Você pode fazer um monte de desenvolvimento de gerenciamento on-the-job
As organizações precisam de um processo para desenvolver as habilidades de seus gerentes, pois esses funcionários dirigem e organizam o trabalho de todos os outros funcionários. Além disso, se você deseja manter seus melhores gerentes e potenciais gerentes, o mais significativo entre suas necessidades de trabalho é a oportunidade de continuar seu crescimento pessoal e profissional e o crescimento de suas carreiras .
Quando os funcionários pensam em desenvolvimento gerencial, é provável que pensem em cursos universitários e programas de MBA, treinamento externo orientado por consultores e participação em conferências, feiras, workshops e seminários. Estas são maneiras freqüentes em que os empregadores investem tempo e dinheiro no desenvolvimento de seus gerentes.
A maioria do desenvolvimento gerencial não envolve atendimento de classe externa
No entanto, a maior parte do desenvolvimento gerencial não envolve classes externas ou instrutores profissionais. Envolve o trabalho diário do funcionário, atribuições de alongamento de habilidades, papéis de liderança desempenhados, orientação por um gerente mais sênior, treinamento cruzado e outras oportunidades de desenvolvimento no trabalho.
Construir as habilidades dos gerentes através de opções de desenvolvimento de gerenciamento é fundamental para o funcionamento eficaz da sua organização. Isso ocorre devido ao poder de um gerente de impactar a organização por meio de sua supervisão do trabalho de outros funcionários.
Especialmente os gerentes de nível médio devem comunicar a direção, as metas e a visão da empresa a seus funcionários de relatórios. Somente comunicadores de negócios confortáveis provavelmente executarão suas tarefas de comunicação necessárias de maneira eficaz.
No entanto, os líderes de empresas seniores dependem de sua comunicação, porque esses líderes seniores não conseguem se comunicar facilmente com todos os funcionários.
Não é de surpreender que os gerentes em seu local de trabalho sejam o fator mais importante no envolvimento dos funcionários , na motivação dos funcionários e na construção de um local de trabalho produtivo . Os gerentes são a chave para a retenção de funcionários e a principal razão pela qual os funcionários citam quando deixam seu empregador atual.
Assim, a necessidade de desenvolvimento gerencial é significativa e pode proporcionar um retorno significativo.
Vantagens do Desenvolvimento da Gestão Interna
O desenvolvimento da gestão interna tem vantagens sobre seminários e aulas externas. Apresenta e reforça as habilidades e técnicas de gerenciamento necessárias. Ele fala uma linguagem comum que as pessoas da sua organização entenderão - e fornece a elas uma linguagem comum que elas podem usar umas com as outras.
O desenvolvimento da gestão interna é apresentado em torno de seus desafios e problemas, por isso é personalizado para as pessoas que participam. É oferecido nos seus termos em seus horários preferidos e na sua duração preferida.
O desenvolvimento da gestão interna reforça a cultura da organização e aborda as normas e expectativas do local de trabalho do gerente. Ele incorpora exemplos de locais de trabalho conhecidos e reforça a direção, os valores e os objetivos desejados da organização.
Feito com cuidado, o desenvolvimento da gestão interna também reforça a aplicação das habilidades aprendidas no treinamento no local de trabalho.
Essa capacidade significativa de realizar as atividades necessárias para a transferência de treinamento para o local de trabalho antes , durante e após o treinamento é toda a justificativa que você precisa para oferecer desenvolvimento de gerenciamento interno.
Pode exigir tarefas semanais, leitura e treinamento no trabalho . Os funcionários podem trabalhar juntos em grupos de estudo fora do treinamento real. Você também pode fornecer treinamento de desenvolvimento gerencial como parte de uma reunião de gerenciamento contínua e regularmente programada.
Opções de desenvolvimento gerencial
Opções de treinamento de um empregador são generalizadas e abrangem muitas possibilidades.
O desenvolvimento gerencial pode incluir oportunidades externas, como aulas universitárias, seminários, workshops, cursos, conferências e viagens de campo. Os empregadores podem ajudar os funcionários a buscar essas opções pagando por aulas e seminários.
Eles também podem oferecer assistência de ensino para os funcionários que frequentam as aulas da faculdade ou universidade e que planejam obter um diploma.
As opções de desenvolvimento de gerenciamento interno são abundantes e podem incluir as seguintes oportunidades para o crescimento e o desenvolvimento contínuo dos funcionários.
- Treinamento de funcionário
- Carreira carreira de empregado
- Coaching
- Mentoria
- Rotação de trabalho
- Promoções
- Gestão de desempenho e desenvolvimento
- Planejamento de sucessão
Conteúdo de Desenvolvimento Gerencial
Essas são as áreas de conteúdo que o treinamento de desenvolvimento de gerenciamento, interno ou externo, deve conter para que sua organização funcione de maneira eficaz. Seus gerentes se beneficiarão, assim como seus membros da equipe de reportagem e a organização como um todo.
Além do desenvolvimento de habilidades, o desenvolvimento gerencial é também uma oportunidade para ensinar a cultura da sua organização. As normas, regras e expectativas em seu local de trabalho são exclusivamente suas. Até gerentes experientes se beneficiarão de lembretes de treinamento nas expectativas de sua cultura e políticas no local de trabalho.
O foco de todos os aspectos do desenvolvimento gerencial é permitir que os gerentes realizem com mais eficiência seu trabalho como gerentes. Não perca a oportunidade de causar impacto em um dos seus recursos mais importantes.
Seus gerentes intermediários são os porta-vozes que controlam a organização de sua organização . Ajude-os a se tornarem o melhor que podem ser.