Decisões são combustível de foguete para ações:
As decisões são os precursores das ações.
Essas ações trazem estratégias, inovações, programas e tudo mais em uma organização para a vida. Tudo o que fazemos em uma organização e em nossos papéis é baseado em uma decisão. Tudo o que queremos fazer depende de decisões.
Os melhores líderes trabalham duro para fortalecer sua eficácia e a eficácia de suas equipes e colegas como tomadores de decisão. Eles também estão sintonizados com as 5 principais decisões que mudam o destino de carreiras e organizações.
5 Decisões que fazem ou quebram você como um líder:
1. Contratação de caráter. As decisões de contratação são as mais difíceis de todas. Muitas vezes, os gerentes são desafiados a fazer julgamentos sobre dados limitados. O processo de entrevista é curto e nossa capacidade de avaliar as habilidades, habilidades e caráter dos indivíduos é desafiada no cenário da entrevista.
Grandes líderes entendem que nada de bom acontece sem grandes pessoas. Eles trabalham duro para explorar talentos, e eles entrevistam lentamente ao longo do tempo e avaliam os indivíduos por caráter e valores mais do que pedigree ou mesmo experiência.
Eles vivem da regra: "Contrate devagar".
O indivíduo que selecionam é alguém que viveu, aprendeu e conduziu a si mesmo de uma maneira que reflete um caráter forte e positivo e um conjunto de valores. E então eles fazem tudo o que podem para apoiar o desenvolvimento desse indivíduo.
2. Demissão por falta de caráter. O inverso do número 1 acima é que os líderes eficazes trabalham muito para eliminar a toxicidade de suas equipes e organizações.
Eles reconhecem sua responsabilidade pela criação de um ambiente de trabalho eficaz, onde os indivíduos são incentivados e motivados a oferecer o melhor. Um funcionário tóxico envenena esse ambiente de trabalho e deve ser eliminado.
Ninguém ama demitir alguém; embora, demitir o funcionário tóxico - depois de oferecer amplo feedback, treinamento e oportunidade de se adaptar - é uma atividade que deixa a líder sentindo que fez seu trabalho.
3. Esclarecer e lidar decisivamente com questões da zona cinzenta ética. Os melhores líderes trabalham duro para transformar as questões da zona cinzenta - dilemas éticos - em escolhas fáceis entre o certo e o errado. Isso é mais difícil do que parece, e muitas vezes os sistemas de compensação e a busca por resultados de curto prazo tornam tentador aceitar o atalho. É uma ladeira escorregadia e seu personagem como líder está sendo julgado com essas decisões. Não há resultados que valham a pena sacrificar seu caráter profissional.
4. Navegando em decisões “fork-in-the-road”. O falecido, grande beisebol e sábio social acidental, Yogi Berra, notoriamente sugeriu: "Quando você chegar a uma bifurcação na estrada, tome." Todos os líderes enfrentam escolhas direcionais que vão desde questões táticas: este software ou software , para chamadas estratégicas : esse mercado ou esse mercado.
As decisões táticas afetam a eficácia e eficiência do trabalho, enquanto as últimas - as escolhas estratégicas - mudam o destino das organizações.
As chamadas estratégicas são aquelas que produzem noites sem dormir e bastante preocupantes. Os melhores líderes pensam nos grandes pedidos, esforçando-se para diagnosticar cuidadosamente a situação e desenvolver soluções e opções que maximizem a oportunidade de sucesso. Eles buscam opiniões alternativas. Eles convidam outras pessoas para desafiar suas suposições. E eles olham longe para os dados que compartilham pistas na direção certa. E então eles tomam a decisão e trabalham incansavelmente para transformar a decisão em ações.
5. Reconhecer e responder a erros . Nem toda decisão - tática ou estratégica - é boa. Os líderes conscientes monitoram constantemente os resultados e as implicações de suas decisões, procurando oportunidades para fortalecer ou, se necessário, reverter o curso.
Eles se sentem à vontade dizendo: "Isso estava errado, eu estava errado, e precisamos seguir uma direção diferente". Infelizmente, a falta muito comum dessa coragem moral perpetua decisões ruins e prejudica as organizações, às vezes em um fatídico ou caminho fatal.
O Bottom-Line for Now:
Há vários estudos bem documentados que sugerem que a eficácia da tomada de decisões nas organizações e os resultados financeiros estão positivamente correlacionados. Embora a correlação não seja causalidade, tenho poucas dúvidas sobre essa conexão crítica. Todos em uma empresa enfrentam centenas de decisões todos os dias, desde transações até altamente estratégicas. A chave é ficar mais certo do que errado, particularmente quando se trata dessas cinco decisões críticas.