Top Soft Skills Para Gerentes
- Confiabilidade: Você pode depender de estar onde precisa estar, fazer o que precisa ser feito, fazer o que diz que vai fazer? Seu chefe deve poder depender de você ou você não conseguirá progredir. É igualmente importante que seus pares e seus subordinados acreditem que podem depender de você também. Sem isso, eles não lhe darão o apoio de que você precisa para ter sucesso.
- Candor: Diga como é. Não faça açúcar nas coisas. Não diga o que você acha que o chefe quer ouvir. Eu respeito as pessoas, acima e abaixo de mim, que são sinceras. Eu não tenho que perder tempo tentando descobrir o que eles realmente significam.
- Ética de trabalho: Você foi contratado para fazer um trabalho. Você faz isso ou se senta e vê os outros trabalharem? Você é a pessoa que mais trabalha no seu grupo? Se não, você deveria ser.
- Habilidade de comunicação : quão bem você se comunica com seu chefe, seus colegas, seus subordinados? Você é capaz de se comunicar também por escrito como você é verbalmente? Se você tem alguma fraqueza nessa área, precisa trabalhar para melhorar ou eliminá-la.
- Comunidade e trabalho em equipe: muito tem sido escrito sobre a necessidade de demonstrar sua capacidade de trabalhar bem com os outros membros de sua equipe. É uma habilidade que está se tornando mais importante à medida que avançamos em direção a equipes mais multifuncionais . Mas também é importante que um gerente construa uma comunidade. Não faça parte de sua equipe, mas entenda como ela se encaixa na organização maior e trabalhe para fortalecer essas conexões.
- Habilidades de gerenciamento de tempo : O único recurso que um gerente nunca terá o suficiente é o tempo. Para ter sucesso como gerente, é de vital importância que você desenvolva e aprimore continuamente suas habilidades em gerenciamento de tempo. Além da capacidade de priorizar e delegar, o que reduz o número de coisas que você tem que fazer, você tem que ser capaz de maximizar o que você faz no tempo que você tem.
- Definição de metas: bons gerentes são capazes de determinar o que precisa ser feito e definir metas para chegar lá. Não apenas passeie o dia lidando com as terras do seu prato. Prioritizar. Descubra o que precisa ser feito e defina metas específicas para você e sua equipe.
- Agilidade mental: Ao contratar, sempre procuro o candidato que esteja um passo à frente de mim na entrevista, porque essa pessoa será da mesma maneira quando contratada. Essas pessoas pegam rápido. Eles entendem os negócios em geral e sua indústria em particular. Eles são pensadores críticos e solucionadores de problemas .
- Flexibilidade: enfrentamos mudanças todos os dias. Leis e regulamentos mudam. Concorrentes lançam novos produtos. Desastres acontecem. Bons gerentes têm flexibilidade para lidar com mudanças constantes. Bons gerentes esperam mudanças e planejam isso. Como resultado, eles estão melhor preparados para mudanças inesperadas. Sua flexibilidade permite que eles reajam mais rapidamente e minimizem a mudança que a mudança pode trazer.
- Faz sentido: bem, como os gerentes são valorizados por sua capacidade de descobrir o que precisa ser feito e buscá-lo, ainda há momentos em que eles precisam ser instruídos a fazer algo. Quer se trate de uma mudança na direção estratégica ou coaching em relação ao seu desempenho, um bom gestor tem que ser capaz de não apenas aceitar as instruções, mas fazê-lo com uma atitude positiva, e aprender com elas.
The Bottom Line
Suas habilidades técnicas podem ser o que você notou e promoveu, mas elas não são suficientes. Para ter sucesso como gerente, você precisa ser tão talentoso em suas habilidades sociais. Nas áreas em que você tem uma habilidade bem desenvolvida, continue. Nas outras áreas, trabalhe mais para melhorar. É assim que você melhora suas chances de sucesso.