Naquele momento eu pensei: “nota para si mesmo, invente uma história melhor porque esta com certeza está deixando as pessoas desconfortáveis”. Fiz uma piada fraca agradecendo pela sessão de terapia. Mais tarde, um dos CEOs veio até mim e disse que o grupo estava quieto porque não estavam preparados para o nível de autenticidade e vulnerabilidade naquela história. Aqui está a história e as lições aprendidas.
Como eu me despedi
Nem sempre é uma boa notícia quando o chefe de RH liga para você e o convida para almoçar. Eu aprendi isso da pior maneira. Quando ele fez isso, eu não tinha ideia de que estava sendo demitida de um trabalho em que eu estava há menos de 12 meses. A tarefa foi uma grande promoção logo após uma enorme reviravolta de sucesso em outra unidade de negócios. Bastante autoconfiante em minhas próprias habilidades, assumi um papel arriscado em uma situação desafiadora. O negócio estava em declínio há dois anos. Nós estávamos atrasados em inovação.
Tinha sido uma porta giratória de predecessores que duraram menos de 24 meses. Ser demitido do trabalho em 12 meses foi um novo recorde! Até então, minha carreira tinha sido nada menos que estelar com promoções a cada dois anos, reconhecimentos de CEOs, opções de ações. Então, é claro, isso foi uma surpresa.
Não, correção, foi um choque. Para um grande empreendedor como eu, havia uma considerável vergonha envolvida e muitas noites sem dormir se perguntando "onde é que eu errei?"
O que eu aprendi ao ser demitido
- Ser demitido constrói personagem . Eu devo admitir, não é ótimo para o ego. Meu aumento bastante rápido nas organizações em que trabalhei me deu muita autoconfiança. O que me faltou foi humildade . Eu achava que era invencível e podia, sozinha, resolver qualquer problema, por mais complexo ou entrincheirado. Não importava que eu não tivesse experiência naquela unidade de negócios e a pressão aumentasse rapidamente. Percebi que não estava preparado para os riscos que assumira.
- Precisamos redefinir a liderança . Muitas vezes pensamos nos líderes como pessoas que são estratégicas, tomam decisões, avançam as coisas. Eles lideram de frente, definindo uma visão do que precisa ser feito e fazendo com que os outros o façam. O que eu aprendi é que essa é uma definição muito restrita de liderança . Nessa definição talvez enganosa de liderança, senti imensa pressão para saber tudo, para não demonstrar nenhuma fraqueza ou incerteza sobre as respostas às questões complexas que enfrentávamos e para admitir que estava errado. Eu não pedi ajuda. Eu não fiz um bom trabalho para gerenciar as expectativas por causa de um falso senso de responsabilidade e bravura. Acredito que precisamos abrir espaço para que os líderes sejam vulneráveis, para poder dizer que não sabem quando as respostas ainda não estão claras ou a situação está evoluindo rápido demais. Servirá melhor as nossas organizações e a qualidade das decisões que tomamos.
- A falha não faz de você um fracasso . Ser demitido era um alerta muito necessário. Aprendi que fracassar em um emprego não me tornava um fracasso. Depois de algumas semanas de intensa vergonha, aprendi que sobreviveria. A empresa me ofereceu uma mudança lateral para outro papel. A pessoa que me substituiu era um colega da equipe e eu aprendi (com alguma dificuldade) como abandonar o que havia acontecido no passado para avançar em direção a um futuro melhor.
Meu propósito ao escrever isso é incentivar todos nós a falar sobre nossos fracassos. Fazendo isso nos lembra que não somos invencíveis. Aumenta a humildade. Ensina aqueles ao nosso redor que o ato de fracassar não faz do líder um fracasso. Eu estava com tanto medo do fracasso que demorei um pouco até admitir que estava no meio disso. Cria uma cultura mais autêntica, onde as pessoas podem discutir o risco abertamente e incentivar uma maior criatividade e inovação .
Acima de tudo, isso nos lembra que precisamos de todos nós, daqueles que lideram de frente, aqueles que lideram de trás, aqueles que lideram de lado e que esses papéis não são fixos com base na hierarquia, mas são flexíveis com base na experiência. é mais necessário em uma situação e quem tem mais disponível para oferecer.
Para encerrar, espero que você dedique um tempo para examinar alguns de seus fracassos e talvez os compartilhe com as pessoas com quem trabalha. Isso criou uma conexão tremenda com as pessoas na sala naquele dia para mim, e espero que isso também seja feito para você. Afinal, é difícil influenciar as pessoas a menos que se sintam conectadas a nós.
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Henna Inam é palestrante, autora de sucesso e CEO da Transformational Leadership Inc. Seu livro Wired for Authenticity (maio de 2015) serve como uma referência para líderes que buscam autenticidade e adaptabilidade em um ambiente de trabalho dinâmico e dinâmico 24 horas por dia, 7 dias por semana. Assine seu blog em www.transformleaders.tv ou conecte @hennainam.