Desenvolva líderes usando a matriz de desempenho de 9 caixas

Publicado em 12/13/2015

Este é o quarto artigo de uma série cobrindo o uso do desempenho de nove caixas e a matriz de potencial para planejamento de sucessão e desenvolvimento de liderança.

Outros na série incluem:

8 razões para usar a matriz de nove caixas para planejamento e desenvolvimento de sucessão

Como usar a matriz de nove caixas para planejamento e desenvolvimento de sucessão

7 maneiras de avaliar o potencial de liderança usando a matriz de nove caixas

Ao usar a matriz de desempenho e potencial (nove caixas) para avaliar os líderes, algumas organizações avaliarão cada funcionário, discutirão o desenvolvimento em uma reunião de acompanhamento ou, no pior dos casos, não o farão.

Discutir estratégias de desenvolvimento específicas para cada funcionário como parte da discussão de avaliação é uma melhor prática emergente. Dessa forma, as informações sobre pontos fortes e fracos estão frescas na mente de todos, e é uma transição natural para passar para estratégias para mover cada funcionário para o próximo nível de prontidão.

Embora não haja tempo para discutir todos os funcionários da grade de nove caixas, o desenvolvimento de funcionários com alto potencial deve ser discutido. Esses são os funcionários que provavelmente acabarão nas listas de planejamento de sucessão, por isso faz sentido envolver toda a equipe de liderança em estratégias de desenvolvimento de brainstorming para esses funcionários.

Aqui estão as diretrizes gerais de desenvolvimento para cada uma das nove caixas.

Estas são apenas diretrizes gerais, e o julgamento precisa ser aplicado dependendo do contexto e das diversas necessidades do líder individual.

Também gostaria de alertar contra a tentação de criar etiquetas fofas para cada uma das nove caixas (por exemplo, "estrelas em ascensão" ou "artistas com bom desempenho") ou uma lista de características descritivas para cada uma das nove caixas.

Esses rótulos e / ou descritores normalmente causam confusão e adicionam pouco valor à discussão.

1A (alto potencial, alto desempenho): Veja O que é um “alto potencial”?

2A (alto desempenho, potencial moderado):

3A (alto desempenho, potencial limitado):

1B (bom / desempenho médio, alto potencial):

2B: (bom / desempenho médio, potencial moderado):

3B (bom / desempenho médio, potencial limitado):

1C (baixo desempenho, alto potencial):

2C (frequentemente usado para líderes muito novos para avaliar):

3C (baixo desempenho, potencial limitado):