10 pontas que é hora de parar seu trabalho do RH
No emprego de RH, eles devem encontrar outro equilíbrio entre as funções transacionais e administrativas, e o pensamento futuro, o engajamento dos funcionários e as práticas de aprimoramento de negócios.
Às vezes, o balanceamento fica pesado.
O mesmo acontece sabendo que a maioria dos funcionários não recebe o equilíbrio constante. Assim como em qualquer outro campo, nem todos os funcionários de RH são ótimos.
Os leitores têm histórias que compartilham sobre o porquê de odiarem o RH e ainda mais histórias, quando lhes dei oportunidades adicionais para falar sobre o motivo de odiarem o RH . Nenhuma das histórias é lisonjeira para os profissionais de RH.
Francamente, muitos dos comentários ecoam o que acredito que precisa mudar para tornar o RH relevante, poderoso, eficaz, perspicaz e merecedor de impacto nos negócios. Quer aquele lugar na mesa executiva ? Aqui estão os problemas que podem estar impedindo você de ocupar esse lugar - como experimentado por você.
Contanto que você mantenha a sua paixão pelo campo de RH e as pessoas, e seu senso de humor, você pode ignorar um monte de agravamento. Mas, os aspectos negativos podem te derrubar. Estas são dez das desvantagens que você experimenta na profissão de RH.
Nada disso é garantia de fim de carreira por conta própria.
Mas a carga cumulativa pode esgotar sua excitação e comprometimento. Aproveite esta oportunidade para parar, avaliar o que você está fazendo, corrigir, mudar ou sair do RH.
Aqui estão meus pensamentos anteriores sobre as dez principais razões para deixar seu emprego . Estas são as dez principais razões pelas quais você pode querer deixar sua carreira.
Você sabe que é hora de ir quando suas experiências negativas no emprego de RH superam os aspectos positivos no emprego de RH.
Quando deixar seu emprego de RH
- Você perdeu sua paixão e descobre que sua missão de trabalhar em RH e seus objetivos não são mais significativos para você.
- Você descobre que a maior parte de seu tempo está atolada em tarefas administrativas e transacionais, não em tudo o que você assinou para gastar seu tempo fazendo em RH, e você não conseguiu encontrar uma maneira de mudar a situação.
- Sua indústria sofreu turbulências econômicas e você demitiu funcionários, reduziu seu negócio, lidou com o medo, a desconfiança, a perda e a tristeza dos colegas de trabalho restantes , e você está exaurido em sua função de RH.
- A intervenção do governo no relacionamento empregador-empregado resultou em leis trabalhistas abrangentes que você está cansado de aprender, navegando todos os dias com funcionários diferentes e, o tempo todo, documentando a conformidade da sua empresa.
- Você não pensa mais em funcionários como recursos valiosos. Em vez disso, eles são os queixosos, os queixosos e você está simplesmente cansado de lidar com reclamações e funcionários.
- Você percebe pouca ou nenhuma oportunidade de avanço ou desenvolvimento de carreira . Você se sente preso ao mesmo papel de RH em diferentes níveis, a menos que você esteja em uma empresa muito grande, onde o avanço na carreira e os movimentos laterais são mais frequentes. E você gostaria de tentar algo diferente para crescer e desenvolver suas habilidades.
- Você sabe que todo o mundo on-line de recrutamento e rede de mídia social é fundamental para os processos de recrutamento de sua empresa. Mas os dias de anúncios classificados eram muito mais fáceis e exigiam menos tempo. Assombrado com a perspectiva de aprender sobre todos os recursos on-line e, especialmente, participando de mídias sociais , você logo faria outra coisa além do emprego em RH.
- Você está cansado de ensinar aos gerentes mais e mais as etapas apropriadas para a ação disciplinar dos funcionários . Eles esperam muito tempo e envolvem você tarde demais depois de cometerem erros.
- Depois disso, você joga limpo para ajudar esses gerentes a orientar e documentar adequadamente os problemas de desempenho que podem levar a ações disciplinares, incluindo demissão . Você os treina e os treina, e eles ainda se queixam sobre o motivo de demorar tanto tempo para demitir um funcionário que não tem um bom desempenho. Então, durante a reunião de rescisão de emprego , você é a pessoa da linha de frente falando.
- Você está constantemente recrutando os mesmos papéis porque o gerente é, na melhor das hipóteses, ineficaz ou, na pior das hipóteses, um mau chefe . Os funcionários recebem treinamento e treinamento inadequados. Eles são micromanaged ou constantemente com medo de perder seus empregos. Nenhuma quantidade de treinamento ou treinamento de sua parte parece fazer a diferença, e por qualquer motivo, e geralmente várias razões, seus gerentes seniores não estão dispostos a resolver o problema.
Empregados saem; você perde o investimento que você fez no recrutamento, treinamento e integração, mas os gerentes vivem para sempre. Os funcionários deixam gerentes, não empregos. - Você luta continuamente para ser relevante e estratégico, mas as responsabilidades do dia-a-dia consomem constantemente seu tempo. Sua organização lhe recompensa mais pelas tarefas diárias de manutenção de registros do que pelo seu pensamento estratégico, sua visão da contribuição do RH para o resultado final e sua participação no planejamento executivo para dirigir a empresa. Batalhas com financiamento sobre custo versus retenção, recompensa, reconhecimento e empoderamento de funcionários são frequentes e dolorosas.