Exemplo # 1: Gerente Médio Experiente
Nome, cargo, função, localização, gerente, etc ...
Período: 4/2014 - 4/2015
Foco de desenvolvimento: Melhoria da eficácia no papel atual e preparação para o papel potencial de liderança sênior.3 principais pontos fortes
- Experiência funcional e industrial
- Perspicácia financeira
- Resolução de problemas e tomada de decisão
3 principais necessidades de desenvolvimento
- Melhore minha capacidade de liderar mudanças
- Pensamento estratégico
- Experiência interfuncional
Ações de desenvolvimento:
Nota: Alguns gostam de incluir ações de desenvolvimento para cada necessidade de desenvolvimento. Descobri que, na prática, ações de desenvolvimento bem escritas tendem a alavancar forças e atender a múltiplas necessidades de desenvolvimento.
Fale com meu gerente sobre meu desejo de liderar uma equipe multifuncional de melhoria de processos de alto nível. Isso alavancaria alguns dos meus pontos fortes existentes e me permitiria adquirir experiência na liderança de mudanças e pensamento estratégico, bem como aprender sobre outras funções da empresa.
- Cronograma: semana que vem, para um projeto potencial do segundo trimestre
- Custo: nenhum, apenas meu tempo, outros, custos do projeto
Configure chamadas telefônicas mensais de uma hora com Joe Smith e Jen Lopez. Eles já tiveram experiência em liderar projetos como este e alcançaram excelentes resultados.
- Calendário: início na próxima semana, horário do resto do ano
- Custo: nenhum, apenas o meu tempo
Faça um curso de liderança na mudança estratégica. Verifique 3-4 business school 3-5 dias programas.
- Timing: Este trimestre.
- Custo: aproximadamente US $ 8-12.000
Leia os seguintes livros:
- A mudança de liderança
- Estratégia do Oceano Azul
- Tempo: um livro por mês
- Custo: aprox. US $ 20 cada, menos para e-book.
Faça uma avaliação de liderança de 360 para obter mais informações sobre minhas necessidades de desenvolvimento. Incorporar novos insights sobre o meu IDP. Analise com o coach executivo
- Cronograma: completo por 6/1
- Custo: US $ 300 para a avaliação, aprox. $ 2000 para coaching.
Exemplo # 2: Novo Gerente de Primeiro Nível
Nome, cargo, função, localização, gerente, etc…
Período: 4/2014 - 4/2015
Foco de desenvolvimento: Promovido recentemente, desenvolvimento em novo papel3 principais pontos fortes:
- Gerenciamento de Projetos
- Influência
- Capacidade de impulsionar resultados
3 principais necessidades de desenvolvimento:
- Treinando e desenvolvendo minha equipe
- Lidando com conflitos
- Habilidades auditivas
Ações de desenvolvimento:
Trabalhe com cada um dos membros da minha equipe para criar IDPs. Certifique-se de usar uma abordagem de coaching , pedindo em vez de dizer. Pratique minhas habilidades de escuta e peça feedback.
- Cronograma: Comece na próxima semana, uma por semana.
- Custo: nenhum, apenas meu tempo e membros da equipe
Trabalho com meu gerente e Susan de RH em meu próprio IDP; obter assistência no trabalho com meus funcionários. Assine o boletim informativo sobre gerenciamento do About.com.
- Cronometragem: esta semana e conforme necessário.
- Custo: nenhum, apenas o meu tempo
Faça o curso Essencial do Supervisor interno
- Cronograma: da próxima vez que for oferecido este ano.
- Custo: aproximadamente US $ 500, 3 dias
Leia conversas cruciais. Pratique o que eu aprendo com pelo menos um trabalho e uma situação pessoal. Incorporar habilidades de escuta também. Receba feedback sobre minha eficácia.
- Cronograma: próximos 3 meses.
- Custo: $ 20 por livro, meu tempo.
Modelos de funções: encontre um modelo para cada uma das minhas necessidades de desenvolvimento. Entreviste as práticas recomendadas, dicas e conselhos de cada modelo de papel. Tente pelo menos uma nova dica para cada necessidade de desenvolvimento e faça o acompanhamento com modelos para feedback e aconselhamento adicionais.
Obviamente, existem cenários infinitos para IDPs de gerenciamento. Espero que esses exemplos lhe dêem o que precisam para começar.