Pergunte qual é a diferença e eles podem ter um pouco mais de dificuldade em fornecer uma resposta clara. De repente, as palavras se tornam amorfas e indefinidas. De alguma forma, a liderança é um intangível - um componente carismático que algumas pessoas têm e outras simplesmente não. É por isso que, de acordo com o onipresente "eles", é uma raridade.
Nós discordamos dessa perspectiva.
Carreira versus Chamada
A diferença entre ser gerente e ser líder é simples: a administração é uma carreira. Liderança é um chamado.
Você não precisa ser alto, bem falado e com boa aparência para ser um líder de sucesso. Você não precisa ter esse "algo especial" para cumprir o papel de liderança.
O que você tem que ter são convicções claramente definidas - e, mais importante, a coragem de suas convicções de vê-las se manifestarem em realidade. Somente quando você entende seu papel como guia e mordomo baseado em suas próprias verdades mais profundas, você pode passar de gerente a líder.
O poder da confiança
Se o grupo que você supervisiona é chamado de funcionários, associados, colegas de trabalho, colegas de equipe ou qualquer outra coisa, o que eles estão procurando é alguém em quem possam depositar sua confiança . Alguém que eles sabem está trabalhando para o bem maior - para eles e para a organização. Eles estão procurando por alguém não só que eles podem - mas que eles querem - seguir.
Porque é somente quando você tem seguidores - pessoas que colocaram sua confiança em você - que você sabe que se mudou para esse papel de liderança. E a maneira como você vê é que sua organização está transcendendo todas as conquistas anteriores de qualidade, produtividade , inovação e receita. Você está operando com um nível tão alto de eficiência que está devolvendo o orçamento para a corporação - e ainda está superando suas metas .
Você está conseguindo o que você sempre sonhou que poderia ser alcançado. E não apenas isso, mas é realmente mais fácil do que você pensava.
Porque você é um líder. Porque o modelo clássico de gerenciamento de comando e controle - que, ao contrário da crença popular ainda se aplica mesmo em nossas empresas mais progressistas do século 21 - não está mais em jogo. Claro, os controles estão no lugar. Claro, você está resolvendo problemas que surgem.
Mas não é só você sozinho. Você tem as pessoas nas quais depositou sua confiança - e que retribuiu com alegria e segurança - para ajudá-lo a criar sucesso organizacional.
Tornando-se um líder: primeiros passos
Onde começar? Comece descobrindo exatamente quais são suas convicções. Esclareça e codifique por si mesmo o que você acredita. Então, dê um bom passo para trás e veja como essas crenças estão se desenrolando na organização como está hoje.
Não comece com uma avaliação organizacional baseada nos números ou nas suas opiniões sobre os outros. Isto não é sobre "eles". Isso é tudo sobre você.
Pergunte a si mesmo:
- O que é importante para mim? Quais são meus valores, crenças, ética?
- Como estou demonstrando esses valores, crenças e ética todos os dias?
- A organização maior é projetada para apoiar meus valores, crenças e ética?
- Onde estão as desconexões dentro da minha organização imediata e para mim mesmo com a empresa maior?
- O que posso fazer para mudar a maneira como me comporto com minha organização imediata para demonstrar minha crença neles?
- Que assistência adicional meus funcionários precisam para ter sucesso e como posso garantir que eles obtenham tudo o que precisam e mais para criar sucesso pessoal e organizacional?
Realisticamente, você passará por este processo não uma vez, mas muitas, muitas vezes. Essa é uma realidade periódica e uma verificação cruzada para ver como você está se comportando em seu próprio contexto e, ao começar a fazer mudanças, no contexto mais amplo.
Porque, enquanto você pode e deve esperar que você e sua organização imediata façam mudanças, você não pode - e não deve - esperar que a organização maior responda imediatamente ou faça o mesmo. Esta é uma jornada pessoal projetada para ajudá-lo a ser mais - e ajudar aqueles cujas vidas você toca a ser mais.
Dê tempo à organização. Isso vai chegar lá. É só um pouco lento.
Qual é o próximo?
Ao identificar suas convicções e começar a alinhar seus comportamentos com essas convicções, você precisará tomar medidas para construir uma cultura colaborativa com base em para onde está indo.
Para fazer isso, busque informações de seus funcionários sobre o que eles precisam e quais são seus sonhos para seus empregos e para a organização maior. (Eles os têm, você sabe). Converse com clientes e fornecedores internos e externos sobre suas necessidades. Descubra o que mais e o que mais você pode ser e fazer para criar sucesso.
Inscreva-se e participe de conversas e comunicação. Sente-se. Ouço. Aprecie o máximo que puder. Procure por tendências e temas. Descubra onde estão as possibilidades - as conexões e desconexões que você pode efetuar.
Seja mais. Seja tudo aquilo em que você sempre acreditou em si mesmo - e geralmente traga para o resto de sua vida.
Líderes não são feitos ou nascidos. Liderança é uma escolha - uma crença e compromisso com tudo o que é bom e nobre dentro de você.
Seja um lider.
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Leslie L. Kossoff é uma pensadora e consultora organizacional líder. Sua empresa, Kossoff Management Consulting, forneceu orientação nas áreas de desenvolvimento executivo e de gestão e estratégia organizacional e excelência por mais de doze anos. Seu foco atual é a próxima geração de liderança e a geração depois disso.
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Atualizado por Art Petty