As melhores práticas em demissões são importantes para os funcionários demitidos e os funcionários que sobrevivem às demissões. As demissões dos funcionários permitem que você reduza os custos, preservando seu relacionamento com os funcionários mais importantes. Planeje primeiro o futuro da sua organização ao embarcar em uma dispensa de funcionários.
Estas são as melhores práticas dos empregadores em relação aos funcionários que devem demitir. Descubra como ajudar os funcionários que sobrevivem às demissões a manter o moral e a motivação positivos. Adote as melhores práticas.
Interessado em informações sobre demissões para funcionários? Veja: Conseguiu o Layoff Blues?
01 como a prova de recessão seu trabalho e carreira
No caos econômico que prevalece no mundo, muitos funcionários perderão seus empregos. Infelizmente, você poderia ser um deles. Dependendo do seu setor, da força da sua empresa, de suas vendas contínuas (ou da falta delas), do seu papel no emprego e das decisões tomadas pelos funcionários do governo, a ameaça de demissão pode ser iminente. Não enterre a cabeça na areia e espere que todas as ameaças potenciais ao seu trabalho desapareçam. Eles não vão. Suas vendas e lucratividade não estão de acordo com suas projeções e metas. Você já tentou o corte de custos em toda a empresa e simplificou os processos de trabalho. Departamentos participaram de discussões e planos de melhoria contínua. Mas suas despesas continuam aumentando. Suas despesas estão fora de linha com as necessidades atuais do seu negócio. Quais são suas alternativas? Muitas vezes, não há boas respostas. Reduzir ou fazer demissões é uma solução tóxica. Usado com parcimônia e com redução do planejamento pode ser um salva-vidas organizacional, mas quando as demissões são usadas repetidamente sem uma estratégia cuidadosa, o downsizing pode destruir a eficácia de uma organização. Como você trata as pessoas realmente importa - para as pessoas que saem e as pessoas que permanecem. Não importa suas circunstâncias, todos vocês têm algo em comum durante e após o downsizing - sobreviventes de layoff, aqueles “poderiam ser”, “deveriam ser”, empregados sortudos que fizeram o corte durante as demissões e downsizing. A maioria das organizações investe seus esforços para ajudar os funcionários enxugados a seguir em frente. Isso é ético, razoável e positivo. Além disso, seus sobreviventes estão assistindo. Mas, ainda mais importante, é como você trata os funcionários que permanecem. Se você fizer as coisas certas corretamente, poderá minimizar e até mesmo eliminar os impactos organizacionais negativos das demissões. Descubra como minimizar o impacto de demissões e downsizing em seus sobreviventes, o pessoal que permanece após uma dispensa ou downsizing. Pagamento de indenização é dinheiro que um empregador pode querer fornecer para um empregado que está deixando o emprego. Circunstâncias normais que podem justificar a indenização por demissão incluem demissões, eliminação de empregos e acordos mútuos para se separar por qualquer motivo. O pagamento da indenização geralmente equivale a uma semana ou duas de salário por cada ano de serviço à empresa. Os funcionários deixam sua organização por boas e más razões. No lado positivo, eles encontram novas oportunidades, voltam para a escola, se aposentam ou conseguem o emprego dos sonhos. Menos positivamente, eles são demitidos por mau desempenho ou baixa frequência ou passam por demissões por causa de uma crise nos negócios. Em cada caso, você precisa de uma lista de verificação de término de contrato de trabalho para ajudar o processo de saída do funcionário a ocorrer sem problemas. Você está triste, está com medo e teme que seu trabalho seja o próximo a sair. Você também está aliviado, agradecido e se sente culpado por ainda ter um emprego. Você está sofrendo com a perda de seus colegas de trabalho e, apesar de ser um sobrevivente do downsizing, você se sente um pouco como uma vítima também. Bem-vindo ao novo mundo de emoções confusas enquanto você aprende a lidar com a perda de seus colegas de trabalho em uma dispensa. Ninguém quer demitir bons funcionários. Essas sete dicas ajudarão você a realizar as dispensas necessárias dos funcionários com compaixão e empatia pelos funcionários demitidos e pelos funcionários que permanecem. Use estas dicas para demitir funcionários com sucesso, mantendo a lealdade de seu pessoal que permanece.