Também é um bom momento para definir metas de desenvolvimento de liderança, seja como parte de um processo formal de planejamento de desenvolvimento ou apenas porque é uma maneira comprovada de melhorar continuamente como líder.
Embora as metas de desenvolvimento de liderança devam ser sempre específicas e relevantes para o líder individual e vinculadas ao contexto organizacional, é bem provável que existam algumas que sejam mais comuns das quais qualquer líder poderia se beneficiar.
Aqui está uma lista para escolher, com base no meu trabalho de coaching executivo. Embora todos sejam objetivos valiosos, é melhor se concentrar no de um a três. Então, uma vez feito progresso suficiente, você pode sempre voltar e selecionar uma nova meta ou objetivos. Você também pode descobrir que muitos dos objetivos estão relacionados entre si, o que geralmente é o caso. A chave é escolher aquele que parece estar na causa raiz.
Para o próximo ano novo, meus objetivos são:
Delegue mais. Minha falta de vontade ou incapacidade de me soltar está me levando a trabalhar longas horas, impedindo que eu tenha tempo para ser mais estratégico e retardando o desenvolvimento de minha equipe. Eu vou fazer uma auto-reflexão séria, ou trabalhar com um treinador ou mentor, para descobrir o que está me fazendo não delegar. É o meu próprio ego? É uma falta de confiança na minha equipe? Quando chegar à causa raiz, criarei uma lista de tudo o que faço e tomo decisões difíceis sobre o que delegar, a quem delegar, como fazê-lo e quando.
Seja mais estratégico . Vou melhorar minha capacidade de enxergar o quadro geral e ter um alcance maior, uma perspectiva empresarial mais ampla. Aprenderei a me afastar dos detalhes táticos do dia-a-dia da minha empresa e focar no “por que” não apenas no “o quê” e “como”.
Seja um melhor ouvinte. Eu precisava ganhar para prestar atenção e demonstrar aos outros que valorizo o que eles têm a dizer.
Usarei escuta ativa, perguntas abertas, linguagem corporal e elimino as distrações que atrapalham minha capacidade de ouvir.
Aqui estão alguns artigos de especialistas sobre como ser um melhor ouvinte
Micromanage menos (ou não) . Ninguém gosta de pensar em si mesmo como um microgerenciador, mas depois de ter feito o quiz 20 pistas de que você pode ser um micromanager, percebi que tenho espaço para melhorias. Delegar mais ajudará, mas será importante dar aos membros de minha equipe a liberdade de fazer o que quiserem sem que eu respire no pescoço.
Melhore minha perspicácia financeira. Preciso aprender a entender, interpretar e usar "os números" para melhorar meus negócios. Vou começar fazendo um curso de Excel e, em seguida, um curso de “Finanças para gerentes não financeiros”.
Tome medidas em underperformers crônicos. Eu tenho permitido que um a dois funcionários do C-player saiam com desempenho abaixo do esperado por muito tempo. Isso está afetando minha organização, meu próprio desempenho, o moral do resto da minha equipe, e não estou fazendo nenhum favor de baixo desempenho ao encobrir isso.
Primeiro, leia:
Então leia:
Seja um treinador melhor. Para o resto da minha equipe (os jogadores B e C), eu preciso passar mais tempo treinando e desenvolvendo-os. Preciso afastar meu estilo de liderança de sempre dirigir e contar e aprender a orientar e desenvolver meus subordinados diretos. Trabalharei com cada um dos meus subordinados diretos para criar seus próprios planos de desenvolvimento individual .
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Melhore meu equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Minhas horas insanamente longas estão tendo um impacto no meu desempenho, saúde, relacionamentos pessoais e estou dando um exemplo terrível para meus funcionários. Delegar mais ajudará, assim como microgerenciar menos. Eu vou lidar com onde eu estou perdendo tempo e mudar meu foco para mais atividades de valor agregado.
Aprenderei maneiras de trabalhar com mais eficiência e priorizar tarefas.
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Crie meu próprio plano de sucessão . Eu nunca vou conseguir a promoção que quero se for muito indispensável no meu papel atual.
Melhore a colaboração. Eu preciso melhorar o relacionamento com meus colegas. Eu serei um parceiro melhor, me esforçarei para entender seus objetivos e necessidades e aprender a trabalhar juntos para ajudar a alcançar os objetivos uns dos outros. Se um deles estiver com baixo desempenho ou dificuldades, ofereço minha ajuda.