Faça uma pesquisa no Google, pesquise no perfil do LinkedIn. Descubra sobre o estilo de liderança ou filosofia. Faça perguntas sobre interesses, hobbies, família, etc. Mostre interesse em conhecê-lo e ofereça informações em troca. Ser vulnerável é o primeiro passo para construir confiança e um relacionamento. Jogue de ouvido, não ofereça muito cedo demais (TMI), mas esteja preparado para retribuir.
Assista as costas do seu gerente
Suponha que você já tenha uma relação de trabalho positiva e estável e aja dessa maneira. Suponha que qualquer coisa que você disser sobre seu novo chefe retornará a eles ou acabe na primeira página da intranet da empresa no dia seguinte. Seja um aliado.
No entanto, não seja um otário descarado. Qual é a diferença?
Um bom líder geralmente sabe a diferença entre sucção e cortesia básica e competência.
Para aqueles que são autodestrutivos, aqui estão cinco maneiras de errar com seu novo gerente:
- Suponha que seu novo gerente seja incompetente, malvado e indigno de confiança. Faça-os ganhar seu respeito e confiança.
- Mantenha a cabeça abaixada e a boca fechada. Seu novo gerente deve aprender da maneira mais difícil, assim como você fez. Mantenha um perfil baixo. Fale apenas quando solicitado e ofereça apenas a quantidade mínima de informações. A experiência é o melhor professor e todos aprendemos pelos nossos erros .
- Seu trabalho é ajudar seu novo gerente a aprender as cordas e assimilar a maneira estabelecida de fazer as coisas. Seja um modelo para a conformidade. Vai parecer que você está quebrando um cavalo selvagem por um tempo, mas espere aí, todos eles acabam por vir.
- Você conhece todas essas queixas, rancores e reclamações que você tem guardado? Todas essas coisas que seu gerente anterior não ouviria? Bem, aqui está sua grande chance! Leve a lista inteira com você para sua primeira reunião. Melhor ainda se você for o "porta-voz" da sua equipe, seu gerente respeitará seu potencial de liderança.
- Lembre-se, sua melhor chance de sucesso e subir a velha escada é fazer tudo o que puder para sabotar seu novo chefe. Quanto mais burro seu novo gerente estiver, mais inteligente você ficará. Não perca a oportunidade de corrigir ou discordar do seu gerente, publicamente ou ainda melhor, pelas costas dele.
Ah, e a propósito, se você vai seguir estas cinco maneiras, certifique-se de obter as informações de contato para o seu antigo gerente, você vai precisar de um novo emprego em breve