Se você sabe, você pode impedir a rotatividade de funcionários
É lamentável, mas bons funcionários deixam seus empregos por razões que um empregador não pode controlar. A vida dos funcionários muda e as circunstâncias podem colocá-los de volta na faculdade ou em movimento pelo país. Seus cônjuges e parceiros também terminam a pós-graduação e se mudam para acomodar sua busca de emprego pós-faculdade.
Os pais podem decidir tornar os pais um emprego em tempo integral. Os funcionários podem buscar pastos mais verdes ou desejam ampliar sua experiência ou obter uma oportunidade promocional que não esteja disponível atualmente em seu local de trabalho . E, novamente, os empregadores têm pouco controle sobre as razões do ciclo de vida para que seus funcionários saiam.
Custos para os empregadores quando os empregados se demitem
É triste quando os bons funcionários saem porque sua organização investiu muito no funcionário em termos de treinamento, atenção e comprometimento. A maior parte do seu investimento não é mensurável e é por isso que perder um bom funcionário é um sério golpe para a sua organização.
Quando os funcionários se demitem, você perde as relações de trabalho que o funcionário desenvolveu com seus colegas de trabalho, seu contato e sucesso de trabalho com seus clientes e fornecedores, o conhecimento que o funcionário acumulou sobre como melhor realizar o trabalho em sua organização e a energia e dedicação. que o empregado trouxe para o trabalho.
Você precisará investir mais horas incalculáveis para substituir o bom funcionário quando os funcionários se demitirem. E, durante o processo de recrutamento , os funcionários restantes serão esticados para cobrir o trabalho extra, ou o trabalho não acontecerá até que um novo funcionário seja incluído.
O que causa os funcionários a renunciar?
Com tudo isso em mente, cabe a um empregador minimizar a perda de seus funcionários . Mas acima de tudo, faz sentido para os negócios se concentrar em manter o melhor , mais difícil de substituir funcionários. Das razões que os empregadores podem controlar, essas são as oito principais razões pelas quais os funcionários se demitem.
O trabalho não é o que o funcionário esperava quando veio trabalhar para sua organização. Os empregadores precisam descrever cuidadosamente os requisitos de um trabalho e explicar ao funcionário em potencial como ele gastará seu tempo. O funcionário em potencial também precisa ver onde vai trabalhar e conhecer vários colegas de trabalho. Você está tentando envolver o funcionário em potencial com o chefe, os colegas de trabalho e o ambiente de trabalho .
Se você tiver outro funcionário com um cargo semelhante, marque um horário para o possível funcionário fazer perguntas. Prepare um funcionário em potencial para a realidade de um trabalho, de modo que seja menos provável que você perca o funcionário quando ele começar.
Algo - qualquer coisa - está errado no relacionamento do empregado com seu supervisor ou gerente. Os funcionários se demitem para se livrar de um chefe ruim . E a definição de um chefe ruim está em todo o mapa e depende do que o funcionário precisa de seu chefe. Feedback, reconhecimento e atenção são as expectativas mínimas - e provavelmente mais frequentemente do que muitos chefes reconhecem que são necessários.
O empregado não é uma boa combinação com o trabalho e seus requisitos . Você pode gastar tempo e recursos para encontrar e contratar uma pessoa inteligente, talentosa e experiente, mas também precisa garantir que o trabalho que você oferece é o assento certo no ônibus para esse indivíduo. Se você achar que não é, você tem a oportunidade de encontrar outro lugar para ela antes de partir para outro empregador. Deixe-a saber que você está procurando outro lugar para ela e solicite sua opinião para encontrar um melhor ajuste.
Os funcionários se demitem quando seu pacote de remuneração está abaixo do mercado e conseguem mais dinheiro trocando de emprego - o último dado observado foi que um empregado que muda de emprego recebe uma média de 10% de aumento por ir para um novo emprego. Especialmente para posições difíceis de preencher, você precisa estar no topo da competição ou perderá funcionários qualificados.
Os funcionários têm uma necessidade intrínseca de saber como estão fazendo no trabalho. Eles também desejam a oportunidade de continuar a crescer e aumentar suas habilidades. Especialmente com as mais novas duas gerações de funcionários em seu local de trabalho, os Geração Y também conhecidos como Gen Y e Gen X , você provavelmente perderá o funcionário se não receber feedback, reconhecimento e atenção regulares de desempenho de seu chefe.
(Word on the street é que a mais nova geração atualmente servindo como estagiária em seus locais de trabalho e chegando aos locais de trabalho da vida real nos próximos anos, apelidada de Geração Z , busca ainda mais feedback - então já passou da hora de praticar.)
Os funcionários desistem quando não se sentem especiais . O sistema de compensação, as recompensas e o reconhecimento dispensados devem favorecer seus melhores funcionários - ou você não está gastando o dinheiro com sabedoria. Nada esvazia a motivação de um bom funcionário mais do que ver funcionários com desempenho insatisfatório equivalentemente recompensados.
Os funcionários buscam oportunidades de crescimento e potencial de avanço . A pesquisa mostra que a oportunidade de continuar a crescer e desenvolver suas habilidades é alta na lista de seus funcionários sobre o que eles esperam alcançar no trabalho. De coaching a mentoring a sessões formais de treinamento , você precisa cuidar dessa necessidade.
Na verdade, a falta de oportunidade é citada nas entrevistas de saída como um dos principais motivos pelos quais o funcionário está saindo. Os gerentes precisam trabalhar com os funcionários em planos de desenvolvimento de carreira para que o funcionário esteja ansioso para crescimento e desenvolvimento constantes e possa ver o que a próxima oportunidade traz.
Os funcionários precisam se sentir confiantes de que os líderes seniores em sua organização sabem o que estão fazendo. Eles precisam ter fé de que seus líderes seniores têm uma direção estratégica e estão executando isso.
Os funcionários não se dão bem quando se sentem sem direção e à deriva. Eles querem fazer parte de algo maior que eles mesmos. Eles querem tomar decisões que tenham impacto sobre a organização e sintam que entenderam bem o contexto para tomar decisões eficazes.
Preste atenção a esses fatores para que seus melhores funcionários não sintam a necessidade de desistir. Você também quer saber por que os funcionários se demitem para que você possa ver padrões e lidar com os problemas antes de perder seus melhores funcionários.
A demissão de funcionários permite examinar seus processos de retenção e tomar medidas para manter seus melhores funcionários. Aqui está tudo o que você precisa fazer quando os funcionários se demitem .