Publicado em 21/03/2015
A revisão anual do desempenho do funcionário é uma oportunidade importante para obter feedback do seu gerente, a fim de garantir que seu desempenho atenda às expectativas e saiba o que você precisa fazer para melhorar. Avaliações de desempenho podem ser usadas para justificar aumentos ou promoções, por isso é importante garantir que o desempenho seja documentado com precisão.
No entanto, o ritual anual no local de trabalho também foi comparado a uma visita ao dentista para obter um canal radicular.
Ambos podem ser descrições precisas.
Assim como cuidar dos dentes, a razão pela qual a análise anual de desempenho acaba se tornando um canal radicular é devido à falta de manutenção preventiva.
Com uma grande quantidade de planejamento inicial e check-ups regulares, a revisão anual de desempenho pode ser tão indolor quanto uma limpeza anual dos dentes.
Aqui estão cinco maneiras pelas quais um funcionário pode se preparar para uma avaliação anual do desempenho do funcionário, a fim de torná-lo uma discussão produtiva e indolor:
1. Seja claro sobre as expectativas e metas bem antes da revisão anual. Dê uma olhada no anúncio de emprego que foi usado para anunciar sua posição. Quando estamos nos candidatando a um emprego, ou novos em um emprego, não é incomum ter apenas uma compreensão superficial de muitos detalhes dos deveres do trabalho. Uma vez que você esteja a bordo por alguns meses, e tenha aprendido as cordas e o jargão da empresa, você realmente deve ter uma compreensão clara de cada aspecto do que o trabalho exige.
Se não o fizer, peça ao seu gerente que revise suas expectativas em relação a você. Pergunte ao seu gerente se existe uma descrição de trabalho para a sua posição, mas não se surpreenda se não houver. É mais importante que seu gerente explique em suas próprias palavras como seu desempenho será avaliado ao longo do ano.
Mesmo que seu gerente ou empresa não tenha uma definição formal de metas ou um processo de planejamento de desenvolvimento, você ainda pode definir metas informais com seu gerente. Ao fazer isso, você não está apenas demonstrando ao seu gerente que é ambicioso e orientado a resultados, que está minimizando as chances de ser surpreendido ao longo do ano e no final do ano durante a discussão da revisão anual.
Consulte " Como definir metas anuais de funcionários " para obter uma maneira eficaz de desenvolver metas com seu gerente.
2. Obtenha feedback regularmente. Quando se trata de feedback, o velho ditado “nenhuma notícia é boa notícia” é um mau conselho para a carreira. Todos nós temos pontos cegos e precisamos de feedback para melhorar nosso desempenho (antes que seja tarde demais). Não espere para receber feedback do seu gerente. A maioria dos gerentes evita dar feedback porque eles não são bons nisso, e não quer ser o receptor de uma reação defensiva.
Para mais informações sobre como obter e receber feedback, leia “ 10 maneiras de obter feedback brutalmente sincero ”. Apenas certifique-se de que, quando fizer isso, ouça, mantenha a boca fechada e diga: “Obrigado”.
3. Mantenha um registro de suas realizações no ano. Mantenha uma pasta de bom (e mau) desempenho, feedback do cliente, relatórios de desempenho, progresso nas metas e qualquer outra coisa que suporte suas expectativas e metas de desempenho.
4. Mantenha seu gerente informado. Não assuma que seu gerente é 100% ciente de seu status e realizações de desempenho. Sem exagerar, informe ao seu gerente quando tiver feito algo excelente. Também é importante admitir qualquer erro - os gerentes odeiam surpresas e perceberão que você é responsável.
Para mais informações sobre como gerenciar seu chefe, consulte " Como gerenciar " e "Como trabalhar com um gerenciador de macro".
5. Forneça entrada para seu gerente. Mesmo se você não for solicitado a entrar em sua análise anual, forneça-o ao seu gerente de qualquer maneira. Embora a humildade seja certamente uma virtude, sua contribuição para sua análise de desempenho anual é a ÚNICA vez em que não há problema em “tocar sua própria buzina”.
Manter um registro de suas principais realizações e resumi-las anualmente também serve a outro propósito - é o momento perfeito para atualizar seu currículo!
A cada ano, você deve adicionar pelo menos algumas conquistas “dignas de currículo” ao seu currículo e perfil do LinkedIn.
Além de documentar suas realizações, também é uma boa prática fazer uma auto-avaliação honesta de seus fracassos e falhas. Embora eu não recomende entregar essa lista ao seu gerente, ela serve como uma boa preparação para receber qualquer feedback crítico de maneira não defensiva e construtiva. Deixe seu gerente saber que você está ciente da deficiência, esteja preparado para apresentar seu plano de melhoria e ouvir as idéias do seu gerente.
Quando um funcionário segue essas dicas de preparação, a discussão anual deve ser apenas um resumo de tudo o que já foi discutido ao longo do ano. O foco pode se voltar para o estabelecimento de expectativas e metas para o ano seguinte.