O achatamento da estrutura organizacional é hoje em dia a maior parte da raiva, mas até nos movermos para além de alguns de nossos mitos há muito acalentados sobre o que significa ser um líder, será difícil realmente gerar mudanças.
Aqui estão sete dos mitos mais comuns sobre liderança que nos mantém presos.
Líderes são as poucas pessoas no topo
Nossa visão atual de liderança tende a ser unidimensional, com responsabilidade pela liderança pertencente a uma ou duas pessoas no topo de uma pirâmide de poder e controle. Na realidade, a liderança é multidimensional. Em qualquer dia, cada um de nós passa por uma série de diferentes expressões de liderança. Somos todos líderes de uma forma ou de outra, e quando temos uma visão mais ampla da liderança , somos capazes de trabalhar juntos de uma forma que utiliza os talentos únicos de todos.
Líderes são designados desde o nascimento ou por título
"Ele ou ela é um líder nato." Nós ouvimos isso o tempo todo. Mas o que isso realmente significa? Todos somos capazes de nos tornar líderes poderosos assumindo total responsabilidade por qualquer contribuição que possamos ter em qualquer empreendimento, quer nossa contribuição venha de frente ou de trás.
Um título não faz de alguém um líder. Temos muitos exemplos de pessoas com títulos sofisticados que não são capazes de se conectar, inspirar, capacitar e desenvolver outros.
Grandes líderes trabalham sozinhos
Esta é a teoria da liderança do “lobo solitário”. Mantenha-se isolado e separado do “pacote”. Caso contrário, você será incapaz de manter a posição alfa e liderar de forma eficaz.
Isso pode ter sido uma noção útil quando os mais fortes realmente sobreviveram porque precisávamos caçar para comer ou fugir de predadores, mas já superamos esse funcionamento biológico básico. Líderes eficazes de hoje são hábeis em evocar liderança em outros. Nos ambientes de trabalho inclusivos de hoje, o coaching é considerado uma competência central de uma grande liderança.
Líderes devem ter todas as respostas
No passado, tendíamos a caracterizar os líderes como solucionadores de problemas brilhantes e heróicos que fornecem soluções para problemas difíceis em um instante. Esta é a antítese da colaboração e da inclusão e produz soluções que são geralmente superficiais ou unidimensionais porque não passaram por um exame e debate rigoroso e comprometido. Curiosidade e perguntas poderosas são uma parte crítica da liderança eficaz.
Liderança é sobre resultados, não pessoas
À medida que o ritmo da vida moderna se acelerou, nos tornamos cada vez mais orientados para a ação e impulsionados pelos resultados. Parece conveniente simplesmente dispensar todas as coisas “moles” e dirigir duro pelos resultados. Infelizmente, quando estamos desconectados dos seres de nós mesmos e dos outros, esse ato incessante leva a ações que não são fundamentadas e nos deixam desconectados e desesperados por significado e pertencimento.
Liderança que é nutrir e equilibrar o ser e o fazer é chamada de Liderança Co-Ativa com o co- (ser) e o - ativo, (fazendo) trabalhando juntos harmoniosamente.
Tudo em nosso mundo natural nos ensina que essas duas energias co - ativas se unem em todos os momentos. Como o yin e o yang da antiga filosofia taoísta chinesa, co- e ativo- trabalham juntos para gerar conexão, equilíbrio e integridade.
Liderança é estática
Nós tendemos a acreditar que, uma vez que a liderança tenha sido atribuída por cargo ou título, as coisas permanecem assim até que o líder designado renuncie, seja demitido ou morra. Na realidade, a liderança é mais eficaz, dinâmica e viva quando se move rapidamente por todo o sistema. Desta forma, todos são líderes - às vezes liderando na frente e apontando o caminho, às vezes liderando por trás e apoiando a iniciativa, às vezes liderando de lado em parceria e às vezes liderando do campo energético, usando instinto e intuição para sentir o que é não sendo falado.
Na liderança bem-sucedida, o fracasso não é uma opção
Este é um mito tão mortal. O fracasso é uma parte essencial da exploração, nova descoberta e inovação . Se não podemos nos dar ao luxo de falhar, então devemos permanecer com abordagens comprovadas do passado. Nossas ações carecem de curiosidade e exploração porque temos tanto medo do fracasso que não estamos dispostos a tentar algo novo.
É apenas por falhar repetidamente que podemos aprender, evoluir e crescer. É importante que os líderes adotem e comemorem o fracasso como um aspecto importante do desenvolvimento e da descoberta.
Eu ofereceria uma nova definição simples de liderança: os líderes são aqueles que são responsáveis por seu mundo. Quando temos a capacidade de responder de forma criativa, e não de forma padronizada e reativa, quando entendemos que somos os autores de nossas próprias vidas, somos, de fato, líderes.
Essa definição de liderança permite que as pessoas contribuam com seus pontos fortes individuais e gerem uma liderança dinâmica e inclusiva. Somos todos valiosos e cada um de nós segura uma parte da solução para os desafios que enfrentamos. É somente quando lançamos esses mitos ultrapassados sobre o que significa liderança e buscamos novas definições que poderemos trabalhar e viver juntos em um mundo que utiliza o melhor de todos.
Karen Kimsey-House é co-autora de Co-Active Leadership e Co-Active Coaching . Além disso, ela é co-fundadora e CEO do Coaches Training Institute (CTI) e colaboradora frequente do Huffington Post. Saiba mais sobre o trabalho de Karen em http://www.coactive.com ou conecte-se com ela no Twitter @kkimseyhouse