Como você não deve responder à pergunta
Muitos candidatos usam esta questão como uma oportunidade para desabafar sobre o seu papel atual ou um chefe horrível que eles tiveram no passado.
Embora possa parecer natural compartilhar suas experiências passadas, isso pode dar ao gerente de contratação uma má impressão de você.
Por exemplo, esta seria uma resposta ruim: "Depois do meu último papel, eu realmente quero um chefe que é equilibrado e fala comigo antes de concordar com projetos. Eu também quero alguém que me julgue baseado no meu trabalho, não baseado em a política do escritório."
Neste exemplo, seu idioma mostra que você teve problemas com seu gerente e ainda guarda ressentimento persistente. O entrevistador só terá o seu lado da história, então eles podem assumir que você é um funcionário problemático ou alguém que causará drama no local de trabalho.
Como responder a pergunta de forma eficaz
Não se concentre no comportamento inadequado de um chefe ou chefes anteriores. Não critique os gerentes do passado nem reclame; isso só refletirá mal em você.
Em vez disso, concentre-se no que lhe dá poderes para realizar seu melhor trabalho. Se você teve um supervisor eficaz no passado, é bom elogiar as boas qualidades de gestão que demonstraram que o ajudaram a fazer bem o seu trabalho.
Em vez de usar descrições suaves, como traços de personalidade, mencione comportamentos específicos que você aprecia como funcionário. Talvez você goste de fazer check-ins regulares ou de ser consultado antes de seguir adiante com um projeto.
Esses comportamentos e preferências darão a um gerente de contratação uma boa ideia do seu estilo de trabalho.
Exemplos das melhores respostas
Use esses exemplos para ajudar a desenvolver e estruturar sua resposta, dependendo de suas necessidades e preferências:
- Eu aprecio um ambiente de trabalho onde os supervisores tentam fazer conexões pessoais com seus funcionários.
- No meu último trabalho, gostei do fato de que a gerência não demonstrava favoritismo e compreendia as necessidades dos funcionários, assim como seus pontos fortes. É claro que essas coisas levam tempo para serem percebidas, mas eu gostaria que meu supervisor tentasse me conhecer dessa maneira.
- Eu gostaria de poder ir ao meu gerente se tiver um problema ou idéia e me sentir confortável em expressar meus pensamentos. Da mesma forma, eu também esperaria que meu supervisor fosse aberto e honesto comigo e que eu soubesse se há algo que eu possa fazer para melhorar ou fazer diferente no meu trabalho.
- Eu realmente aprecio os gerentes que são capazes de fazer críticas construtivas sem fazer com que os funcionários sintam que falharam ou estão sendo julgados negativamente. Todo mundo comete erros ocasionalmente. Quando isso acontece, a melhor coisa a fazer é avaliar e aprender com o erro, a fim de evitar repeti-lo no futuro, sem menosprezo ou censura.
- Acredito que os melhores supervisores expressam claramente suas expectativas de maneira oportuna, bem como mantêm suas equipes “no circuito” em relação a novas mudanças no local de trabalho. Embora eu sinta que trabalho muito bem de forma independente, também gosto de me reunir regularmente com meu supervisor para garantir que nossos projetos estejam todos no caminho certo - seja informalmente por meio de e-mails ou em reuniões semanais formais.
- Eu acho que é importante que os gerentes percebam como a moral da equipe é importante para o desempenho no trabalho. Enquanto eu me responsabilizo por fazer o melhor trabalho que posso a cada dia, é sempre um tiro no braço para ser elogiado de vez em quando para um trabalho bem feito.
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