Pode ser necessário tomar medidas com relação a sua maior despesa, embora também seja o investimento e o ativo mais importantes do seu negócio - as pessoas que você emprega.
Não há boas respostas. Vamos analisar as opções e, em seguida, reconhecer que a redução da força de trabalho pode ser a melhor resposta.
Antes de considerar uma redução da força de trabalho
Se você tiver funcionários com os quais tem um contrato, só poderá implementar essas medidas de redução de custos renegociando o contrato. Isso também é verdade quando os funcionários são representados por um sindicato.
A justificativa comercial para uma redução da força de trabalho, caso seja necessária uma redução da força de trabalho, deve ser documentada. Isso significa que um empregador pode fornecer evidências de que alternativas a demissões foram consideradas ou tentadas.
Se o litígio resultar de uma redução da força de trabalho, essa documentação é benéfica para mostrar ao júri que as razões comerciais foram a única consideração nas decisões sobre a redução da força de trabalho.
Instituir um congelamento de contratação
Um dos passos mais rápidos para implementar é congelar a contratação para todas as posições não essenciais. Isso permite que você consolide os funcionários para concluir o trabalho essencial para atender os clientes de sua empresa.
Você pode continuar estrategicamente a contratar em áreas onde as habilidades são difíceis de encontrar e em posições que geram receita para o negócio imediatamente. Mas áreas como pesquisa e desenvolvimento podem precisar ser suspensas a curto prazo. Outro componente de um congelamento de contratação é colocar em espera as posições de preenchimento que estão desocupadas durante o congelamento de contratação, se elas não forem essenciais.
Congelar Salário e Aumentar Benefício
Outra estratégia para evitar demissões de funcionários é congelar salários e aumentar os benefícios. Isso será visto como menos rigoroso pelos funcionários que você realmente deseja manter do que algumas das próximas opções.
Comprometer-se a rever esta decisão periodicamente e fornecer um período de tempo em que os funcionários podem esperar uma atualização. Quando as condições de negócios são turbulentas e imprevisíveis, não faz sentido adicionar custos adicionais ao resultado permanente.
Deixe o contrato e os funcionários temporários ir
Funcionários temporários e contratados esperam ser demitidos, dependendo das necessidades de mudança do negócio. Embora isso cause alguma turbulência na vida dos funcionários temporários, o empregador não tem o mesmo compromisso com esses funcionários do que com os funcionários regulares.
Temps fornecer uma almofada de segurança para o emprego contínuo de funcionários regulares. Para evitar demissões de funcionários , deixe todo o pessoal contratual e temporário ir.
Incentivar os Funcionários a Deixar: Demissões Voluntárias, Buyouts, Retirada Antecipada
Peça aos funcionários que aceitem demissões voluntárias, ofereçam uma quantia em dinheiro para encerrar o vínculo empregatício ou ofereçam aposentadoria antecipada a funcionários elegíveis. Todas essas três ações oferecem opções aos funcionários e são vistas menos negativamente pelos funcionários restantes.
Essas opções, embora eficazes no corte de custos a longo prazo, são caras a curto prazo. Uma quantia substancial de dinheiro é necessária para incentivar os funcionários a abandonarem seus empregos. Em uma demissão voluntária, nenhum funcionário será voluntário sem um pacote substancial de indenização ou direitos garantidos de retorno ao trabalho, geralmente dentro de um prazo especificado.
Tire proveito do atrito de funcionário normal
Em todas as organizações, os funcionários saem. Planeje economizar alguns custos quando os funcionários se demitirem. Os motivos vão desde a mudança de emprego de uma pessoa significativa até questões familiares e novas oportunidades de carreira.
Uma saída voluntária pode permitir que você reestruture seu fluxo de trabalho. Você pode transferir funcionários para diferentes tarefas. Apenas posições críticas e essenciais devem ser preenchidas. Tenha em mente que, em tempos econômicos difíceis, sua taxa de atrito provavelmente diminuirá.
Reduza as taxas de pagamento, os benefícios adicionais ou as horas de trabalho
Se você precisar reduzir o pagamento, benefícios ou horas dos funcionários, pense nas ramificações dessa decisão. Seus melhores funcionários, os funcionários que você mais deseja manter no futuro, os funcionários que são críticos para o futuro da sua empresa serão impactados negativamente pela decisão. E esses são geralmente os funcionários que têm opções.
Antes de considerar essa decisão comercial, reconheça que essas ações podem fazer com que seus melhores funcionários saiam.
Programar Furloughs de Empregados Não Pagos
Uma licença é uma alternativa às demissões. Em uma licença obrigatória, os funcionários recebem um tempo de trabalho não remunerado ou parcialmente pago por períodos que variam de semanas a um ano. Os funcionários geralmente têm uma folga programada ou retornam direitos e expectativas.
Exemplos de folgas incluem fechar um negócio por duas semanas, reduzir o tempo do funcionário no trabalho para três semanas por mês, em vez de quatro, e pedir aos funcionários que tirem dois dias do mês sem pagar. Outros funcionários foram colocados em licença indefinidamente. Em uma licença, os benefícios geralmente continuam, o que é um dos fatores diferenciadores de uma demissão.
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