Notificar candidatos demonstra respeito, responsabilidade e responsabilidade
Pode haver algumas exceções a isso quando um empregador for uma agência governamental, coberta por exigências do serviço civil, ou se os funcionários tiverem um acordo de negociação coletiva que delineie o processo para promoções ou transferências .
Mas, há muitas razões pelas quais um empregador pode querer ficar em contato com os candidatos em pontos-chave no processo de recrutamento.
As razões para resposta e contato incluem:
1. À medida que aumenta a competição por funcionários, especialmente por habilidades específicas, educação e experiência, o modo como um empregador trata seus candidatos a emprego será cada vez mais importante. Estes candidatos têm escolhas e observando como um empregador os faz sentir durante o processo de contratação afetará suas opiniões sobre o empregador e suas escolhas.
2. Os candidatos estão monitorando os empregadores em sites de mídia social como o LinkedIn e o Facebook. Eles estão lendo comentários de funcionários e candidatos sobre empregadores e empresas em sites como o Glassdoor.com. A experiência do candidato é importante - e será cada vez mais importante, já que a informação é tão facilmente trocada online.
Um empregador de escolha trata todos os candidatos com respeito e consideração. Isso significa que eles se comunicam em cada etapa do processo de contratação . O empregador envia:
- Um reconhecimento quando o aplicativo é recebido.
- Uma carta de rejeição quando sua inscrição não as qualifica para uma entrevista.
- Uma carta de rejeição quando eles não estavam entre os candidatos mais qualificados após a primeira entrevista.
- Um telefonema de rejeição e uma carta de rejeição após sua participação em uma segunda entrevista - ou uma oferta de emprego .
A reputação positiva do empregador atrai os melhores candidatos. Os pesquisadores buscam empregadores cujo processo de recrutamento espelha seu ambiente positivo para os funcionários. A reputação do empregador é construída ao longo do tempo pelas experiências de empregados atuais, passados e potenciais.
3. Os pesquisadores de emprego merecem tratamento respeitoso, humano e ético. Eles são indivíduos esperançosos que têm vidas, habilidades, famílias e sonhos. Se suas habilidades e experiência correspondem às suas necessidades para o seu trabalho, a crescente frieza e distância com que os pesquisadores de trabalho são tratados é indelicada e desumana. Os empregadores podem fazer muito melhor.
Sim, você está inundado de aplicativos. O desemprego é alto e aumenta. Mas, aquele pesquisador de emprego que você ignorou pode ter gasto uma hora ou mais em sua inscrição. Ele ou ela passou horas procurando uma abertura para a qual eles esperavam se qualificar. Eles merecem seu respeito e consideração.
4. Também existem circunstâncias especiais em relação aos seus candidatos internos. Se você deseja manter o funcionário, é necessário conceder uma entrevista a um candidato interno. O fato de o empregado ter se candidatado ao cargo significa que o funcionário está pronto para deixar o emprego atual. Preste atenção aos desejos do funcionário.
Como empregador, você precisa conversar com o funcionário sobre sua carreira na empresa. Se possível, você precisa encontrar uma oportunidade para o indivíduo ou pode perder o empregado para outro empregador.
A cortesia comum deve governar suas práticas de contratação. Um candidato é outro cliente da sua organização. Trate-os como se fossem seus melhores clientes.
Leia mais sobre a contratação: Contratação Checklist
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