Para começar, eu desafio você a pensar além das fronteiras do seu trabalho e da sua empresa para o mundo maior das forças do mercado, promovendo a mudança e a interrupção de todas as nossas empresas e indústrias.
Depois de olhar para o quadro geral, ajustaremos um pouco nossa altitude e discutiremos como você pode cultivar as habilidades e ferramentas necessárias para a sobrevivência e o sucesso nesse ambiente complexo.
6 fatos da vida sobre o futuro do negócio:
- A tecnologia continuará a mudar tudo. O ritmo acelerado da mudança tecnológica está dando vida a novas indústrias, organizações e abordagens de negócios. Uber é o exemplo óbvio que todo mundo faz referência e, claro, Facebook e Google (agora Alphabet) e Tesla e SpaceX e muitos outros estão ocupados inventando o futuro.
- As firmas e indústrias gigantes de amanhã emergirão da lista de indústrias que a McKinsey descreve como a “dúzia disruptiva”. Essas empresas têm DNA digital e não possuem vínculos com os negócios e práticas das firmas maduras de longa data de hoje. Eles estão desimpedidos do passado.
- Todas as empresas existentes (incluindo a sua) estão em uma batalha pela relevância e, possivelmente, pela sobrevivência, em comparação com as emergentes empresas de DNA digital. A questão fundamental para as empresas existentes é encontrar uma maneira de ir além das práticas e abordagens de negócios do passado para novos mercados com novas ofertas e abordagens. Esta é uma atividade não trivial.
- As grandes macro forças da globalização, da urbanização, do envelhecimento demográfico, da instabilidade geopolítica e do impulso para a sustentabilidade (juntamente com a mudança tecnológica), impulsionarão o sistema de clima econômico do planeta nas próximas décadas. Nenhuma indústria, geografia ou setor estará imune ao impacto dessas forças.
- O gerenciamento deve ser reinventado. Este é um grito de batalha descrito claramente pelo professor e escritor da London Business School, Gary Hamel, e é um que acredito ser absolutamente correto e essencial. Muitas das práticas e abordagens que usamos para orientar, liderar e estruturar nossas organizações são mais relacionáveis com a revolução industrial dos últimos séculos do que com o mundo hiper-rápido, tecnológico e baseado em dados e interconectado de hoje e de amanhã. A busca pela excelência na gestão e inovação gerencial é um imperativo no mundo de hoje.
- Você possui sua carreira, agora mais do que nunca. Seu ativo mais importante é você, suas habilidades e sua capacidade de aprender e se adaptar. É essencial nesta era de mudança que você se envolva ativamente em um processo perpétuo de aprendizado e reinvenção.
7 áreas para enfocar seus esforços de desenvolvimento gerencial:
Embora as listas de itens “como” simplifiquem grosseiramente a realidade do trabalho árduo necessário para o sucesso, elas oferecem um excelente ponto de partida. Considere estes mais como as diretrizes básicas para o seu programa de fitness profissional pessoal. Vamos nos basear em cada um deles em maiores detalhes nos posts subseqüentes.
- Desenvolva seu QI Externo. É fácil passar a maior parte de seus dias perseguindo problemas e reprimindo incêndios dentro das paredes de sua organização. É essencial ajustar regularmente sua altitude a um nível mais alto e observar as mudanças e tendências maiores em seu setor, com seus clientes e até mesmo em mercados e regiões distantes. Os melhores líderes e gerentes estão constantemente examinando o ambiente externo em busca de oportunidades e observando tendências ou mudanças que possam criar desafios ou abrir novas portas para suas empresas. Eles se concentram em traduzir o ruído externo em percepções e ações.
- Cresça suas redes internas e externas . O sucesso nesta era de mudança é muito sobre como aproveitar os conhecimentos certos para resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. Seu sucesso, o sucesso de sua equipe e até mesmo o sucesso de sua empresa podem depender da capacidade de envolver especialistas fora de seu ambiente diário. Os melhores líderes e gerentes são corretores de rede que reúnem grupos de pessoas muito diferentes para resolver problemas.
- Leia Vorazmente. Sua fome pelas idéias dos outros pagará dividendos muitas vezes em sua carreira. Se você não está lendo (ou ouvindo) e aprendendo, você está se movendo para trás na velocidade da mudança. Fique atento para algumas próximas listas de leitura sugeridas.
- Internalize: "É Líder E Gerente". Em vez de queimar uma substância cinzenta preciosa sobre as diferenças entre um gerente e um líder, saiba que você precisa de excelentes habilidades de gerenciamento e de grande capacidade de liderança para ter sucesso. Ambos são conjuntos de ferramentas incrivelmente valiosos de comportamentos necessários para o sucesso.
- Abrace a realidade do poder e da política. Onde quer que os humanos se reúnam em grupos, poder e política estão presentes. O desafio é aprender a entender e navegar no ambiente político de uma maneira que mantenha sua integridade intacta. E aqueles que cultivam o poder (novamente, de uma maneira limpa) são aqueles que decidem o que é feito e quem faz o quê. Se se sentir melhor, considere isso mais sobre o cultivo de influência. ”Só não ignore isso.
- Aprenda a construir equipes que funcionem. As equipes são os veículos de inovação, execução de estratégias e resolução de problemas, e você precisa aprender a ser um construtor de equipes mestre. A maioria de nossas equipes de trabalho é subotimizada e, em um mundo onde a pontualidade é essencial, você não pode se dar ao luxo de ter falhas na sua equipe.
- Domine seu jogo interior de liderança. Nós associamos líderes a um conjunto de comportamentos, incluindo coaching, feedback e orientação. E enquanto esses comportamentos atemporais ainda são importantes, o contexto no qual você está sendo solicitado a liderar e administrar é muito diferente hoje do que em qualquer outro ponto no tempo. Os líderes eficazes de hoje estão singularmente sintonizados com seu papel e responsabilidades para promover um ambiente seguro onde a inovação e a experimentação florescem. Considere essa atenção plena para os líderes.
O Bottom-Line for Now:
Há pouco mais de um ano, comecei a me transformar fisicamente. Li tudo o que pude sobre o assunto e depois contratei o melhor treinador que pude encontrar. Este instrutor particular integra o treinamento do corpo e da mente e depois de muitas centenas de horas de trabalho duro, construí uma grande base para o novo eu físico e mental. É claro que também reconheço que, assim como aprender a gerenciar e liderar, sou um trabalho perpétuo em andamento. O trabalho de aprender e crescer nunca pára.
Minha intenção é ajudar a estruturar o trabalho árduo e guiá-lo em sua jornada de aprendizado contínuo e reinvenção como gerente e como líder. Se você investir no trabalho pesado e no trabalho pesado, você prosperará, assim como suas equipes e sua empresa. Agora vamos começar!