De uma perspectiva puramente egoísta, quando você desenvolve funcionários, eles se tornam mais inteligentes, mais produtivos, eles se desempenham em um nível mais alto e, em última análise, fazem você parecer um astro do rock. Desenvolver habilidades de funcionários também ajuda a recrutar e reter os melhores funcionários, e permite que você delegue para que você possa se concentrar no que está sendo pago para fazer .
Mais importante, é recompensador porque é sobre o que é a liderança; fazendo a diferença na vida dos outros.
Se você não tem certeza sobre os passos a tomar para ser um mentor e motivador, estes dez passos irão ajudá-lo.
1. Comece por você mesmo.
Antes que você possa desenvolver com credibilidade e eficiência os outros, você deve se desenvolver primeiro . Caso contrário, você pode parecer hipócrita, em vez de orientação. Moldar o bom comportamento começa com a modelagem de funções e também ajuda a aprimorar suas habilidades de desenvolvimento.
2. Estabelecer uma base de confiança e respeito mútuo.
Os funcionários precisam saber que uma discussão de desenvolvimento não é apenas uma maneira sorrateira de convencer um funcionário a admitir suas fraquezas. Para saber o caminho certo para fazer isto, veja 12 maneiras para os líderes construírem uma sólida base de confiança com seus funcionários.
3. Transforme suas reuniões semanais em oportunidades de aprendizado.
O desenvolvimento não é uma ocorrência de uma ou duas vezes por ano ou algo para o qual você envia seus funcionários ao RH.
O guia de Beth Armknecht Miller, Talent Obsession Weekly, tem algumas excelentes instruções para lidar com isso.
4. Faça perguntas.
Questões de coaching forçam um funcionário a pensar e descobrir as coisas por si mesmo. As perguntas também podem ser revisadas após a conclusão de uma tarefa, como forma de refletir sobre as lições aprendidas e uma maneira de consolidar o novo conhecimento ou habilidade.
Veja 70 Awesome Coaching Questions Usando o Modelo GROW para uma infinidade de exemplos.
5. Aprenda a delegar.
Muitos gerentes gastam tempo no trabalho que é confortável, mas não precisam estar fazendo. Deixando de lado as responsabilidades que você gosta irá ajudá-lo a desenvolver as habilidades do seu empregado e libera o seu tempo por isso é um ganha-ganha. Mas não espere que seu funcionário faça as coisas exatamente da mesma maneira que você faria. Seu funcionário pode cair primeiro e precisar de instruções adicionais, mas é assim que as pessoas aprendem.
6. Dê atribuições de alongamento.
Além de uma mudança de emprego, as tarefas de alongamento são, sem dúvida, a melhor maneira de aprender e desenvolver. Como gerente, você está em posição de procurar oportunidades para seus funcionários que estejam alinhados com suas necessidades de desenvolvimento e aspirações de carreira. Não pense em escolher a pessoa mais qualificada para a tarefa. Em vez disso, pense em escolher a atribuição correta de desenvolvimento para a pessoa.
7. Faça introduções de rede.
Em geral, os gerentes estão na posição invejável de poder fazer apresentações, abrir portas e conectar funcionários a modelos, especialistas no assunto e mentores. Muito provavelmente alguém ajudou a abrir portas para você, então pague para frente sempre que puder.
8. Feedback.
Todos nós temos pontos cegos comportamentais. Um gerente é muitas vezes a pessoa que pode, com muito tato, ajudar um funcionário a perceber uma fraqueza que está atrapalhando sua eficácia ou progresso. Use uma abordagem proativa para feedback difícil como um guia útil para ajudar com esse problema complicado.
9. Ajudar a navegar política e cultura organizacional.
Embora a “política” seja frequentemente vista como uma palavra suja, é a maneira como as coisas são feitas nas organizações e sua equipe precisa saber disso. Sombra de trabalho e representação de papéis são duas maneiras de educar os funcionários sobre os meandros de ser politicamente experientes.
10. Esteja disposto a gastar dinheiro real.
Por fim, sempre que possível, enriqueça as metas de desenvolvimento de seu funcionário com treinamento, conferências, treinadores e outros recursos tangíveis. Um bom programa de treinamento, embora não seja um substituto para o que você pode realizar como gerente, aumentará seus esforços.