Aqui está o seu guia de aprendizado rápido para o gerenciamento de desempenho
O gerenciamento de desempenho é o processo de criação de um ambiente de trabalho ou configuração em que as pessoas podem executar o melhor de suas habilidades.
O gerenciamento de desempenho é um sistema de trabalho completo que começa quando um trabalho é definido conforme necessário. Termina quando um funcionário deixa sua organização.
O gerenciamento de desempenho define sua interação com um funcionário em todas as etapas do caminho entre essas principais ocorrências do ciclo de vida. O gerenciamento de desempenho torna cada oportunidade de interação com um funcionário em uma ocasião de aprendizado.
O gerenciamento de desempenho não é uma reunião anual de avaliação . Não está se preparando para essa reunião de avaliação nem é uma autoavaliação . Não é uma forma nem uma ferramenta de medição, embora muitas organizações possam usar ferramentas e formulários para rastrear metas e melhorias, elas não são o processo de gerenciamento de desempenho.
Componentes de um sistema de gerenciamento de desempenho
O sistema de gerenciamento de desempenho pode conter todos esses componentes, mas é o sistema geral que importa, não os componentes individuais. Muitas organizações conseguiram desenvolver sistemas de gerenciamento de desempenho eficazes sem todas as práticas a seguir.
Um sistema de gerenciamento de desempenho inclui as seguintes ações.
- Desenvolver descrições de trabalho claras usando um plano de recrutamento de funcionários que identifique a equipe de seleção.
- Recrute os funcionários em potencial e selecione os mais qualificados para participar de entrevistas no local.
- Faça entrevistas para restringir seu grupo de candidatos .
- Realize várias reuniões adicionais, conforme necessário, para conhecer os pontos fortes, as fraquezas e as habilidades de seus candidatos para contribuir com o que você precisa. Use testes e atribuições de funcionários em potencial onde eles fizerem sentido para a posição que você está preenchendo.
- Selecione pessoas apropriadas usando um processo abrangente de seleção de funcionários para identificar o candidato mais qualificado que tenha o melhor ajuste cultural e ajuste de trabalho de que você precisa.
- Ofereça ao candidato selecionado o emprego e negocie os termos e condições de emprego, incluindo salário, benefícios, folga remunerada e outras vantagens organizacionais.
- Dê boas-vindas ao empregado novo a sua organização.
- Forneça uma orientação eficaz para novos funcionários, designe um mentor e integre seu novo funcionário à organização e à sua cultura.
- Negocie requisitos e padrões de desempenho baseados em realizações, resultados e medidas entre o funcionário e seu novo gerente.
- Fornecer educação e treinamento contínuos, conforme necessário.
- Fornecer coaching e feedback contínuos.
- Realizar discussões trimestrais de planejamento de desenvolvimento de desempenho.
- Projete sistemas eficazes de compensação e reconhecimento que recompensem as pessoas por suas contribuições contínuas.
- Fornecer oportunidades de desenvolvimento promocional / de carreira, incluindo movimentos laterais , transferências e trabalho de acompanhamento para o pessoal .
- Auxiliar com entrevistas de saída para entender por que funcionários de valor saem da organização.
Saiba mais sobre o gerenciamento de desempenho rapidamente
Os artigos abaixo oferecem informações sobre como dominar o gerenciamento de desempenho com rapidez e eficiência e devem ser lidos na ordem apresentada. para obter os melhores resultados no desenvolvimento de seu sistema de gerenciamento de desempenho.
Este é o caminho rápido para aprender mais sobre gerenciamento de desempenho e planejamento de desenvolvimento de desempenho. Você pode implementar esse sistema em sua organização com grande sucesso.
- Avaliações de desempenho não funcionam lhe diz por que você quer se afastar do sistema de avaliação tradicional.
- Entrada de Glossário de Gerenciamento de Desempenho fornece a definição básica de gerenciamento de desempenho.
- Gerenciamento de desempenho não é uma avaliação anual fornece os componentes de um sistema de gerenciamento de desempenho.
- A Lista de verificação do processo de gerenciamento de desempenho fornece os componentes do processo de gerenciamento de desempenho.
- O Planejamento de Desenvolvimento de Desempenho fornece as etapas na preparação e implementação do planejamento de desenvolvimento de desempenho.
- O Formulário de Planejamento de Desenvolvimento de Desempenho é usado para escrever metas e medidas específicas, a serem atualizadas trimestralmente.
- Definição de metas: além das metas tradicionais do SMART, discute a definição de metas.
- Dicas para ajudar os gerentes a melhorar as avaliações de desempenho fornece sugestões concretas sobre como aqueles que precisam administrar em uma cultura de avaliação de desempenho tradicional podem melhorá-los, tanto para você quanto para o funcionário.
- Problemas comuns com avaliações de desempenho identificam os motivos mais comuns pelos quais as avaliações não são eficazes.
- 3 Principais razões pelas quais as avaliações de desempenho não são bem-sucedidas As ferramentas explicam as três principais razões pelas quais as avaliações são uma ferramenta ruim.
- Frases para Aproximar Análises de Desempenho e Conversas Difíceis compartilham dicas sobre como realizar com sucesso uma reunião de avaliação confortável.
Com todas essas dicas e ferramentas para ajudá-lo a desenvolver um sistema de gerenciamento de desempenho, será fácil reunir esse sistema. Permanecer comprometido e fazê-lo funcionar é a parte difícil. Mas você consegue fazer isso. Seus gerentes e funcionários verão o utilitário.
Para aqueles que têm pouco impacto no sistema usado para avaliar o desempenho dos funcionários, os artigos de avaliação ajudarão você a trabalhar com o que você tem. Felicidades pelo seu sucesso.