As 10 principais questões de RH mais difíceis: respondidas e respondidas

by Susan M. Heathfield

Perguntas que os empregadores fazem sobre o gerenciamento de funcionários

E-mails regulares dos leitores fazem centenas de perguntas a cada ano. Os padrões surgem sobre as situações mais difíceis que você enfrenta em suas organizações. Estas são as dez questões mais difíceis, mas mais frequentes, que você envia e como fazer para responder a cada pergunta que você fez. Esses artigos abordam e respondem às suas perguntas mais difíceis. Você vê alguma surpresa na lista?

01 Como lidar com um colega de trabalho negativo: questões de negatividade

Algumas pessoas exalam negatividade porque não gostam de seus empregos e não gostam de sua companhia. Seus gerentes são sempre idiotas e maus, maus e maus chefes. Eles sempre são tratados injustamente pelo chefe e pela organização.

Eles acham que a empresa está sempre descendo o tubo e que seus clientes não valem nada. Você conhece esses Neds e Nellies negativos - cada organização os tem - e você pode lidar melhor com o impacto deles usando essas nove dicas.

02 Como implementar o planejamento estratégico: declaração de visão, declaração de missão, valores

Anteriormente, você recebeu uma estrutura de planejamento estratégico , amostras e exemplos para criar a declaração de missão , a declaração de visão da sua organização e muito mais.

Como resultado do artigo de planejamento estratégico, as pessoas perguntaram: agora que sei como deve ser todo esse planejamento estratégico, como faço realmente o planejamento estratégico acontecer na minha organização? E como uma organização garante que, uma vez gasto o tempo no planejamento, o planejamento tenha um impacto?

Esta questão de planejamento estratégico atinge o cerne de como fazer mudanças de qualquer tipo acontecer em sua organização. Descobrir como.

03 Quando os sistemas de gerenciamento falham: por que os funcionários não fazem o que você quer que façam

Em um dilema antigo, os gerentes perenemente perguntam por que os funcionários não fazem o que devem fazer no trabalho. Embora parte da responsabilidade recaia sobre as escolhas que os funcionários individuais fazem, os gerentes também precisam arcar com parte da culpa.

Os funcionários querem ter sucesso no trabalho e os gerentes são responsáveis por criar o ambiente de trabalho no qual eles podem ter sucesso.

Você conhece uma única pessoa que acorda de manhã e diz: "Puxa, acho que vou trabalhar para fracassar hoje". Muitas das razões pelas quais a responsabilidade do funcionário falha são devidas a uma falha nos sistemas de gerenciamento dos funcionários. Comece com a falha do gerente para fornecer uma direção clara .

04 Como você sabe quando é hora de você ir?

Você está se sentindo cada vez mais insatisfeito com o seu trabalho? Você está ouvindo a si mesmo reclamar mais a cada dia que passa? Os amigos no trabalho estão evitando você devido a sua reclamação?

Você se vê sonhando acordado com as outras coisas que poderia fazer com o tempo e a energia que agora gasta no trabalho? Você tem medo de ir trabalhar nas manhãs de segunda-feira a ponto de estragar as noites de domingo com os sentimentos de medo? Se assim for, então provavelmente é hora de você sair do seu trabalho. Dê uma olhada em dez razões possíveis porque é hora de deixar seu emprego.

05 Coragem Pessoal e Resolução de Conflitos no Trabalho

Praticar coragem pessoal é necessário se você quiser realmente resolver conflitos no trabalho. Por que a resolução bem-sucedida de conflitos não ocorre com mais frequência no trabalho?

Muitas pessoas têm medo da resolução de conflitos . Eles se sentem ameaçados pela resolução de conflitos porque podem não conseguir o que querem se a outra parte conseguir o que eles querem.

Mesmo nas melhores circunstâncias, a resolução de conflitos é desconfortável porque as pessoas geralmente não são qualificadas e não são treinadas. Eles têm medo de ferir os sentimentos da outra parte e temem que também se machuquem. Veja como você pode ganhar mais coragem pessoal e profissional.

06 Resolução de Conflitos no Local de Trabalho: Gerenciando seus Recursos Humanos

Como líder, gerente ou supervisor da organização, você é responsável por criar um ambiente de trabalho que permita que as pessoas prosperem. Se guerras territoriais, conflitos, desentendimentos e diferenças de opinião se transformarem em conflitos interpessoais, você deve intervir imediatamente.

Conflitos não se resolvem e raramente desaparecem sem alguma forma de intervenção. A resolução de conflitos, com você como mediador , é essencial. A resolução de conflitos é uma prioridade imediata para sua organização.

07 Consiga seus sonhos: seis etapas: cumpra suas metas e resoluções

Não deixe que seus objetivos e resoluções caiam no esquecimento. As chances são de que para alcançar seus sonhos e viver uma vida que você ama, esses objetivos e resoluções são cruciais. Você pode se concentrar em atingir metas.

O estabelecimento de metas e a realização de metas são mais fáceis se você seguir essas seis etapas para estabelecer metas efetivas e bem - sucedidas e cumprir suas resoluções.

08 Rise Above the Fray: Lidando com pessoas difíceis no trabalho

Pessoas difíceis existem em todos os locais de trabalho. Pessoas difíceis vêm em todas as variedades e nenhum local de trabalho fica sem elas. A dificuldade de lidar com uma pessoa depende da sua auto-estima pessoal, da sua autoconfiança e da quantidade de coragem profissional que você está disposto a exercer.

Lidar com pessoas difíceis é mais fácil quando a pessoa é geralmente desagradável ou quando o comportamento afeta mais de uma pessoa. Lidar com pessoas difíceis é muito mais difícil quando elas estão atacando você ou minando sua contribuição profissional. Veja como lidar com as pessoas difíceis que você encontra no seu local de trabalho.

09 Mau ao osso: Lidando com um chefe mau ou uns gerentes maus

Você está cansado. Você está frustrado. Você está infeliz. Você está desmotivado. Sua interação com seu chefe deixa você com frio. Ele é um valentão, intrusivo, controlador, exigente e mesquinho.

Ele leva crédito por seu trabalho duro e nunca fornece feedback positivo . Além disso, ele sente falta de todas as reuniões que marcou com você.

Ele é um mau chefe, seriamente ruim até os ossos. Lidar com gerentes menos do que eficazes , ou simplesmente maus gerentes e maus chefes é um desafio que muitos funcionários enfrentam todos os dias. Essas ideias ajudarão você a lidar com seu chefe ruim.

10 12 dicas para o Team Building

As pessoas em todos os locais de trabalho falam sobre a criação da equipe , o trabalho em equipe e a equipe, mas a maioria delas não entende como criar a experiência do trabalho em equipe ou como desenvolver uma equipe eficaz.

Estas doze dicas cobrem os conceitos necessários para construir uma equipe de trabalho bem-sucedida. Use essas doze dicas para criar equipes de trabalho bem-sucedidas.