Saia do seu emprego atual com graça para garantir seu futuro de sucesso
Os pesquisadores Anthony Klots e Mark Bolina entrevistaram pessoas que largaram o emprego em tempo integral e as classificaram em estilos diferentes.
Esses são:
- 31 por cento renunciaram pelo livro. Isso significa que eles contaram a seus chefes cara a cara, forneceram uma carta de renúncia e seguiram os protocolos padrão de desistência, incluindo o fornecimento de aviso prévio . Essas pessoas também forneceram uma razão pela qual estavam saindo.
- 29 por cento passaram pelos mesmos movimentos acima, mas não compartilharam o que os levou a deixar sua organização.
- 9% trabalharam duro para suavizar sua própria transição.
- 8% permitem que os chefes saibam com antecedência que eles estavam querendo deixar sua organização.
- 9 por cento não estavam abertos sobre sua busca de emprego com seus chefes. Às vezes, eles pararam por meio do RH ou enviaram um e-mail ou um texto no final de semana.
- 4% desistem por impulso. Isso geralmente acontecia depois que algo perturbador ou terrível acontecia no trabalho.
- 10 por cento eram queimadores de ponte. Essas pessoas não se importavam com o que as pessoas pensavam sobre elas depois que elas saíam. Os queimadores de ponte previam, sem surpresa, períodos curtos de aviso prévio.
O que tudo isso significa? Bem, depende se você é o gerente ou a pessoa que está desistindo. Ambos os grupos podem aprender com essa análise.
Gerentes podem aprender
A maioria dos quitters de impulso e queimadores de ponte relataram chefes abusivos . Se seus funcionários freqüentemente desistem sem aviso prévio ou agem como se não se importassem com o que você pensa deles, isso poderia significar que você, o chefe, é o problema.
Enquanto funcionários terríveis sempre existirão , se isso acontecer regularmente em sua organização, é hora de repensar seu próprio comportamento. Pergunte a você mesmo as seguintes questões:
Eu grito? Aumentar sua voz pode parecer uma maneira eficaz de transmitir informações, mas deixa os funcionários desconfortáveis.
Eu trato as pessoas de forma justa? Seu melhor amigo é um dos seus subordinados diretos? Então você provavelmente está tratando-a de forma diferente do que os outros funcionários.
Como eu tratei a última pessoa que desistiu? Você fez da vida um inferno para um funcionário que fez uma notificação de duas semanas? Você cortou suas horas ou deu a ela os piores turnos? O que sobre referências? Você disse a futuras empresas o quão horrível ela era, se vingar por ela te deixar na mão? Seus outros funcionários percebem como você trata as outras pessoas quando elas desistem.
Eu dou conselhos e orientações consistentes? Quando você atribui uma tarefa, volta mais tarde e diz à pessoa para fazer isso de uma maneira diferente? Você abandona funcionários e se recusa a responder perguntas até que o projeto falhe?
Se você respondeu sim a alguma das perguntas acima, comece por aí. Você está tratando mal seus funcionários, e eles não são mais propensos a desistir, mas eles também são mais propensos a deixá-lo na mão quando eles fazem.
Sua empresa funciona mais tranqüilamente quando você recebe um aviso antecipado de um funcionário que termina , por isso recompense as pessoas por informá-lo. E trate a todos de forma justa o tempo todo. Seu sucesso contínuo depende disso.
Os funcionários podem aprender
Se você é o funcionário que quer sair , o melhor comportamento para o seu futuro profissional é dar ao seu patrão um aviso prévio e trabalhar duro até o final do seu emprego. A menos que sua saúde (mental ou física) esteja em risco, abandono impulsivo ou queima de pontes não é uma boa idéia.
Você pode pensar que pode queimar pontes o quanto quiser porque não quer mais nenhum contato com seu ex-chefe. Mas você nem sempre consegue escolher isso. Quando você se inscreve para um novo emprego, o recrutador pode entrar em contato com seu ex-chefe com ou sem sua permissão.
A maioria das empresas quer falar com pelo menos o departamento de RH sobre cada trabalho que você teve no passado recente.
Se você sair sem aviso prévio ou fizer alguma outra coisa para queimar pontes, a pessoa de RH ou seu gerente provavelmente não dirá: "Sim, ela desistiu sem aviso prévio, mas foi porque eu estava gritando com ela". diga: “Saia sem aviso prévio. Inelegível para recontratar. ”E eles vão deixar por isso mesmo.
É claro, o quanto você notou o seu gerente, e o quanto você diz a ele por que você está saindo depende do seu gerente e da cultura da empresa . Se o seu gerente é um idiota, dizer “estou desistindo porque você é um idiota” não o ajudará em nada.
Se o seu gerente é um ótimo gerente , mas limitado pelas políticas da empresa, dizendo: "Estou saindo porque tenho um alto desempenho, e a empresa não permitirá que você me dê um aumento decente", é uma grande coisa para porque dá ao seu gerente a vantagem de ajudar seus ex-colegas de trabalho depois que você se foi. Você precisa tomar essa decisão com base na sua experiência do seu gerente e da sua organização.
Lembre-se, mesmo se você tiver um idiota para um gerente , você dá o aviso de duas semanas para ajudar seu futuro e facilitar a transição para seus colegas de trabalho.
Seja qual for a maneira que você escolher para deixar seu emprego, lembre-se de que a forma como você sai pela porta hoje pode afetar sua caçada profissional por cinco anos . Faça sua escolha com cuidado.