Dados demográficos do local de trabalho que impulsionam a demanda por novos gerentes:
Estamos vivendo e trabalhando através de um interessante período de transição no mercado de trabalho.
À medida que os trabalhadores mais velhos se mudam para a reforma ou optam pelo trabalho a tempo parcial, os empregados mais novos estão a assumir posições de responsabilidade. Infelizmente, o ritmo de trabalhadores experientes que saem ou reduzem seu envolvimento diário excede o de nossa capacidade de crescer e desenvolver novos gerentes e líderes. Há uma demanda consistente em muitos setores para talentos de gestão. Apesar do barulho e das notícias sobre máquinas que tomam nossos empregos, ainda há uma demanda consistentemente forte para aqueles com habilidades para apoiar o trabalho de outras pessoas.
Gestão pode ser gratificante, mas não é para todos:
Na superfície, a ideia de orientar os outros e envolver-se na contratação e desenvolvimento de funcionários parece animadora e até exótica para alguns. Na realidade, o papel é incrivelmente exigente e completamente focado em apoiar e orientar o trabalho dos outros, atendendo às necessidades do seu chefe, do chefe do seu chefe e de outros colegas e clientes.
Se você não gosta de conduzir conversas difíceis , fazer apresentações , navegar na política ou até mesmo demitir funcionários, isso pode ser um papel muito desconfortável.
Em meu artigo, " Por que o papel do gerente pode ser um erro para você" , descrevo algumas das realidades desse papel desafiador que merece consideração antes de você entrar nele.
Dez atributos pessoais de gerentes eficazes:
Eu acredito que qualquer um pode ser um bom gerente . É uma habilidade treinável, tanto quanto é uma habilidade inerente; tanta ciência quanto arte. Aqui estão dez atributos pessoais que fazem de você um gerente melhor:
- Você tem confiança em si mesmo e em suas habilidades. Você está feliz com quem você é, mas ainda está aprendendo e melhorando.
- Você é algo extrovertido. Você não tem que ser a vida da festa, mas você não pode ser um wallflower. Gestão é uma habilidade de pessoas - não é o trabalho de alguém que não gosta de pessoas.
- Você é honesto e direto. Seu sucesso depende muito da confiança dos outros .
- Você é um includer, não um excluder. Você traz os outros para o que você faz. Você não exclui o outro porque falta certos atributos.
- Você tem uma "presença". Os gerentes devem liderar. Líderes eficazes têm uma qualidade sobre eles que faz as pessoas perceberem quando entram em uma sala.
- Você é consistente, mas não rígido; confiável, mas pode mudar sua mente. Você toma decisões, mas aceita facilmente informações de outros.
- Você é um pouco maluco. Você pensa fora da caixa. Você tenta coisas novas e, se elas falharem, você admite o erro, mas não se desculpe por ter tentado.
- Você não tem medo de “fazer as contas”. Você faz planos e horários e trabalha em direção a eles.
- Você é ágil e pode mudar os planos rapidamente, mas não é volúvel.
- Você vê as informações como uma ferramenta a ser usada, não como energia a ser armazenada.
Alguns dos itens podem ser fortalecidos com treinamento ou treinamento. Outros são relacionados a personagens, e alguns apenas refletem sua natureza. Há muitas exceções à lista também, então se você é um introvertido e conservador versus um extrovertido e "um pouco louco", não se assuste com o papel. Por outro lado, a autoconfiança, o caráter, uma abordagem que é mais inclusiva do que exclusiva e um estilo que reflete a organização com foco nos resultados, são absolutamente indispensáveis para o sucesso.
A linha inferior:
O gerenciamento é uma carreira recompensadora na qual você tem a oportunidade única de servir sua empresa e, ao mesmo tempo, apoiar o desenvolvimento dos membros de sua equipe.
Grandes gerentes são mestres em fazer o trabalho e mestres de criar oportunidades para os membros de sua equipe mostrarem e desenvolverem seus talentos. Embora nem todo dia seja uma festa, o papel da pessoa certa com a atitude certa tem muito a oferecer.
Atualizado por Art Petty