Novo funcionário promovido por funcionários de longo prazo

Isso é justo, legal e bom para o moral dos funcionários promover um novo funcionário?

Pergunta do leitor:

"Eu tenho trabalhado para uma agência sem fins lucrativos por um ano. O anúncio de emprego, juntamente com postagens de emprego para o mesmo cargo desde que o tempo, afirmou que um diploma de BS era necessário. Eu tenho uma licenciatura.

"Desde que fui contratado, outra pessoa que não possuía um diploma de bacharel foi contratada para o mesmo cargo . Essa pessoa só tem um diploma de AA e está na agência há aproximadamente quatro meses.

"Essa pessoa tem menos educação, experiência e qualificações do que eu e outros funcionários da agência, no entanto, essa pessoa foi recentemente promovida a um cargo de supervisor . Não havia aviso de que uma posição de supervisor estava abrindo e, aparentemente, nenhum outro funcionário considerado.

"O supervisor que ocupou o cargo antes disso foi promovido a um cargo recém-criado. Sei que o empregador não tem que postar vagas de vagas , mas eles podem contratar e promover legalmente alguém menos qualificado do que outros trabalhadores? E vamos supor que os outros trabalhadores não têm nenhum problema de desempenho negativo ".

Resposta:

Resposta rápida: sim. As empresas podem contratar quem quiserem e promover da mesma maneira. As únicas exceções a isso envolvem o licenciamento (você não pode contratar um cirurgião que não seja um médico licenciado) ou se tiver contratos específicos, como em uma situação representada por um sindicato. Mas, quebrar cada uma das suas perguntas deve fornecer as respostas que você precisa.

Primeiro, você disse que a suposição deveria ser feita de que os outros trabalhadores não têm nenhum problema de desempenho negativo, e isso é justo. Mas, você precisa parar um minuto e assumir que os tomadores de decisão da sua agência são pessoas racionais que querem fazer o trabalho e os clientes são bem atendidos. Então, com essas duas suposições em mente.

Aqui estão suas perguntas e as respostas.

Por que eles contrataram uma pessoa que não era qualificada? Empregadores e empregados têm uma visão estranha do que a palavra qualificada significa. Geralmente, é uma lista em uma descrição de trabalho que inclui os graus ou certificados necessários. Mas desde que você disse que este trabalho requer um grau de BS, e não, digamos, um bacharelado em engenharia química, é altamente possível que não exista uma habilidade específica que seja necessária e que se manifeste com um diploma.

Frequentemente, as pessoas usam o grau exigido como proxy para características gerais, como exibir a maturidade para se ater a uma tarefa ou processo, ter a capacidade de escrever e entender como fazer pesquisa. Se a universidade estadual local conceder a você um diploma, o empregador poderá verificar esses itens na lista de requisitos.

Se você não tem o grau, eles têm que cavar um pouco mais para descobrir se você pode fazer essas coisas. Portanto, é totalmente possível que este novo contratado tenha todas as habilidades que um diploma iria carimbar e não tem o diploma.

Por que não houve aviso de uma posição aberta? Como você disse, nenhuma outra pessoa foi considerada para esse papel, então por que postar? Se o gerente de contratação já soubesse quem ela queria no cargo, seria um desperdício de tempo para todos postar o trabalho, passar por solicitações e entrevistar pessoas que nunca tiveram uma chance no cargo.

Se você estivesse se candidatando de fora , não ficaria infeliz por ter tirado um dia de folga do trabalho (ou se estivesse desempregado, tivesse tido esperanças e pagado por uma babá) para poder entrevistar para um emprego que não tinha chance? de conseguir?

Por que promover a pessoa com menos experiência? A realidade é que esta pode ser uma jogada muito inteligente. Muitas vezes, os funcionários acham que as promoções para cargos de supervisão devem ser uma recompensa por um trabalho bem feito. Há muita lógica por trás disso - afinal, você não quer que um funcionário administre uma posição sobre a qual ele não saiba nada.

Mas gerenciar pessoas é muito, muito diferente de fazer uma tarefa. Empresas inteligentes reconhecem isso e colocam pessoas que têm habilidades e talento de supervisão em funções gerenciais, em vez de apenas promover a pessoa que é melhor em fazer o trabalho. É bem possível que essa pessoa tenha sido contratada precisamente porque ela tinha a capacidade de administrar e possivelmente experimentar algo sobre o qual você não sabe nada.

Este tipo de situação é sensato? Sim e não. O problema não está em contratar um funcionário com qualificações diferentes das outras pessoas do departamento - é como a equipe existente se sente. É realmente desmoralizante quando você trabalha duro, e a pessoa que está lá há quatro meses recebe a promoção.

Por essa (e outras) razões, as empresas geralmente têm um tempo mínimo para trabalhar em uma posição antes que você possa receber uma promoção ou transferência - em muitos casos, seis meses.

Sua organização teria sido mais sensata em contratar essa nova pessoa diretamente para a função de supervisão, em vez de contratar e depois promover. Então, ela poderia ter sido apresentada como "Jane, que tem ótimas habilidades de gerenciamento, e estamos realmente empolgadas em encontrá-la" em vez de "Jane, sua nova colega de trabalho - agora ela é sua chefe".

O que você deveria fazer? Bem, se você está feliz em seu trabalho, continue trabalhando. Apoie seu novo supervisor em sua nova função. Lembre-se, ela não escolheu se colocar nessa posição, então não a culpe. Se você realmente quer subir na sua organização, é hora de perguntar em que você precisa trabalhar.

É recomendável que você vá ao seu ex-supervisor (e não ao recém-promovido) e diga: “Estou realmente interessado em me mudar para um cargo de gerência. Você pode me ajudar a descobrir quais habilidades eu preciso trabalhar para chegar lá? ”

Observe, você não diz: “Por que você promove Jane? Eu estive aqui três anos e meus comentários são impressionantes . Ela nem tem um diploma. ”Concentre-se em suas próprias habilidades. Você pode descobrir que precisa realmente aprender melhores habilidades de comunicação ou que suas habilidades organizacionais precisam se tornar mais fortes. Seu gerente pode se surpreender que você quer subir. Lembre-se, os chefes não são leitores de mentes e frequentemente tiram conclusões falsas.

E se sua equipe de liderança não for racional? Infelizmente, esta é uma possibilidade também. Seu novo supervisor poderia ser a sobrinha do chefão, ou ela poderia estar no mesmo esquadrão de líderes de torcida no ensino médio, ou a liderança sênior poderia estar apenas tomando uma decisão mal concebida. Mas se qualquer uma dessas coisas for verdadeira, você notaria uma má administração em todas as áreas do negócio, não apenas nessa nova contratação.

Independentemente disso, é importante sempre abordar questões de negócios a partir da ideia de que a pessoa que está tomando a decisão está fazendo o que acha melhor. Aproveite as oportunidades para procurar as razões positivas antes de reclamar.