O que faz esta amostra resumir tão bem
- Este resumo de amostra começou com uma lista de características, características, competências e habilidades que correspondiam exatamente aos requisitos que eu havia declarado em minha publicação de emprego. Este candidato inteligente traçou uma linha que conectava suas habilidades e minhas necessidades. Quanto menos trabalho o empregador tiver para fazer melhor. Este candidato entende isso.
- O candidato está se candidatando a um cargo de Gerenciamento de Operações, portanto, observe que a seção de habilidades iniciais e destaques de experiência enfatiza o Gerenciamento de Operações. Isso permite que você entenda rapidamente as qualificações do candidato para sua posição.
- O histórico de trabalho é claramente definido e eu não tinha dúvidas sobre a progressão na carreira do candidato. Não há lacunas no emprego. A única questão que o currículo surgiu é por que o candidato está procurando uma posição em tempo integral depois de consultar por alguns anos.
- O negócio de cada empresa que empregou o candidato é descrito para que o potencial empregador possa ver o relacionamento com seus negócios.
- O candidato entende o poder de mostrar, não dizer. Em cada uma de suas posições, ele demonstra o impacto final de seu trabalho. Ele não apenas gerenciava uma planta. Ele "simplificou os estoques em 50% e aumentou o giro de estoque em 145%". Ele "melhorou o desempenho de entrega do cliente de 78% para 96%, reduzindo o lead time em 80%".
- A seção "Realizações Profissionais" do currículo se destacou, não apenas porque o candidato alcançou sucesso em sua carreira, mas porque as conquistas se aproximam tanto de seus objetivos de carreira declarados e de minhas necessidades como empregador.
- Minha reação à seção "Educação / Desenvolvimento Profissional " do currículo foi a mesma. Investimentos educacionais do candidato ecoam suas escolhas de carreira.
Amostra Resume Conclusões
Parte do poder deste resumo de amostra é que ele destaca as escolhas de carreira inteligentes do candidato. Ele atuou em posições progressivamente mais desafiadoras. Ele acompanhou os impactos mensuráveis de seu desempenho nos objetivos da empresa. Ele obteve os graus necessários para progredir em seu campo. E frequentou aulas, seminários e treinamentos avançados nos assuntos em que ele almejava experiência.
Além disso, neste ponto de sua carreira, ele busca oportunidades para compartilhar seus conhecimentos e atingir esse objetivo através da escrita e da fala. Ele está procurando emprego que pareça congruente com a educação, contribuições profissionais e experiência que ele declara no resumo da amostra.
A única fraqueza do currículo de amostra é que o candidato não menciona filiações de associações profissionais ou contribuições filantrópicas. Ele também diz ao potencial empregador nada pessoal sobre si mesmo. O empregador que procura empregados não quer saber que tem três filhos, mas seu trabalho como líder da equipe do March of Dimes ou seu hobby de golfe dá personalidade à inscrição do candidato.
Este currículo balança por esses motivos. Como empregador ou como candidato a emprego, esses comentários resumidos da amostra ajudarão você a revisar ou elaborar um currículo que resulte em um candidato superior.
Este currículo é apresentado como um currículo de amostra superior com a permissão de seu proprietário.
nome do candidato
Endereço do Candidato, Cidade, Estado, CEP
Telefone: (000) 000-0000 Celular: (000) 000-0000
E-mail: xxxxxx@aol.com
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Gerenciamento de operações
Um indivíduo prático voltado para resultados com mais de dez anos de experiência em gerenciamento de produção progressiva. O estilo de gestão enfatiza fortemente o trabalho em equipe, a criatividade e o empoderamento das pessoas. Experiente em:
- Implementações Lean Manufacturing
- Implementações de fabricação celular
- Processos de Melhoria Contínua
- Sistemas Kanban de Fornecedores e Clientes
- Eventos Kaizen
- Implementação 5-S
- Tomar versus comprar decisões
- Contratos de Fornecedores
- Programas de compartilhamento de ganhos
- Desenvolvendo Sistemas de Avaliação de Desempenho
- Consolidação de equipe
- Mentoria / Coaching
Experiência profissional
Consultor de Operações e Gerenciamento de Custos (2002 até o presente)
Fornecer serviços de gerenciamento e consultoria para clientes nas áreas de: manufatura enxuta, gerenciamento de projetos e programas, kaizen, métricas de desempenho, layouts de fábricas, relacionamentos com fornecedores, contratos de fornecedores, decisões de compra versus compra, modelagem de custos e programas de compartilhamento de ganhos.
Corporação , Cidade, Estado (1988-2002)
(Empresa líder em filtração, separação e purificação, com mais de US $ 1,5 bilhão em receita.)
Gerente de Compra para Unidade de Negócio de Revenda (2002)
Responsável pela identificação, desenvolvimento, validação e sucesso contínuo dos serviços de montagem final fornecidos nos produtos e produtos da empresa comprados e revendidos sob o nome da empresa.
- Desenvolveu um fornecedor local para eliminar problemas de qualidade e entrega, resultando em economias de mais de US $ 200.000 durante os primeiros sete meses.
- Realizei uma análise de fazer versus comprar em uma linha de produtos existente, resultando na linha de produtos sendo trazidos internamente, proporcionando maior flexibilidade de fabricação e economia de US $ 150.000.
- Desenvolveu uma estratégia para criar parcerias de fornecedores preferenciais para serviços externos com líderes do setor para consolidar fornecedores e abrir as portas para acordos de co-marketing e venda.
- Gerenciou um programa para transferir ferramentas de moldes de injeção de plástico da empresa para um fornecedor preferencial, resultando em melhor qualidade e economia anual de US $ 700.000.
Diretor Sênior, Operações, Fábrica de Dispositivos Médicos (1998–2002)
Gerente de planta, planta de processo (1996-1998)
Gerente de Manufatura Sênior, Planta de Processo (1993-1996)
Ocupou cargos cada vez mais responsáveis como resultado da demonstração de um sólido histórico de gerenciamento de múltiplas áreas funcionais e entrega de resultados para a empresa por meio da fabricação de dispositivos médicos e de laboratório OEM nas instalações de sala limpa em conformidade com a norma ISO 9001, EN 46000 e FDA.
- Responsabilidade pelo lucro, perda e gerenciamento de todos os departamentos responsáveis pelo cumprimento completo dos pedidos do cliente, incluindo: Produção, Engenharia, Qualidade, Planejamento e Programação, Compras, Oficina de Máquinas, Armazenamento e Atendimento ao Cliente.
- Gerenciei uma equipe direta de 8 pessoas, responsável por 180 funcionários em 3 turnos .
- Implementou a manufatura enxuta, o Sistema Toyota de Produção, ao longo de uma planta de processo de US $ 25 milhões e uma planta de dispositivos médicos de US $ 30 milhões.
- Transformou a metodologia de produção de um sistema push para um sistema de pull utilizando a fabricação de celular e implementou sistemas de inventário Kanban com fornecedores e clientes, resultando em:
- Inventários acentuados em 50% e aumento do giro de estoques em 145%.
- Melhorei o desempenho de entrega ao cliente de 78% para 96% enquanto reduzi o lead time em 80%.
- Redução de sucata e resíduos em 26% através de um processo de solução de problemas em 5 etapas, focado nas principais variáveis identificadas por uma análise de Pareto das causas raízes.
- Responsividade da planta acelerada, reduzindo as configurações complexas em 74% através do mapeamento do fluxo de valor.
- Aproveitou o espaço e o equipamento existentes através de iniciativas Lean, permitindo um aumento de 50% nas vendas reais, além de recuperar 26% da área útil para novas células de produção.
- Cultivou e defendeu um ambiente de equipe de melhoria contínua ao longo de toda a força de trabalho por hora em duas fábricas separadas.
--Restruturei o sistema de avaliação de desempenho e implementei um programa de compartilhamento de ganhos para vincular o desempenho e as recompensas aos objetivos de negócios.
Corporação , Cidade, Estado (1988–1993)
Contabilidade de custos do gerente (1990–1993)
Contador Sênior de Custos (1988–1990)
Gerenciou o Departamento de Contabilidade de Custos, incluindo contratação, treinamento e agendamento de trabalho.
- Melhoria da eficiência através da implementação de um trabalho padronizado e de um sistema de controle de custos que foi integrado ao sistema MRP, resultando em uma redução de 50% no departamento.
- Desenvolveu um modelo de custo baseado em atividades para a alocação de custos indiretos por produto, permitindo que os custos reais dos produtos sejam mais bem compreendidos e os preços mais competitivos.
- Analisou o ROI e fez recomendações sobre solicitações de projetos de capital em vários níveis de investimento.
- Elaborou declarações de imposto sobre a propriedade para várias autoridades tributárias, evitando o uso de um serviço externo.
- Elaborou e relatou resultados operacionais para a alta administração, proporcionando uma melhor tomada de decisão.
Corporação , Cidade, Estado (1987–1988)
(Maior fabricante mundial de móveis estofados com mais de US $ 2 bilhões em receitas.)
Contador de Pessoal II , Departamento de Contabilidade de Custos Corporativos
Manutenção das funções de contabilidade de custos corporativos. Elaborou e relatou resultados operacionais para a alta administração.
Realizações profissionais
- Autor colaborador, Becoming Lean , Productivity Press.
- Palestrante, conferência de fabricação Best of American da Productivity.
- Aprimoramentos publicados de classe mundial com Lean Manufacturing , na revista Solutions .
- Destaque na série de vídeos de treinamento 5-S , Productivity Press.
- Palestrante, Advanced Manufacturing Forum, Universidade Estadual da Pensilvânia.
Educação / Desenvolvimento Profissional
Bacharel em Administração de Empresas
Universidade Maior - Cidade, Estado
Programa Executivo de Manufatura • Gerente do Programa de Gerentes
Universidade Maior - Cidade, Estado
Contador de Gestão Certificada (CMA)
Instituto de Contadores Gerenciais, Montvale, New Jersey
Curso Assorted:
Planejamento Estratégico, American Management Association
A arte e a ciência do Seis Sigma
Mapeamento do Fluxo de Valor
Controle estatístico de processos
Lean Enterprise Summit (3 anos)
Melhoria Contínua do Desempenho
Gerenciando o desempenho e o desenvolvimento dos funcionários
Programa de Satélite Eli Goldratt
Masco Tech Grand Kaizen Workshop
Fundamentos de Moldagem por Injeção, SME
Custeio e Gerenciamento Baseado em Atividades